新城控股集团股份有限公司
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新城控股集团1993年创立于江苏常州，现总部设于上海。经过26年的快速发展，成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团，连续十年位列中国房地产行业前20强，目前总资产超人民币2900亿元。
2015年，新城控股集团在上海证券交易所A股上市，成为国内首家实现B转A的民营房企，股票代码601155.SH。2018年，新城控股集团入选新华社民族品牌工程，携手国家级信息传播和智库服务平台，实现民族品牌的世界级传播，共同打造中国品牌的新名片；截至2018年12月31日，新城控股集团已完成销售额超2200亿元，排名行业第8位。
2019年6月29日，新城控股集团股份有限公司董事长王振华因猥亵9岁女童，于7月1日在沪被采取强制措施。
2019年7月3日，新城控股公告，公司董事长变更，王晓松先生将行使法定代表人职权。
2019年07月05日，新城控股发表公开信，对受害人、受害家庭“深表歉意与不安”。公开信还强调，任何侵害未成年人的行为都必须接受法律严惩。
2019年7月，两名律师向中国证监会实名举报，直指新城控股、董事、监事以及高级管理人员涉嫌证券违规。在举报信中，两名律师提出，在此次事件中，新城控股存在不履行信披义务的现象，这造成股价异常波动，给投资者造成不可挽回的损失。同时，对7月1日-3日之间的5起大宗交易是否涉嫌内幕交易也提出质疑。
2019年9月，新城控股全资子公司深圳新域创佳房地产有限公司，在被深圳市南山区人民法院两度列为被执行人。
坚持稳中求进的总基调、坚持地域深耕的总策略、坚持运营优先的总抓手、坚持科技赋能的总保障，矢志跻身中国最优秀房地产企业的行列。在产品体系方面，新城控股已形成完善的住宅及商业产品系列，目前新城“吾悦”系列产品已经研发至第四代产品。
截止2018年底，新城控股集团已进入中国100余座大中城市，包括上海、天津、重庆、杭州、南京、苏州、青岛、西安、成都、宁波、长春、常州等，开发中或及完成项目达400余个。
新城控股坚持住宅地产与商业地产双核驱动的战略模式，即以住宅开发为主，同时理智选取优质地块进行商业综合体的开发运营。
在住宅地产方面，公司计划形成以“上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部地区扩张”的“1+3”战略布局。
在商业地产方面，公司计划在全国范围内选择性地获取优质地块进行开发。
企业基因：骆驼精神
企业精神：诚实做人 踏实做事
客户产品观
以客户为本 因需求而变
客户需求都是可变的，再优秀的产品也无法满足所有需求，新城要做的是在众多客户需求中把必须满足的关键需求、解决客户痛点的锐点需求做到极致；
客户需求带有强烈的情感属性，创造和持续创造客户情感体验是新城产品应该获得的核心竞争力。
组织观
赋能予人
企业的市值就是每个个体市值的总和，每个个体市值取决于个体创造价值的能量；
组织的重要职能是不断为组织中的每一个个体，输送发展的能量、激发向上的动力、搭建实现价值的平台。
融合发展
沟通是协调力的关键，换位思考是产生沟通力的关键角度，在沟通过程中，一切以客户价值为基本语言，以价值成果为基本导向；
激励创新
认清信息及生活方式大革命的时代本质，鼓励各个职能模块的学习、创新与微小创新，增大容错能力以及容错机制；
认清信息及生活方式大革命的时代本质，鼓励各个职能模块的学习、创新与微小创新，增大容错能力以及容错机制；
员工评价观
诚实踏实的职业人
诚实做人是员工的必备素质
踏实做事是企业与个人共同成长的必要条件
共生共赢的企业人
企业的命运和员工命运紧密相连，企业的荣誉成就和个人荣誉成就相辅相成，员工的自我宣传是塑造企业品牌的最好媒介；
强调企业和个体永远是不可分割的一部分，把“共赢”作为员工与企业的共同目标。
创造价值的专业人
无论是人和组织，都是在解决问题的时候产生价值，而专业是创造价值的源点；
要勇于解决问题，更要提供专业的解决方案，专业人创造专业价值，更成就专业企业。
风险管控观
防患未然 居安思危
每个人都是风险把控的最后一道闸
对基层而言，风险把控是素养，是工作基本标准、行为底线、职业操守，是向上提升的重要能力
对中层而言，风险把控是洞察，是在日常工作和管理中具备见微知著的能力，并在业务管理中落实防范机制
对高层而言，风险把控是意识，是能够识别企业可能出现的各类风险，设计控制风险的方法与标准，并把风险降至最低
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