《贏取競爭的100+N工具箱》 決策思維工具

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　MBA智庫致力於建造一個立體式的經理人職業生活圈媒體。 成為領先的經管學習交流服務媒體，領先的經管品牌推廣服務媒體。經過三年多的發展，MBA智庫在“智願者”的支持下得以不斷發展壯大，為了更好的服務廣大“智願者” ，運用所有重要的管理工具，快速地掌握當前最重要、最前沿的管理理論和管理方法，MBA智庫推出了《贏取競爭的100+N工具箱》(電子版)以餮讀者，希望成為廣大管理者的案頭指導作書。

　　本書囊括了管理所涉及的各個方面，凝聚了當前流行管理工具與理論的精髓，集中體現了管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。這些工具也是經過諸多成功企業和頂尖企業家、經理人的實踐驗證，被證明是能決定企業成敗，影響管理工作效率，有助於企業領導及管理者更好地迎接挑戰的最有效的工具。

　　本書包括戰略與組織工具、營銷服務工具、人力資源工具、質量及生產管理工具、財務管理工具、項目與物流工具、決策思維工具七大部分，全書共1862頁。每個工具又分7大模塊，在闡述管理工具基本內容和特點後，還介紹了適用情況、資源要求和運用的主要步驟，提示主要風險，舉出應用案例，並對於相關的工具進行延伸比較，便於讀者的學習和運用。每個管理者可以根據自己企業的特點，找到適合自己的管理經驗來勾畫最符合自身實際的發展藍圖。

德爾菲法：一種高效重要的判斷預測工具
	1.概念含義 1.1.產生與發展 1.2.基本概念 1.3.基本原理 2.工具特征 2.1.基本特征 2.2.優缺點 3.工具應用 3.1.工作程式 3.2.預測步驟 3.3.專家的選擇 3.4.組織者與專家的任務 3.5.預測結果 3.6.應用註意事項 4.實例分析 4.1.案例1：某家電公司運用德爾菲法識別風險決策 4.2.案例2：某鐘錶公司採用德爾菲法對手錶需求預測 5.相關工具 5.1.德比克法 5.1.1.概念含義 5.1.2.應用步驟 5.1.3.德比克法與德爾菲法的比較 6.參考書目
六頂思考帽：有效實用的決策與溝通工具
	1.概念含義 1.1.基本概念 2.內容分析 2.1.白色思考帽 2.2.紅色思考帽 2.3.黑色思考帽 2.4.黃色思考帽 2.5.綠色思考帽 2.6.藍色思考帽 3.實施應用 3.1.註意要點 3.2.實施要求 3.3.應用步驟 3.4.主要環節 3.5.使用方式 3.6.使用技巧 3.7.應用啟示 4.作用優點 5.實例分析 5.1.案例：六頂思考帽的方法在酒店管理中的運用 白色思考帽 紅色思考帽 黑色思考帽 黃色思考帽 綠色思考帽 藍色思考帽 6.相關工具 6.1.六雙行動鞋 6.1.1.概念含義 6.1.2.主要內容 6.1.3.實施應用 7.參考書目
KT決策法：最負盛名的決策模型
	1.概念含義 1.1.基本概念 2.內容分析 2.1.基本結構 2.1.1.問題分析（PA） 2.1.2.狀況評估（SA） 2.1.3.決策分析（DA） 2.1.4.潛在問題分析（PPA） 2.2.組成部分 3.工具應用 3.1.應用步驟 3.2.註意要點 4.實例分析 4.1.案例：某公司搬遷KT決策分析 5.參考書目
頭腦風暴法：激發團隊創新的有效決策工具
	1.概念含義 1.1.產生與發展 1.2.基本概念 1.3.激發機理 2.工具應用 2.1.應用原則 2.2.實施要點 2.3.實施要求 2.4.一般步驟 2.5.系統化處理程式 2.6.質疑和完善 2.7.註意問題點 2.8.常見的問題 2.9.應用方法 2.10.專家的選擇 2.11.避免使用詞語 3.適用範圍 4.與其他決策法相比較 5.實例分析 5.1.案例：運用頭腦風暴法解決電線積雪的問題 6.相關工具 6.1.默寫式頭腦風暴法 6.1.1.概念含義 6.1.2.具體做法 6.1.3.具體程式 6.1.4.註意事項 6.1.5.優缺點 6.2.卡片式智力激勵法 6.2.1.概念含義 6.2.2.CBS 法的具體做法 6.2.3.NBS 法的具體做法 6.3.三菱式智力激勵法 6.3.1.概念含義 6.3.2.具體做法 6.3.3.註意事項 7.參考書目
垃圾桶模型：一種企業內部的決策制定模式
	1.概念含義 1.1.基本概念 1.2.基本觀點 2.基本特征 2.1.目標模糊 2.2.手段或方法的不確定 2.3.流動性參與 3.主要要素 3.1.活動流要素 3.1.1.問題 3.1.2.潛在的解決方案 3.1.3.決策參與者 3.1.4.決策的機會 3.2.其他因素 4.決策的結果 5.意義與不足 5.1.主要貢獻 5.2.主要不足 5.3.啟示 6.實例分析 6.1.案例：臺灣教育政策垃圾桶模型分析 7.相關工具 7.1.決策制定理性模型 7.1.1.含義概念 7.1.2.決策步驟 7.1.3.優點與不足 8.參考書目
5W2H分析法：一種調查研究和思考問題的有效辦法
	1.概念含義 2.工具內容 2.1.具體內容 2.2.5W2H提問表 3.工具運用 3.1.應用步驟 3.2.應用程式 4.實例分析 4.1.案例：某航空公司小賣部設置5W2H分析 5.相關工具 5.1.5H1W 5.1.1.概念含義 5.1.2.主要內容 5.1.3.運用步驟 5.1.4.運用技巧；ECRS原則 6.參考書目
決策樹分析法：現代管理決策者常用的有效工具
	1.概念含義 1.1.基本概念 2.主要內容 2.1.結構 2.2.種類 3.工具應用 3.1.繪製步驟 3.2.繪決策樹基本規則 3.3.決策步驟 3.4.生成過程 4.優缺點 4.1.優點 4.2.缺點 5.實例分析 5.1.案例1：某飯店“單級決策樹”分析 5.2.案例2：某飯店“多級決策樹”分析 6.相關工具 6.1.事件樹分析 6.1.1.概念含義 6.1.2.主要功能 6.1.3.事件樹編製 6.1.4.事件樹定性分析 6.1.5.事件樹定量分析 7.參考書目
綜攝法：開發潛在創造力的一種創新方法
	1.概念含義 1.1.基本概念 1.2.基本要點 2.主要內容 2.1.兩項基本原則 2.2.三種類比 2.3.四種模擬技巧 3.基本特點 4.實施應用 4.1.實施程式 4.2.實施要點 4.3.應註意的問題 5.適用範圍 6.實例分析 6.1.案例：應用綜攝法的直接類比創造新型屋頂 7.參考書目
戈登法：適用自由聯想的技術創新技法
	1.概念含義 1.1.基本概念 1.2.基本觀點 2.實施應用 2.1.實施條件 2.2.實施步驟 2.3.應用技巧 3.與頭腦風暴法的區別 4.實例分析 4.1.案例：應用戈登法開發新型剪草機 5.參考書目
奧斯本檢核表法：創造技法之母，最著名、最典型的檢核提問型創新法
	1.概念含義 1.1.產生與發展 1.2.基本含義 2.主要內容 3.實施應用 3.1.使用程式 3.2.實施要點 3.3.註意要點 4.主要特點 5.實例分析 5.1.案例1：運用奧斯本檢核表對鋼筆、圓珠筆的改進 5.2.案例2：運用奧斯本檢核表對玻璃杯的改進 6.相關工具 6.1.賓士法 6.1.1.概念含義 6.1.2.主要內容 6.2.創意十二訣檢核表法 6.2.1.概念含義 6.2.2.主要內容 7.參考書目

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