《戰略的悖論》
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
- [作者] (美)雷納 著，耿帥 等譯
- [出版社] 機械工業出版社
- [圖書書號/ISBN] 9787111263432
- [出版日期] 2009年04月
- [圖書頁數] 299
- [開本] 16開
- [圖書裝訂] 平裝
- [適讀人群] 營銷總監
| 原價: | 折扣價:34.56元 |
雷納指出，戰略悖論來自於戰略承諾和未來不確定性之間的衝突。最成功的戰略基於當前所做出的與未來環境變化相適應的承諾。但未來不可預測，一旦企業做出錯誤的預測和承諾，就不可能再修改。這樣一來，結果就變成，成功常常只是因為做出了被結果驗證為正確的計劃（好運氣），而失敗的戰略儘管與成功的戰略有很多相似之處，卻是基於被結果驗證為錯誤的承諾基礎上（壞運氣）。
對於如何解決這一悖論，雷納提出“其方法在於對承諾和戰略不確定性的分工管理，一些部門負責履行已做出的承諾，另一些則負責降低風險，捕捉機遇”。
目錄 |
- 企業面對的現實：
全球商業及經濟環境的變遷日益快速，儘管企業都設法預測未來、進而掌控未來，但現實的殘酷卻又迫使企業不得不去面對一個不爭的事實：未來根本無法精準預測。
- 何謂戰略的悖論？
大多數戰略都是建立在對於未來的特定信念之上的。一旦選定了戰略，企業就會全神貫註地執行，投入最多的資源，期望一舉成功，獲取最高的報酬。然而，精準預測未來卻非常困難，要是最初的預測錯了，即使一切都做對了，還是註定會失敗，而當初的專註和投入，再難以回覆。換句話說，成功幾率最高的戰略，往往失敗幾率也最高，這就是戰略的矛盾之處。
- 企業如何避免求成得敗？
參與市場競爭的公司應該如何做，才能避免求成得敗呢？作者建議，將戰略建立在應對未來的多種選擇之上，而不是基於單一的戰略承諾，由此提出了提升戰略靈活性的4個流程。換言之，公司在戰略上必須兩面下註。
- 本書的作用：
作者提供的戰略行動的具體框架，能幫助企業剋服戰略困境，並抓住眼前的機會，同時為明天的承諾做好準備，在競爭戰略制勝的商業世界里，以最小代價獲取最大收益。
邁克爾·雷納，德勤咨詢公司的咨詢顧問和德勤研究部傑出會員。他和電信、媒體娛樂、製藥、醫療設備、能源以及製造業等很多行業的世界頂尖公司高層管理者一起共事。他周游世界，給各類受眾做關於公司和競爭戰略的演講。在其為客戶工作和研究中，邁克爾對公司戰略和創新帶來的挑戰進行了探索。
他的第一部著作是與克萊頓M．克裡斯坦森教授合著的《困境與出路》，曾經榮登《華爾街日報》和《紐約時報》暢銷書排行榜，並於2003年獲得“年度最佳圖書”獎。此外，雷納博士曾在管理和學術期刊上發表過多篇文章，併在加拿大西安大略大學毅偉商學院執教MBA課程和高級管理人員教育項目。雷納博士擁有哈佛大學哲學學士學位，在哈佛期間他曾獲得約翰·哈佛獎學金（John Harvard Scholar）；他還擁有毅偉商學院工商管理碩士學位，在毅偉時他曾獲得耐爾森·戴維斯紀念獎學金（Nelson M．Davis Memorial Scholarship）；他後來又獲得哈佛商學院工商管理博士學位，並被授予喬治·戴夫利傑出研究獎（George S．Dively award for research excellence）。
- 贊譽
- 推薦序
- 譯者序
- 致謝
- 第1章 何為戰略悖論
- 1.1 隱藏於平常的視野下
- 1.2 承諾
- 1.3 承諾無法調整
- 1.4 無法預測
- 1.5 管理戰略不確定性
- 1.6 工具箱
- 1.7 新型戰略對話
- 第2章 完美計劃
- 2.1 你應該在影片里
- 2.2 音樂之聲
- 2.3 最後一戰
- 第3章 誰怕輸贏
- 3.1 走向極端
- 3.2 猴子明白，但無法做到
- 3.3 沒有免費的午餐
- 3.4 關於人和鼠
- 第4章 適應能力的局限性
- 4.1 快速變化
- 4.2 緩慢變化
- 4.3 看看哪裡的光線最亮
- 第5章 預測的局限性
- 5.1 希望壓倒經驗
- 5.2 未來即現在
- 5.3 不確定性的隨機性和深思熟慮
- 5.4 從困境到悖論
- 第6章 時間就是答案
- 6.1 結構原則
- 6.2 等級與跨度
- 6.3 必然存在的不確定性
- 6.4 董事會的作用
- 第7章 做出選擇還是創造期權
- 第8章 戰略柔性
- 8.1 限制的自由
- 8.2 超越限制
- 8.3 打造戰略柔性
- 8.4 這能對你起作用嗎
- 第9章 如果……該怎麼辦
- 9.1 情境：期待而非預測
- 9.2 戰略：規劃而非承諾
- 第10章 有備無患
- 10.1 實物期權：累積而不集中
- 10.2 實施：運作而非執行
- 10.3 估價
- 10.4 更新
- 第11章 再投資戰略
- 附錄A 多元化如何創造價值
- 附錄B 美國聯合能源公司的情境
- 附錄C 實物期權估價
中國的雪災、地震，席卷全球的金融危機，無不警示著人類的脆弱和未來的不可預測、不可掌控。在這樣一個瞬息萬變、充滿不確定性的世界里，如若不能懷揣審慎與謙遜，是非常危險的，對一個企業同樣如此，因為未來不確定性或將使企業重蹈戰略悖論的覆轍。——盧伯卿 德勤中國首席執行官
在環境瞬息萬變的當今中國，怎樣認識未來的不確定性，如何制定適合自身發展的戰略，是每個企業在前進過程中都要面對的問題。本書中所提出的戰略悖論相關的理念和方法，將為探索中的廣大中國企業提供全新的視角和對策，堪稱為企業戰略發展之路上的一劑良方。——施能自 德勤管理咨詢大中華區主管合伙人
《戰略的悖論》是有關戰略的著作中最為重要、現實且有實用價值的論著之一。通過完整清晰、邏輯嚴密的論述，雷納正視且解決了戰略需要承諾與未來多數不可預知之間所產生的悖論。該書無疑是一部傑出的著作。——克萊顫M．克裡斯坦森 哈佛商學院教授，《困境與出路》的作者
《戰略的悖論》給我上了有關公司戰略的最好一課。每個人都承認我們無法預知未來，但多數人還是按照未來可預知的思路行事，這在極端環境下是非常危險的。冒納給我們提供了正確答案：他清晰且具說服力地向我們說明瞭正視不確定性為什麼是獲取持續成功的必要條件，而後提供了管理不確定性的工具和方法。——彼得L．伯恩斯坦 《與天為敵：風險探索傳奇》的作者
《戰略的悖論》為我們提供了一個在風險厭惡的環境中激發轉換性增長的架構規劃。當我在管理無法逃避的戰略風險的同時，去為富有前景的未來技術進行創意時，書中的這些概念給予了我極大幫助。——戴維·霍爾維克 強生髮展公司主席
雷納不僅就長期為我們所忽略的風險／回報平衡提出警示，還為我們提供瞭如何打破這一平衡的方法。——吉姆·巴爾西利 黑莓公司主席兼聯合CEO
雷納就為什麼一些產品成功而一些產品卻失敗的原因給出了最為嚴謹、詳盡和睿智的闡釋……在你遭受如同恐龍滅絕一樣的命運之前，應該研讀本書以學習如何應對不確定性。——蓋伊·川崎 科技創投公司總裁，《創業的藝術》的作者
