TOP計劃
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TOP計劃(The Olympic Programmer)，奧林匹克全球合作伙伴計劃、奧林匹克全球贊助商計劃
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T0P計劃(The Olympic Programmer)原稱奧林匹克全球贊助計劃，或稱國際奧林匹克營銷計劃，它是指T0P計劃中的贊助商通過向國際奧委會、奧運會組委會和202個國家奧委會提供資金、企業產品、技術和服務來支持和發展整個奧林匹克運動。如今又改為The Olympic Partner，即奧林匹克全球合作伙伴。
TOP計劃是國際奧委會在1985年發起的，主要是為了改變當時奧林匹克運動的收入過分依賴電視轉播權的銷售。因為在20世紀80年代中期以前，銷售電視轉播權是奧林匹克運動的主要收入。另外，TOP計劃也可以保障國際奧委會能更好的在全世界範圍內開展奧林匹克運動，可以說整個奧林匹克運動都是TOP計劃的直接受益者。
從70年代以來，出售奧運會電視轉播權已經成為國際奧委會最主要的經濟來源，最高的時候達到總收入的95％。在奧運會電視轉播權銷售的全部收入中，有83％來自美國電視網。為了改變經濟上過分依賴電視轉播權銷售的狀況。
1983年，國際奧委會指定“國際體育娛樂公司（ISL）為其銷售奧林匹克標誌的代理機構，確保獲得贊助權的公司的產品在國際市場上使用奧林匹克標誌的專有權，以及在全世界範圍內使用奧林匹克標誌進行商業宣傳的權利。1985年ISL公司開始執行出售奧林匹克標誌的第一個“奧林匹克計劃”，與一些大的跨國公司簽訂一次贊助合同。
TOP計劃把國際奧委會、奧運會組委會和各國奧委會聯合在一起，形成了一個統一的招標單位，由國際奧委會在世界範圍內選擇各行業最著名的大公司作為其正式贊助商；TOP計劃一般4年一簽，每4年為一期，也可以提前續約下一期，一旦協議簽訂，各國奧委會就不能同那些與T0P計劃中贊助商的產品有衝突的廠商簽約。
通常在每4年為一期的TOP計劃中，夏季和冬季奧運會組委會大約可以分到TOP計劃總收入的50％以及其他各種產品、技術和服務，各國奧委會和國際奧委會分別為40％和10％。
1、增強信心，把握商機
中國經濟的迅速崛起，向世界展示中華民族的復必已經開始。北京的申奧成功，有力地增強了中國人民屹立於世界民族之林的自信心。在這大好形勢下，有條件的中國企業應增強參與奧運經濟的信心，把握加入TOP計劃的商機，在奧運經濟的大舞臺上展現中國人民的身手。2000年悉尼奧運會後，美國IBM公司退出了TOP計劃，以致2004年雅典奧運會，TOP計劃中“計算技術及沒備”這一行業並無贊助商，組委會不得不自己去採購相關設備。在國際奧委會從這一行業尋找新的贊助商的過程中，聯想集團敏銳地抓住商機，以良好表現贏得國際奧委會專家評估的肯定，從而把握住加入TOP計劃的良機。
2、著眼長期戰略，適應企業發展
參與TOP計劃，躋身這一全球知名企業和國際頂級品牌的俱樂部，對我國那些有志於國際化的大企業無疑有著極大的吸引力。但一個企業是否應該加入TOP計劃、何時加入TOP計劃為宜，應著眼於企業的長期發展戰略，進行理性思考和全面評估。
首先，必須充分衡量是否有足夠的實力參與TOP計劃並能獲得相應回報。除了支付巨額贊助費和追加的營銷費用這一必備條件，還要考察企業在本行業核心技術的掌握和研發能力，產品和品牌的影響力、國際化的製造和營銷網路諸方面的現狀和發展前景，以保證加入TOP計劃後的運作成功。如果條件不具備，還未到須運用這一營銷手段的發展階段，那就不宜操之過急。
其次，應該全面考慮參與TOP計劃與發展自己品牌和產品的結合是否緊密。參與TOP計劃將獲得藉助奧運的廣泛影響提升自己品牌和產品知名度的權利，但並非所有品牌和產品都適合結合奧林匹克精神進行宣傳和推廣，即使適合也有一個結合是否緊密的問題。因此，企業必須認真考慮參與TOP計劃是否適合自己的發展戰略，是否與自己的發展戰略同步。
3、註重品牌提升，增強營銷能力
應該承認，目前我國一些企業雖已進入或接近進入世界企業500強的行列，但與世界一流企業還有一定差距。參與TOP計劃是我國企業增強經濟實力，提高國際地位的一個重要途徑，也是我國企業需以高昂代價才換來的發展機遇。因此，一旦參與我們就應該珍惜這一難得的機遇，用好用足TOP計劃給予的權益，爭取收到事半功倍的效益。
參與TOP計劃應著眼於提升自己品牌和產品在全球的知名度，這是企業走向世界的關鍵一步。TOP計劃將企業營銷與奧運賽事相結合的方式，能使企業在全球有效地樹立形象並加強與客戶關係，迅速擴大品牌和產品知名度，為國際化奠定基礎。如南韓三星電子公司加入TOP計劃後，其全球品牌價值排名從2001年第42位，迅速提高到2003年第25位，不僅成為亞洲第二大品牌，而且是當時全球品牌價值升幅最大的企業。我國企業應明確，企業品牌價值的提高，應是參與TOP計劃外在的最大收穫。為此，必須有長)遠的戰略目光，下功夫做好相應的各項工作。
通過TOP計劃的實施，提高企業的國際營銷能力，應是參與TOP計劃內在的最大收穫。加入了TOP計劃就要適應它的要求，遵守它的規定，在它授權使用的權益範圍內，想方設法謀求企業效益的最大化。這就要求我國企業必須致力於研究奧運營銷的特點，不斷增強進行國際化商業運作的能力，努力提高國際營銷的水平，在實施TOP計劃的過程中爭取成為世界一流的跨國公司。
1、影響力大
奧運會參賽國家和地區在2004年增加到202個，觀看2004年雅典奧運會開幕式的觀眾超過3oE人次，這個數字超過了全球一半人口。全球觀看雅典奧運會的時間超過340億小時，而電視覆蓋率早在2000年悉尼奧運會上就已經達到220+國家和地區，在悉尼奧運會期間，國際奧委會網站的點擊率也達到lOE次，而T0P計劃就是利用奧運會這個巨大的平臺進行全球營銷。
2、全球性
TOP計劃的贊助商，不僅僅是冬季和夏季奧運會主辦單位的指定贊助商，同時也是國際奧委會和各國國家奧委會的獨家指定贊助商。
3、排他性
國際奧委會嚴格規定每類產品和服務只能有一個TOP合作伙伴，任何與該伙伴同類的企業，都不能再加入TOP計劃，以確保TOP合作伙伴在國際奧林匹克運動範疇內的惟一壟斷地位。同時，奧運會組委會和各個國家奧委會在自身的市場開發活動中也不能與TO哈作伙伴產品類別相同的企業合作。
1、展示中國企業實力，增強民族自信心
改革開放以來我國經濟持續高速增長，涌現出一大批發展迅速、實力雄厚的大企業，2004年已有l5家企業步入了世界企業500強的行列，一些企業已逐步發展為跨國公司。這就為我國企業參與奧運TOP計劃奠定了基礎。
TOP計劃成員是國際奧委會的全球合作伙伴和頂級贊助商，國際奧委會對入選企業實行精英主義，每期的名額僅為lO家左右。中國企業參與TOP計劃，將躋身這一全球知名企業和國際頂級品牌的俱樂部，展示中國企業的發展實力，提升中國企業的國際地位。我國經濟的持續高速增長已是舉世矚目，被稱為世界經濟奇跡。我國企業加入TOP計劃，將為這一經濟奇跡再添一筆，向世人展示我國民族企業的實力。這將進一步激發我國企業的自豪感，增強中華民族的自信心。
2004年3月，中國聯想集團在國際奧委會遴選了數家國際知名企業後被選為TOP計劃第6期新增的贊助商。中國企業由此邁出了參與TOP計劃的第一步，輿論界認為，這不僅是中國企業營銷史、中國體育發展史的大事，也是中國企業作為世界品牌獲得國際商業社會承認的一個裡程碑。它刷新了我國民族企業“走向世界”的紀錄，書寫了在國外名牌重壓下的中國品牌自立自強的歷史，其意義極其深遠。
隨著全球經濟一體化的進程日益加快，國際化已是我國一些大企業的發展方向。我國企業參與TOP計劃，將可以和世界的知名企業和頂級品牌一起，以奧林匹克這一規模最大的全球性運動和奧運會這一影響最廣的世界性盛會為平臺，向全球展示品牌，推銷產品。這對於那些志在走向世界、開拓世界市場的我國企業，是一個不可多得的大好機會。據專家論證，在一般情況下投入1億美元做廣告，企業品牌知名度提i畝1％；而投入1億美元贊助奧運，企業品牌知名度可提高3％。企業品牌和產品國際化的過程，也就是加入全球商業競爭的過程。在開拓世界市場的進程中，中國企業已贏得了低成本大規模製造的第一回合，現在面臨的是在全球提升中國品牌價值的第二回合。參與TOP計劃不但是我國企業提升品牌和產品知名度與競爭力的一個重要途徑，而且還是一種在全球商業競爭中的防禦性措施。由於受TOP計劃的排他性和延續性原則的保護，只要TOP計劃成員自己不退出，其它品牌的同類產品就不能參與，這就在與全球同行的競爭中占據了有利位置。
3、提高經營管理水平，實施企業發展戰略
參與了TOP計劃，不等於就可以自然而然地獲得相應的經濟效益。贊助商必須善於合理地、充分地運用TOP計劃給予的權益，藉助奧運進行全球營銷，才能獲得應有的回報。在這方面一直參與TOP計劃的美國可口可樂公司被公認為成功典範，奧運營銷已成為這一世界第一品牌營銷鏈中不可或缺的重要一環。但也有個別贊助商如美國IBM公司，由於種種原因未能從TOP計劃中得到相應回報而退出。
