中国航空油料集团公司

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　　中国航空油料集团公司(简称“中国航油”)成立于2002年10月11日，是以原中国航空油料总公司为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业，是国内最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商。中国航油也是国务院授权的投资机构和国家控股公司试点企业，是国务院国资委管理的中央企业。

　　中国航油拥有海内外企业11个，员工近万人。

　　公司构建了遍布全国的航油销售网络和完备的油品配送体系，在全国140多个机场拥有供油设施。拥有专用卸油码头15个，1000多公里的输油管线和约100公里的铁路专用线，40余艘油轮，近百座地面加油站，总储油能力200余万立方米。中国航油已正式加入国际航空运输协会、国际航煤联合检查集团、美国试验和材料协会、英国石油协会、美国石油协会等多个影响显著的国际组织，具备制定国际航油市场标准的资格。

　　中国航油保持强劲的发展势头，2009年在中国企业联合会发布的中国企业500强中位居第52位。

　　业务领域

　　公司构建了遍布全国的航油销售网络和完备的油品配送体系，在全国140多个机场拥有供油设施，为全球180多家航空公司提供供油服务。拥有专用卸油码头15个，1000多公里的输油管线和约100公里的铁路专用线，34艘油轮，85座地面加油站，总储油能力为218万立方米。2008年末资产总额为263亿元。中国航油已正式加入了国际航空运输协会、国际航煤联合检查集团、美国试验和材料协会等多个影响显著的国际组织，具有参与国际航油市场标准制定的发言权。集团成立7年来，持续保持安全生产“零事故、零伤害、零污染”的良好态势。

　　航油业务

　　航油业务是中国航油的核心业务，其经营主体是中国航空油料有限责任公司。中国航空油料有限责任公司于2005年9月22日成立。公司下设7个地区公司、1个直属公司、22个分公司、83个供应站，在中南地区以及烟台、南京、三亚等地以控股或参股方式设立了8个合资公司。在全国石油、石化公司炼油厂设有30个代表处。在全国140多个机场为180余家国内外航空公司提供供油服务。

　　油化贸易

　　油化贸易业务是中国航油的主营业务，其经营主体是中国航油集团石油有限公司。中国航油集团石油有限公司成立于2004年10月，为集团公司全资子公司，主要经营成品油和相关石化产品贸易业务。目前在全国设立了18家分公司，现有油库29座，铁路专用线15条，水运码头5座，地面加油站85座，具有较完善的油化产品经销功能。

　　物流业务

　　物流业务是中国航油的主营业务，其经营主体是中国航油集团物流有限责任公司。中国航油集团物流有限责任公司于2007年12月12日在上海注册成立，为集团公司全资子公司。负责对中国航油物流业务和物流资产进行统一经营管理，是国内航油水运市场的主要承运商，致力于打造专业化物流管理团队和高度一体化的油品配送体系。公司下设航运、码头、仓储、管输等业务模块，在全国设有7个分、子公司，拥有油轮37艘，营运航线45条，航油水运市场控制力已超90%。

　　国际业务

　　国际业务是中国航油的主营业务，其经营主体是中国航油(新加坡)股份有限公司。中国航油(新加坡)股份有限公司于2001年12月6日，在新加坡交易所主板挂牌上市。主要从事航油贸易和相关业务的实业投资，是集团公司境外航油供应的主要渠道。此外，中国航油还在境外设立了香港公司和美国公司，重点拓展北美、欧洲、亚太等区域的航油市场。

　　2008年1月15日，从中国航空油料集团公司2008年工作会议上传出喜讯：2007年，中国航油集团公司销售收入位列152家中央企业第37位，利润位列第50位，中国航油的企业形象、竞争力和影响力得到进一步提升。

　　中国航油集团公司总经理、党委书记孙立在会议上作了题为《把握机遇　应对挑战　努力开创中国航油改革发展新局面》的工作报告，动员广大干部职工充分把握好中国航油发展面临的新机遇，积极主动做好各项工作，以“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”为使命，振奋精神，积极进取，把握机遇，应对挑战，努力推动中国航油实现新的发展。

　　2008年中国航油工作的总体思路是：全面贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，加快实施集团公司发展战略，深化企业改革，进一步强化管理，提升队伍整体素质，夯实发展基础，提高发展质量，确保完成安全生产和奥运保障任务，努力开创中国航油改革发展新局面。

　　孙立指出，2008年，国内外经济形势对中国航油的发展总体有利，但各种不确定因素和潜在风险依然存在，中国航油全体员工必须始终保持清醒头脑，充分把握好中国航油发展面临的新机遇，积极主动做好各项工作：一是要高度重视安全生产工作，二要加快研究集团公司改革发展问题，三要着力研究航油市场开放的应对策略，四要更加注重风险防范。

　　近期目标

　　在加入世贸组织后的过渡期内，重点完成主营业务的公司制改造和辅业的剥离重组，建立分工明确的国有资产管理、经营和监管体制，深化企业内部改革，转换经营机制，加大结构调整力度，利用信息化技术提高管理效率，改善企业资产结构，实现资源、资产和人员等生产要素的优化配置，初步理顺核心业务和辅业流程、组织结构和内部管理关系，最大限度提高投资收益和经济效益，为集团公司的后续发展及参与国际竞争奠定基础。

　　远期目标

　　积极参与国际分工，发展国际合作和战略联盟，提高国际化经营水平，发挥核心业务企业的网络、技术和服务优势，不断巩固、扩大航油分销市场份额，在持续变革、做优做强核心业务企业的基础上，实施多元化经营，不断提高集团公司资本运营和抗御风险的能力，努力将集团公司培育为具有国际竞争力和世界先进水平的跨国企业集团。

　　以航油业务为核心，积极开展相关多元化业务，面向国际，通过资本运作、资源整合、品牌经营和集团化运作，实现持续、快速、健康增长，用五年时间将中国航油建设成为具有国际竞争力的跨国航油集团。

　　全资企业

• 中国航油集团石油有限公司
• 中国航油集团物流有限公司
• 中航油进出口有限责任公司
• 上海承飞航空特种设备有限公司
• 中国航油(香港)有限公司
• 北京航油工程咨询公司
• 中航油大厦管理中心

　　控股企业

• 中国航空油料有限责任公司
• 中国航油(新加坡)股份有限公司
• 北京承天倍达过滤技术有限公司

　　参股企业

• 北京中航油建筑工程设计院
• 深圳市空港油料有限公司
• 上海浦航石油有限公司
• 天津国际石油储运有限公司
• 首都公务机有限公司
• 西安民航大厦有限责任公司
• 秦皇岛东方石油有限公司
• 航联保险经济有限公司
• 中国航油集团新源石化有限公司
• 交通银行
• 驻外办事处
• 中国航油集团公司驻美国办事处

• 执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
• 对有关企业的有关国有资产行使相应的出资人权利，对有关企业中由国家投资形成的国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
• 根据市场需求、国民经济和民用航空行业发展规划以及国家产业政策，制定和实施集团公司的发展战略、发展规划、年度计划、投资计划和内部改革方案及重大管理决策。
• 根据国家法律、法规和产业政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强市场竞争力，促进中国航油事业的发展。
• 深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和分流富余人员工作，维护企业和社会稳定。
• 指导和加强集团公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团及集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。
• 承担国务院及有关部门委托的其他工作。

• 集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
• 按照国家有关规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。
• 享有投资决策权。按照国家现行项目审批权限，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
• 根据国家有关政策，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权。
• 享有航空油料进出口权。
• 自主决定集团公司内部管理体制、机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。
• 按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
• 统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员的出国审批权限按国家有关规定执行。
• 国务院及有关部门授予的其他权限。

　　人才战略

• 指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大和全国人才工作会议精神，认真落实集团公司第一次党代会和工作会议精神，坚持党管人才的原则，坚持以人为本的理念，实施人才强企战略，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才结构为主线，以强化人才激励为突破口，构筑人力资源开发体系，抓好培养、吸引、用好人才三个环节，加强高级管理人才、专业人才和操作技能人才三支队伍建设，全面提升核心竞争能力，为集团公司可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。

• 总体目标

　　建立与集团公司各项业务较快发展相适应的人才引进、培养开发体系，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的良好环境，创新人才管理体制，完善人才选拔、评价、使用机制，建立以能力为核心的培训体系，初步确保人才总量、结构、素质和能力与集团公司业务发展相匹配。

　　人才培养

　　中国航油集团公司注重人力资源开发与管理工作，信奉人才是企业最重要的资源的理念，把“以人为本”作为人力资源管理的根本原则和出发点。集团公司共有员工7000余人，员工队伍结构精干、专业齐全，具有较高的管理和技术水平。员工中，具有大学专科及以上学历的占员工总数的54.2%，具有初、中、高级专业技术职务各类专业人员占员工总数的35.6%，集团广泛开展包括航空油料加油员、保管员、特种设备修理员在内的七大特有工种职业技能鉴定工作，生产岗位员工通过鉴定的达90%以上。

　　人才选拔

　　集团公司实行了公开、平等、竞争、择优的人才选拔机制。建立了民主推荐与公开竞聘相结合的领导干部选聘制度，并实施定期的考核制度；建立了一般管理岗位、生产岗位竞争上岗的岗位聘用制度，坚持完善和建立干部能上能下、员工能进能出的人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出的平台和环境。

　　人才开发培训

　　中国航油集团致力于“领导干部队伍”、“后备干部队伍”、“专业技术人才队伍”、“技能操作人才队伍”四支人才队伍建设。采用送出去、请进来，举办专业讲座、开办学历教育班等多种培训形式，通过政治理论教育、开办普法培训班、参加EMBA课程学习等，培养了一支具有较高政治理论水平、现代企业管理理念和较强的经营管理能力的干部队伍和后备干部队伍；通过开办人力资源管理、外事管理知识、国际项目管理、信息管理等课程和油料储运与管理学历教育班、会计方向工商管理第二学位教育班等，不断提高员工的专业理论和专业技能水平，同时通过大力开展专业技术职务评聘、职业技能鉴定工作，培养了一支能参与国际交流合作的高技能的专业人才队伍。

　　考核激励

　　集团公司对成员企业实施与效益指标、管理指标相结合的业绩考核制度，与企业负责人签定经营和安全管理责任书。实施工资总额与经济效益挂钩的工资总额分配管理办法和与经济效益和管理指标挂钩的企业负责人年薪核算办法，充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的积极性和创造性。

• 公司使命：竭诚服务全球民航客户保障国家航油供应安全
• 公司愿景：公司强大　员工幸福
• 价值观：务实　创新　责任　和谐
• 经营理念：集约　拓展　诚信　共赢
• 管理理念：科学　精细　严格　高效
• 行为准则：安全第一　客户至上　规避风险　强化基础
• 公平公正　廉洁奉公　尊重人才　注重业绩
• 员工行为准则：爱企　敬业　积极　尊重　善学　守纪
• 管理者行为准则：志远　博学　垂范　惜下　自律　沟通
• 企业标识:新标识由旋转的三条弧线围绕油滴构成圆形图案，标识色彩是国旗红和国旗黄，标识的整体设计理念源于中国传统文化“三生万物”、“圆满和谐”的思想，寓意着中国航油作为中央企业，对国家和社会承担重要责任，寓意着中国航油欣欣向荣、自强不息，为社会贡献不竭的动力源