《赢取竞争的100+N工具箱》 战略与组织工具

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  MBA智库致力于建造一个立体式的经理人职业生活圈媒体。 成为领先的经管学习交流服务媒体,领先的经管品牌推广服务媒体。经过三年多的发展,MBA智库在“智愿者”的支持下得以不断发展壮大,为了更好的服务广大“智愿者” ,运用所有重要的管理工具,快速地掌握当前最重要、最前沿的管理理论和管理方法,MBA智库推出了《赢取竞争的100+N工具箱》(电子版)以餮读者,希望成为广大管理者的案头指导作书。

  本书囊括了管理所涉及的各个方面,凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证,被证明是能决定企业成败,影响管理工作效率,有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。

  本书包括战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、项目与物流工具、决策思维工具七大部分,全书共1862页。每个工具又分7大模块,在阐述管理工具基本内容和特点后,还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤,提示主要风险,举出应用案例,并对于相关的工具进行延伸比较,便于读者的学习和运用。每个管理者可以根据自己企业的特点,找到适合自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。

 

目录 | 战略与组织工具 | 营销服务工具 | 人力资源工具 | 质量及生产管理工具 | 财务管理工具 | 项目与物流工具| 决策思维工具

SWOT分析:战略规划的经典分析工具

SWOT分析定位
1.概念含义
1.1.优势与劣势分析(SW)
1.2.机会与威胁分析(OT)
2.工具分析
2.1.分析步骤
2.2.组合分析
2.3.综合分析
3.SWOT矩阵类型
3.1.单层次SWOT矩阵分析法
3.2.双层次SWOT矩阵分析法
3.3.多层次SWOT矩阵分析法
3.4.复合SWOT矩阵分析法
4.工具特点
4.1.系统性特征
4.2.主要优势
4.3.局限性
5.工具应用
5.1.进行SWOT分析需要注意的问题
5.2.成功应用SWOT分析法的简单规则
5.3.运用SWOT分析法常见的错误
6.应用实例
6.1.案例1:基于SWOT分析法的企业竞争情报案例分析:IBM公司
6.2.案例2:某玻璃企业SWOT分析
6.3.各名企SWOT分析简述
6.3.1.沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
6.3.2.星巴克(Starbucks)SWOT分析
6.3.3.耐克(Nike)SWOT分析案例
7.相关工具
7.1.TOWS分析
7.2.高级SWOT分析法
8.参考书目

PEST分析:组织外部宏观环境分析工具

PEST提纲挚领结构图
1.概念含义
2.主要内容及分析
2.1.政治法律环境(Political Factors)
2.2.经济环境(Economic Factors)
2.3.社会文化环境 (Sociocultural Fators)
2.4.技术环境(Technological Factors)
3.分析流程
4.分析意义
5.运用领域
6.与SWOT分析的关系
6.1.异同点
6.2.组合
7.实例分析
7.1.案例1:医疗器械行业的PEST分析
7.2.案例2:旅行社产品的PEST分析
8.相关工具
8.1.STEEP分析
8.2.PESTEL分析
8.2.1.案例1:啤酒行业PESTEL分析
9.参考书目

BCG矩阵法:制定公司层战略最流行的工具

波士顿矩阵图
1.概念含义
1.1.概念介绍
2.主要内容
2.1.二个基本因素
2.2.八个圆圈
2.3.四种业务组合
2.4.假设条件
3.分析步骤
4.方法应用
4.1.应用分析
4.2.应用法则
4.3.应用意义
5.思想理念
6.方法特点
6.1.主要特点
6.2.优点
6.3.局限性
7.适用范围
8.实例分析
8.1.荣事达集团案例
8.2.某糖果企业案例
9.相关工具
9.1.新波士顿矩阵
9.2.大战略矩阵
9.2.1.含义
9.2.2.内容分析
9.2.3.适用范围
10.参考书目

GE矩阵:企业決定发展战略的分析工具

GE矩阵分析图
1.概念含义
1.1.概念
1.2.GE矩阵的做法
2.分析应用
2.1.1.绘制GE矩阵
2.2.影响因素
2.3.分析步骤
2.4.工具优势
2.5.工具局限性
2.6.误用情况
3.与BCG矩阵的比较
4.实例分析
5.相关工具
5.1.产品/市场演变矩阵
5.1.1.概念含义
5.1.2.内容分析
5.1.3.工具运用
6.参考书目

定向政策矩阵:战略业务组合计划分析工具

定向政策矩阵
1.概念含义
2.内容分析
2.1.三大战略区间 九个战略方格
2.2.因素标准
2.3.分析步骤
2.4.不同权重的不同战略
3.工具应用
4.与BCG矩阵的比较
5.实例分析
6.参考书目

IE矩阵:标识企业分布地位的分析工具

IE矩阵
1.概念含义
2.工具分析
3.工具应用
4.与BCG矩阵的关系
4.1.两者的联系
4.2.两者的区别
5.适用情况
6.EFE矩阵
6.1.概念含义
6.2.分析步骤
7.IFE矩阵
7.1.概念含义
7.2.分析步骤
8.实例分析
8.1.新产品上市的外部因素分析(EFE)
8.2.新产品上市的内部因素分析(IFE)
9.参考书目:

竞争态势矩阵:企业战略制定提供竞争优势的分析工具

简单的CPM矩阵实例

1.概念含义
2.分析步骤
3.实例分析
3.1.案例1:福特竞争态势矩阵分析
4.参考书目

麦肯锡三层面分析:企业设计战略规划、开拓增长的有效工具

麦肯锡三层面分析
1.概念含义
2.内容分析
2.1.主要内容
2.2.精髓与要点
2.3.三层面的增长
2.4.不健康的增长模式
2.5.界定三层面是否平衡的要点
3.分析运用
3.1.运用步骤
3.1.1.准备工作
3.1.2.方法与操作模式
3.1.3.后台支持
3.2.意义作用
4.实例分析
4.1.案例1:澳大利亚C娱乐公司三层面分析
5.参考书目

波特五力分析:行业竞争战略最流行的分析工具

波特五力分析模型图例

1.概念含义
2.内容分析
2.1.供应商的讨价还价能力
2.2.购买者的讨价还价能力
2.3.新进入者的威胁
2.4.替代品的威胁
2.5.行业内现有竞争者的竞争
3.工具特点
3.1.优势
3.1.1.静态分析
3.1.2.动态分析
3.1.3.环境分析的重要扩展
3.1.4.正式的情景理论的先驱
3.2.局限
4.工具应用
4.1.如何应用
4.2.具体应用流程
5.与一般战略的关系
6.实例分析
6.1.案例1:闪存式MP3播放机制造五力分析
6.2.案例2:果汁饮料行业五力分析
7.相关工具
7.1.安迪?格鲁夫的六力分析模型
7.1.1.含义
7.1.2.主要内容
7.2.波特行业竞争结构分析模型
7.2.1.含义
7.2.2.应用方法
8.延伸阅读
9.参考书目

战略集团分析法:行业内企业竞争格局分析工具

行业内战略集团分析
1.概念含义
1.1.定义
1.2.深度解释
1.3.总结
2.战略集团图
2.1.绘图原则
2.2.绘图步骤
3.工具分析
3.1.差异因素
3.2.竞争因素
3.3.竞争对手分组
3.4.识别维度
3.5.界定方法
3.6.分析步骤
3.7.如何运用
3.8.分析作用
3.9.分析应用
3.10.分析意义
4.实例分析
4.1.案例1:某市印刷行业战略集团分析
5.参考书目

战略钟模型:企业竞争战略选择分析工具

战略钟模型(Strategic Clock Model)图例
1.概念含义
2.内容分析
2.1.战略路径
2.1.1.基于价格的战略
2.1.2.混合战略
2.1.3.附加值或差异化战略就是广义的差异化战略
2.2.战略与相应的风险
2.3.分析步骤及注意事项
3.实例分析
3.1.案例:某地区二级综合医院战略钟分析
4.参考书目

核心竞争力分析:分析企业有效竞争和成长的重要工具

核心竞争力分析模型

1.概念含义
1.1.含义
1.2.属性
1.3.与企业竞争力的区别
2.内容分析
2.1.识别标准
2.2.识别
2.3.构成要素
2.4.产生来源
2.5.表现形态
3.工具构建
3.1.如何构建
3.2.构建意义
4.实例分析
4.1.案例1:华为的核心竞争力分析
4.2.案例2:沃尔玛的核心竞争力
5.相关工具
5.1.概念含义
5.2.主要内容
5.3.工具应用
6.参考文献

波特价值链分析模型:寻求确定企业竞争优势的分析工具

波特价值链分析模型图例
1.概念含义
1.1.基本思想
1.2.价值链的三个含义
1.3.内涵
2.主要内容
2.1.价值活动
价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。
2.1.1.基本活动的五种类型
2.1.2.支持性活动的四种基本类型
2.2.价值链内部联系
2.3.价值链纵向联系
2.4.影响价值链的景框
3.工具分析
3.1.价值链分析的一般步骤
4.特点、意义与局限
4.1.特点
4.2.启示
4.3.借鉴意义
4.4.局限性
5.工具应用
6.实例分析
6.1.案例1:某复印机生产企业的价值链
6.2.案例2:中国石油业价值链分析
7.相关工具
7.1.价值链咨询模型
8.参考文献

利益相关者分析:战略制定和战略评价分析工具

利益相关者分析图
1.概念含义
1.1.来源
1.2.主要利益相关者
1.3.利益相关者类别
1.4.利益相关者分析法
2.工具分析
2.1.绘制利益相关者图
2.2.确定利益相关者位置
2.3.分析步骤
2.4.分析目的
3.实例分析
3.1.案例1:企业网站的利益相关者分析
4.参考书目

PIMS分析法:有效的战略评价分析工具

PIMS分析
1.概念含义
1.1.来源发展
1.2.PIMS竞争战略示例
2.主要内容
2.1.业务单位和服务市场的基本概念
2.2.PIMS数据库的构成
2.3.信息描述
2.4.财务状况衡量指标
2.5.市场与竞争
2.6.数据库类别
2.7.主要结论
3.分析应用
3.1.市场特性衡量标准。
3.2.竞争地位衡量标准。
4.参考书目

SPACE矩阵:企业外部环境及战略组合分析工具

战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)图例
1.概念含义
1.1.财务优势(FS)
1.2.竞争优势(CA)
1.3.产业优势(IS)
1.4.环境稳定性(ES)
2.工具分析
2.1.分析步骤
2.2.SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量
2.3.用SPACE矩阵分析可得出的各种战略态势
2.4.局限性
2.5.运用原则
3.适用范围
4.实例分析
4.1.案例1:吉列公司SPACE矩阵分析
4.2.案例2:SPACE矩阵在医院制定战略决策的实际运用
5.参考文献:

QSPM矩阵:战略决策阶段重要分析工具

定量战略计划矩阵图示
1.概念含义
2.工具分析
2.1.分析原理
2.2.分析步骤
3.工具特点
4.实例分析
4.1.案例1:某商品公司在在欧洲建立合资企业和在亚洲建立合资企业的QSPM分析
4.2.案例2:天津市某☆☆页岩制品有限公司QSPM分析
5.参考书目

三四规则矩阵:成熟市场中企业竞争地位分析工具

BCG三四规则矩阵图例

1.概念含义
2.内容分析
2.1.决定条件
3.意义作用
3.1.战略意义
3.2.战术意义
4.工具应用
5.实例分析
5.1.案例1:报业竞争的三四规格分析
5.2.结语
6.参考书目

7S模型:组织绩效与战略适应的分析工具

麦肯锡7S模型图例
1.概念含义
2.工具分析
2.1.硬件要素分析
2.2.软件要素分析
3.实例应用
4.工具比较
4.1.新7S模型
4.1.1.概念含义
4.1.2.内容结构
4.1.3.与7S模型的比较
4.1.4.案例:相机业新7S模型分析
5.参考书目

3C战略三角模型:经典的营销战略管理工具

3C战略三角模型
1.概念含义
2.工具内容
2.1.主要内容
2.1.1.战略
2.1.2.顾客战略
2.1.3.竞争者战略
2.2.相关因素
3.分析应用
3.1.分析步骤
3.2.分析路径
3.2.1.和谁竞争
3.2.2.在哪竞争
3.2.3.靠什么竞争
3.2.4.如何竞争
3.3.应用影响
3.3.1.战略经营单位(Strategic business units,SBUs)
3.3.2.业务的自由
3.3.3.使公司适应市场的变化
4.实例分析
5.人物链接
6.参考书目
目录 | 战略与组织工具 | 营销服务工具 | 人力资源工具 | 质量及生产管理工具 | 财务管理工具 | 项目与物流工具| 决策思维工具

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