《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践 》

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《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》（入选十四五时期重点出版物出版专项规划项目，罗戈研究出品，企业供应链数字化转型落地指南）

• 作者：唐隆基，潘永刚
• 出版社：人民邮电出版社
• 出版时间：2021年10月1日
• ISBN：9787115569325

　　“十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机，乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风，加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型，然而，供应链数字化转型之路异常艰难，企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。

　　《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》旨在帮助读者提高对供应链数字化转型的认知，解其困惑，并从供应链数字化转型的战略规划、技术架构、方法策略、实践案例、绩效度量几个方面提供了参考指南。此外，书中还阐述了计划、采购、生产/制造、运营、逆向供应链等要素的变革路线、数字技术，披露了京东、菜鸟、美的、联想等先进企业探索出来的实战经验，值得相关人士学习与借鉴。

　　《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》适合所有供应链从业人员、研究和教学人员，特别是企业供应链的管理人员，以及政府机构供应链政策制定者阅读，同时，也可作为高校供应链专业，以及与供应链相关专业，如物流、经管等的教科书或教学参考书。

　　唐隆基，美国得克萨斯大学达拉斯分校计算机软件工程博士，曾任职于IBM、卡特彼勒和FedEx，是FedEx互联网技术开发中心技术顾问和重要项目的管理者。 2015年回国后，任广州捷世通副总裁、罗戈研究副院长，同时担任中国数字化学会特聘终身顾问、湖南大学信息和软件学院兼职教授。 致力于推动中国数字化转型，已发表多篇智能计算、数字孪生、区块链、人工智能和供应链数字化转型的研究报告及文章。

　　潘永刚，罗戈研究院长、阿里云MVP、腾讯云TVP、华为云顾问，曾任上海国际港务集团战略部研究员、oTMS战略和市场副总裁，始终坚持为供应链和物流企业提供咨询和培训。 罗戈研究 致力于为供应链与物流领域企业提供有深度的咨询和研究服务，总部位于上海，现已在深圳、北京、成都设立了办事机构。 依托罗戈网线上知识社区、线下互动网络数十年积累的丰富行业资源及团队深厚的专业积累，罗戈研究始终与企业、政府、协会等保持着紧密的合作，并在此过程中，形成了独有的行业洞察能力、企业服务咨询能力。罗戈研究提供的解决方案已成功转化为助推企业前进的动力。

　　关注企业数字化转型以及数字技术的应用是我的专业兴趣，《数字化供应链》这本书将长期地成为我在数字化技术领域的案头参考。 ——李培根，中国工程院院士

　　企业的数据资产来源于所有供应链流程，供应链的数字化就成为企业拥有和转化战略资产，进而应用战略资产、获得战略竞争优势的关键。 ——王国文博士，中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长

　　企业在数字化及供应链数字化转型方面，会面临各种机会与挑战、困惑与矛盾,迫切需要一定的理论指导和实践参照，本书的出版非常及时。 ——骆温平博士，上海海事大学经济管理学院物流与供应链管理研究中心主任

　　数字化供应链可以使企业做到在面对不同行业、不同规模的客户时，依据实际需求，通过敏捷组合,来快速地提供相应的解决方案。 ——王强，京东集团副总裁，京东物流智能供应链平台负责人

　　供应链管理的能力包括从内部跨部门的商流、实物流、信息流的充分整合，到外部供应链生态构建,新技术应用、管理方法、运作体系不断迭代优化，管理层次不断提升，作者把知识体系这么完整地分享给大家，很是难得！ ——苏广民，西门子数字化工业软件特聘顾问，华为终端供应链原副总裁

　　随着信息技术的不断发展，供应链数字化已经启航，本书为广大供应链管理人带来全新的供应链数字化方法和案例。 ——Martin Yu(俞志敏)， SCOM(思考猫）供应链与运营经理人俱乐部创办者

　　什么是数字化供应链?数字化供应链能给企业带来什么？如何借力数字化提升供应链能力,实现供应链的数字化转型?这本书为我们打开了思路，提供了答案！ ——Shirly Liu ，20年供应链从业者

• 第 一 篇　战略篇　
  • 第 1 章　数字化供应链应运而生//003
    • 1．1　供应链数字化转型的内因主导和外因推动//004
      • 1．1．1　内因主导和外因推动相结合，驱动供应链数字化转型//004
      • 1．1．2　内因之一：提高企业竞争力的需要//005
      • 1．1．3　内因之二： 企业数字化转型关键要看供应链的数字化转型//005
      • 1．1．4　内因之三： 以客户为中心的市场需求带来的挑战//006
      • 1．1．5　内因之四：传统的商业模式向数字化的商业模式转型//007
      • 1．1．6　外因之一：数字经济的发展促进供应链数字化转型//009
      • 1．1．7　外因之二：全球化和日益增加的不确定性和复杂性//011
      • 1．1．8　外因之三：工业4． 0 带来的新兴技术驱动供应链数字化转型//012
      • 1．1．9　外因之四：提高供应链的竞争力和国家战略的需要//014
    • 1．2　数字化供应链的概念和转型趋势//016
      • 1．2．1　供应链数字化转型需要明晰几个概念//016
      • 1．2．2　从智慧供应链到数字化供应链//018
      • 1．2．3　供应链数字化转型的发展趋势//022
  • 第 2 章　供应链数字化转型的战略思维//027
    • 2．1　企业数字化转型战略是供应链数字化转型的驱动器//029
      • 2．1．1　不是CIO 或CTO，而是CEO 挂帅//030
      • 2．1．2　数字化战略推动数字化成熟//031
      • 2．1．3　数字战略要有明确的范围和目标//032
      • 2．1．4　更有信心投资数字化人才//033
      • 2．1．5　战略使员工积极参与数字化工作//033
      • 2．1．6　创新和冒险成为一种数字化文化//034
      • 2．1．7　价值驱动供应链数字化转型//035
    • 2．2　技术创新是供应链数字化转型的加速器//037
      • 2．2．1　供应链数字化转型的技术战略思维//037
      • 2．2．2　科尔尼的六大数字技术赋能供应链数字化转型//040
      • 2．2．3　高德纳的供应链战略成熟度曲线//040
    • 2．3　本章小结//043
  • 第 3 章　供应链数字化转型的战略性技术趋势//045
    • 3．1　比较2018—2020 年的八大供应链战略性技术趋势//046
    • 3．2　不可忽视的供应链战略性技术趋势//047
      • 3．2．1　人工智能//048
      • 3．2．2　高级分析//051
      • 3．2．3　物联网//053
      • 3．2．4　机器人流程自动化//055
      • 3．2．5　自主事物：机器人、无人驾驶汽车、无人机等//057
      • 3．2．6　数字供应链孪生//059
      • 3．2．7　沉浸式体验//061
      • 3．2．8　供应链中的区块链//063
    • 3．3　其他值得关注的新兴供应链战略性技术趋势//064
      • 3．3．1　5G 网络//064
      • 3．3．2　边缘计算//065
      • 3．3．3　超级自动化//065
      • 3．3．4　持续智能//066
      • 3．3．5　供应链治理与安全//067
• 第 二 篇　架构篇　
  • 第 4 章　数字化供应链的参考架构及策略//071
    • 4．1　数字化供应链的参考架构//072
    • 4．2　数字化供应链的协同策略//073
      • 4．2．1　经典的供应链协同//074
      • 4．2．2　数字供应网络协同//075
      • 4．2．3　数字化供应链协同框架//076
      • 4．2．4　数字化供应链协同案例//078
    • 4．3　数字化供应链的细分策略//080
      • 4．3．1　制定差异化细分战略//080
      • 4．3．2　供应链细分的挑战//083
      • 4．3．3　供应链细分的场景、案例及其策略//084
      • 4．3．4　跨供应链细分的协同效应//085
    • 4．4　本章小结//086
  • 第 5 章　计划的数字化转型与变革//089
    • 5．1 数字化供应链计划是供应链变革的核心//090
      • 5．1．1　数字化供应链的核心是数字化决策//090
      • 5．1．2　数字业务计划是更广泛的供应链转型努力的基础//091
      • 5．1．3　数字化供应链计划将供应链提升到一个新的水平//092
    • 5．2　传统供应链计划和数字化供应链计划比较//093
    • 5．3　数字化供应链计划的七个维度//094
    • 5．4　供应链计划数字化转型的技术//096
      • 5．4．1　 供应链计划技术发展周期//096
      • 5．4．2　同步计划//100
      • 5．4．3　从S&OP 到IBP//102
      • 5．4．4　算法供应链计划—ToolsGroup//105
      • 5．4．5　数字并行计划—Kinaxis 的 RapidResponse 平台//109
    • 5．5　本章小结//111
  • 第 6 章　采购的数字化转型与变革//113
    • 6．1　传统采购的“痛”//114
    • 6．2　采购决策者最想数字化采购解决的问题//115
    • 6．3　采购的数字化演进//116
    • 6．4　数字化采购框架//118
    • 6．5　数字化采购价值创造的参考架构//121
    • 6．6　数字化采购技术趋势//122
      • 6．6．1　分析能力和采购转型//124
      • 6．6．2　人工智能和采购转型//126
    • 6．7　数字化采购案例//129
      • 6．7．1　海尔互联网采购平台//129
      • 6．7．2　理特采购4．0//129
      • 6．7．3　SAP Ariba 使能采购的数字化转型//130
      • 6．7．4　用友的采购数智化云平台//134
    • 6．8　本章小结//136
  • 第 7 章　生产/ 制造的数字化转型与变革//137
    • 7．1　工业4．0 和智能制造的生态系统//138
    • 7．2　生产/ 制造的数字化转型//141
      • 7．2．1　3D 打印工业革命//141
      • 7．2．2　从面向制造与装配设计到面向供应链管理的设计//145
      • 7．2．3　从制造执行系统到制造运营管理//149
      • 7．2．4　数字主线和数字孪生助力生产/ 制造数字化转型//151
      • 7．2．5　下一代数字连接的产品生命周期管理//152
    • 7．3　本章小结//153
  • 第 8 章　运营的数字化转型与变革//155
    • 8．1　当前企业供应链运营面临的挑战//156
    • 8．2　智能数字化供应链运营决胜未来//159
      • 8．2．1　数字创新型人才//159
      • 8．2．2　数据洞察//160
      • 8．2．3　应用智能数字技术//161
      • 8．2．4　云赋能//163
      • 8．2．5　智能数字化供应链运营生态系统//164
    • 8．3　供应链物流的数字化变革趋势//165
    • 8．4　数字化供应链管理生态系统的框架//167
    • 8．5　本章小结//168
  • 第 9 章　数字化逆向供应链//171
    • 9．1　逆向物流规模上万亿—待挖掘的金矿//172
    • 9．2　循环经济和循环供应链//173
      • 9．2．1　循环供应链//175
      • 9．2．2　逆向供应链//178
    • 9．3　逆向供应链的数字化变革//179
      • 9．3．1　逆向供应链技术变革历程//179
      • 9．3．2　新兴数字技术赋能循环供应链//181
    • 9．4　供应链可持续发展的数字化变革//185
      • 9．4．1　供应链可持续发展的现状//186
      • 9．4．2　供应链可持续发展的数字技术//188
    • 9．5　本章小结//190
  • 第 10 章　数字化供应链控制塔的理论和实践//193
    • 10．1　数字化供应链控制塔产生的背景//194
      • 10．2　数字化供应链控制塔的前身//196
      • 10．2．1　航空控制塔//196
      • 10．2．2　物流控制塔//197
    • 10．3　数字化供应链控制塔的理论//198
      • 10．3．1　控制塔的概念//198
      • 10．3．2　控制塔的分类//201
      • 10．3．3　控制塔的参考架构//203
      • 10．3．4　控制塔的演进和供应链控制塔4．0//205
      • 10．3．5　控制塔的成熟度//207
      • 10．3．6　以控制塔为核心的数字化供应链架构//208
    • 10．4　数字化供应链控制塔的价值矩阵和实践//208
      • 10．4．1　Nucleus Research 的供应链控制塔价值矩阵//208
      • 10．4．2　One Network 控制塔4．0//210
      • 10．4．3　Blue Yonder Luminate 控制塔//211
      • 10．4．4　LLamasoft 控制塔技术//213
      • 10．4．5　数字化供应链控制塔的技术发展趋势//214
    • 10．5　本章小结//215
• 第 三 篇　方法篇　
  • 第 11 章　供应链数字化转型方法论//219
    • 11．1　数字化业务目标：转型还是优化//220
    • 11．2　供应链数字意识指数框架概述//222
      • 11．2．1　供应链数字意识指数框架//223
      • 11．2．2　供应链数字意识指数框架基准//227
      • 11．2．3　识别和管理供应链DCI 优先级//228
    • 11．3　供应链数字化转型的制胜指南//232
      • 11．3．1　基于数字意识指数框架的供应链数字化转型方法论框架//232
      • 11．3．2　供应链数字化转型执行框架//233
      • 11．3．3　供应链数字化转型路线图//240
      • 11．3．4　中小企业如何应对供应链数字化转型//240
    • 11．4　供应链数字化转型的技术战略执行框架//242
    • 11．5　供应链数字化转型的双模战略//244
    • 11．6　本章小结//248
• 第 四 篇　案例篇　
  • 第 12 章　京东的智慧数字化供应链//251
    • 12．1　京东供应链的智慧数字化转型战略//252
      • 12．1．1　京东及其供应链组织//252
      • 12．1．2　供应链智慧数字化转型战略//253
    • 12．2　京东智慧供应链物流体系//255
      • 12．2．1　京东无界智能供应链的八大能量//256
      • 12．2．2　京东智能物流体系//257
    • 12．3　京东的智能价值供应链//258
    • 12．4　供应链服务升级和生态构建//261
    • 12．5　供应链数字化变革带来的硕果//262
      • 12．5．1　供应链数字产品带来的用户吸引度和市场竞争力优势//262
      • 12．5．2　最佳客户体验//263
      • 12．5．3　智能履约平台助力优化供应链//263
      • 12．5．4　全面开放智能无人技术助力仓配运降本增效//264
      • 12．5．5　数字化供应链智能平台助力商家全环节降本增效//264
      • 12．5．6　供应链服务化开创新商业模式//265
    • 12．6　持续践行绿色可持续发展//266
    • 12．7　本章小结//267
  • 第 13 章　菜鸟的数智化供应链//269
    • 13．1　阿里巴巴及其供应链组织—菜鸟网络//270
    • 13．2　阿里巴巴生态链布局战略//271
    • 13．3　菜鸟的供应链网络和数智化战略//272
      • 13．3．1　初期战略：天网、地网、人网//272
      • 13．3．2　中期战略：全链条网络//274
      • 13．3．3　新战略：“一横两纵”数智化转型//274
    • 13．4　阿里巴巴的数智化供应链架构//276
      • 13．4．1　阿里巴巴新零售生态//276
      • 13．4．2　阿里巴巴的数智化供应链架构//277
      • 13．4．3　菜鸟基于供应链中台构筑的平台服务能力//278
      • 13．4．4　智能算法驱动的供应链整体优化//278
      • 13．4．5　菜鸟数智化供应链的自动化运作//279
    • 13．5　阿里云是数智化供应链的基础设施//280
    • 13．6　数智化供应链云生态使阿里巴巴腾飞//282
    • 13．7　本章小结//284
  • 第 14 章　数字化如何重塑家电巨头美的及其供应链//285
    • 14．1　美的及其供应链组织//286
    • 14．2　美的数字化转型和重塑的战略和路线//287
      • 14．2．1　数字化1．0：632 和632+ 互联网战略//288
      • 14．2．2　数字化2．0//289
      • 14．2．3　美的数字化重塑//291
    • 14．3　美的供应链数字化转型的路线和架构//294
      • 14．3．1　制造业供应链的复杂性//294
      • 14．3．2　美的供应链数字化转型的路线//295
      • 14．3．3　美的数字化供应链的架构//298
    • 14．4　美云智数美的云—供应链云//299
    • 14．5　美的工业互联网赋能供应链数字化转型//301
      • 14．5．1　美的工业互联网平台应用核心成果//302
      • 14．5．2　安得智联一盘货智能物流打造从供应链到价值链的新引擎//303
    • 14．6　本章小结//305
  • 第 15 章　START 方法论引导联想供应链数字化变革//307
    • 15．1　联想集团及其zuoyue全球供应链组织//308
    • 15．2　联想供应链管理发展历程//310
    • 15．3　START 数字化转型方法论//312
    • 15．4　START 方法论引导联想供应链数字化转型//314
      • 15．4．1　制定联想供应链数字化转型战略//314
      • 15．4．2　构建联想供应链数字技术赋能中心//316
      • 15．4．3　重塑联想供应链业务模式//317
      • 15．4．4　实现联想供应链业务智能化运营//318
      • 15．4．5　建设联想供应链转型数字化保障体系//326
    • 15．5　本章小结//329
• 第 五 篇　度量篇　
  • • • 第 16 章　供应链数字化转型的度量//333
    • 16．1　一般传统供应链的度量//334
    • 16．2　数字化变革传统供应链度量指标//336
    • 16．3　基本数字化供应链的度量//338
    • 16．4　数字化供应链转型路径过程成熟度//344
    • 16．5　使用和完成基本数字化供应链度量指标的指南//347
    • 16．6　供应链数字化转型路径过程成熟度和数字意识成熟度//350
    • 16．7　本章小结//351