《紅鯡魚》

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《红鲱鱼》(《Red Herring》)
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《紅鯡魚》(《Red Herring》)
《紅鯡魚》(《Red Herring》)

  《紅鯡魚》網站網址:http://www.redherring.com/

目錄

《紅鯡魚》簡介

  《紅鯡魚》(《Red Herring》)是一家全球性媒體公司,該公司在各種宣傳媒介中將全球最佳的高科技創新者、風險投資商和企業決策者聯合起來。其宣傳媒介包括:一本知名的創新雜誌、一個線上日常科技新聞服務以及面向全球技術領導者的技術研究與重大活動。紅鯡魚提供一條接近全球創新經濟的權威途徑,在推動經濟發展的新興技術方面擁有獨特見解。

  《紅鯡魚》雜誌於1993年創刊,並很快成為最知名的互聯網技術雜誌之一,但該雜誌於2003年3月出版之後停刊。之後由維厄(Vieux)牽頭、包括雅虎公司 (Yahoo!)前首席執行長蒂姆·庫格(Tim Koogle)在內的一個投資集團於2003年4月從Red Herring的創辦人之一托尼·帕金森(Tony Perkins)和其他一些人士手中收購了Red Herring雜誌的品牌和其他一些相關資產,收購金額不詳但與許多其他科技類雜誌一樣,隨著互聯網泡沫的破裂,Red Herring也宣佈停刊了。復刊後的Red Herring現在與風險投資公司一樣,都轉向了更冷靜、更精明的處事風格,該刊物還將計劃將報導範圍向矽谷以外大舉拓展。

《红鲱鱼》亚洲100强
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《紅鯡魚》亞洲100強
《红鲱鱼》欧洲100强
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《紅鯡魚》歐洲100強
《红鲱鱼》美国100强
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《紅鯡魚》美國100強
《红鲱鱼》全球100强
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《紅鯡魚》全球100強

  Red Herring雜誌2004年10月復刊時將遵循上述收購協議的規定,據報導該協議有一項有效期為18個月的競業禁止條款,它是專門為Red Herring的復刊而定的。《財富》(Fortune)和Business 2.0兩本雜誌的出版商時代華納公司(Time Warner)則收購了Herring的訂戶名單。自2003年9月以來,維厄一直在經營Red Herring的免費網路版,據他說,自那以來該網站已發表了400餘篇文章。

《紅鯡魚》的風格

  由於以前的Red Herring雜誌就是由於對矽谷大唱贊歌和作低俗的吹捧而遭到讀者厭棄的,維厄因此希望雜誌復刊後在敘事風格上能更加謹慎,他甚至為此取消了記者姓名一欄。他還希望避免像許多其他雜誌那樣將作者分為三六九等。Red Herring的另一項新風格是報導內容更加國際化。

  維厄不斷用“適度”和“謙遜”來描述他正試圖為Red Herring新確定的報導基調。他保證說,復刊後的Red Herring決不會對自己所做的分析持自以為是的態度,他還說,雜誌出版業應多一些懷疑精神。

  對Red Herring的前途多一些懷疑精神可能也是有益的,至少在它能有一位編輯將板凳坐熱之前應是如此。

《紅鯡魚》的功能

  《紅鯡魚》雜誌被業界譽為投資風向標雜誌。《紅鯡魚》是面向科技領域的企業家、投資者及行業觀察者的科技周刊,主要為他們提供最新、最及時的全球市場資訊。《紅鯡魚》以獨特的視角、深刻的洞察力報道和分析科技創新、金融策略、行業動態以及將在世界經濟發展過程中起到重要推動和改變作用的企業企業家。其極具前瞻性的分析在幫助讀者制定發展策略、建立和發展企業及創造核心競爭力方面起到了重要的作用。

紅鯡魚100強

  (Red Herring 100)評選由總部設在美國矽谷的《紅鯡魚》(Red Herring)雜誌主辦,已在美國本土及歐洲舉辦十餘年。亞洲地區的首度評選於2005年在上海揭曉。"Red Herring 亞洲百強"評選活動旨在評選出在亞洲高科技領域最具前瞻性的100名私營公司並把他們推向世界舞臺,每年評選一次,是全球最具影響力的私營技術公司排名。

  每年,Red herring都會分別在北美、歐洲、亞洲等地區的私有未上市企業中評選出最有潛力的科技百強公司予以表彰。”紅鯡魚100強的評定標準包括量、質兩大體系,涵蓋了財務表現、創新性、管理水準、全球戰略及企業綜合生態等諸多方面。在往屆Red Herring百強企業中,已成長出許多知名企業,如Googleebay等。國內如阿裡巴巴、貓撲、中搜、xplus、好耶等等。

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