戰略慣性

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

戰略慣性（Strategic Inertia）

　　戰略慣性是指企業制定和實施戰略的過程基於過去的戰略模式和經驗，戰略改革的模式趨於漸進方式的屬性。在戰略制定或實施過程中，企業決策層不可避免要受到以前企業戰略的影響，他們必然會借鑒以前那些對企業健康快速發展作出巨大貢獻的戰略，並且儘量避免重蹈弊端較大的錯誤戰略。這在一定程度 上來說，就是特定企業戰略的延伸，雖然以前的那些企業戰略已經過時或者被拋棄，但是這些戰略仍然影響著企業後續戰略的制定。企業戰略的這種慣性特征始終保持與企業發展並行，不論戰略本身好壞、對企業發展起促進或阻礙作用。戰略慣性主要是由於在戰略形成和實施過程中，必須有相應的企業組織以及並行的企業文化等因素,這些因素在進行企業戰略轉變時都起著不同程度的影響。當決策層在決定改變戰略時可能會改變原有的結構的某一部分，它們或者是某一機構的增加、或對員工的另一要求以及領導管理許可權的縮小或擴大，如果新戰略的實施在某種程度.上不利於有關機構或領導現有利益時，就有可能遭遇到這部分力量的抵制。

　　企業形成戰略慣性的原因主要有以下幾個方面:

　　(1)企業領導者對戰略成功經驗的參照：無論多麼優秀的領導人都不能瞭解全部企業的成功戰略，他們只能從自己接觸的領域、從媒體雜誌報紙或者人們口中得到一些成功戰略模式。然而每個領導都會很熟悉自已所 在企業的過去以及現狀，因此他們能夠更加詳細地瞭解把握自己企業過去所實施的戰略，不論這些戰略本身對 企業的作用是促進發展還是阻礙，領導們都會認真分析思考這些企業過去的戰略。當然他們更加註重對成功的 戰略模式的思索和借鑒,因此在制定新戰略時，舊的成功戰略仍然在延續，它所確定的企業組織結構和各種資 源配置模式仍然在發揮- -定的潛在作用，這是企業戰略慣性的形成原因之一。

　　(2)企業戰略與組織機構的融合度：企業是以盈利為目標，在分工的基礎上，人們將其行為視為彼此協調與聯合的一個系統。企業的組織結構是在目標統一、效率優先、責權對等、統一指揮與領導、確保秩序等原則指導下，正式規定的、各組成部分之間明確的相互關係形式，企業的組織機構根據戰略需要而可能作出調整,為實現企業利潤目標服務。然而伴隨著企業的發展，企業組織結構不可能是一成不變的，各個組織機構的資源配置也不可能一直不變。企業組織機構的變化應該與企業整體運行態勢一致，並且具有慣性屬性。

　　(3)改革反對者的阻撓：戰略的確立明確了各個組織機構的權益，當現有戰略實施-段時間後，各組織機構的領導及員工都會在潛意識裡將現有的利益視為“理所當然”，同時他們還會通過各方面努力儘量鞏固和增加自己的權益。當企業決策層打算制定新戰略時，如果這一新戰略的實施將導致某一機構現有權益的減少，那麼這一機構的領導及員工都會想方設法表達自己對這一新戰略的反對，竭力維護現有戰略:或者現有組織機構的利益獲得者-管理人員可能覺得，戰略變革就意味著自已沒有做好工作,或者戰略變革將破壞人們已習慣的舒適環境，把他們帶向一個不確定的未來，因此而使戰略變革不可避免的遭到這些人的反對。這就說明現有企業戰略對以後新戰略的制定會有很大的影響，從而使現有戰略得到延伸，形成企業戰略慣性。

　　戰略慣性對於企業來說是好是壞？這也是一個企業到底 “求穩"還是“求變”的老話題。強調企業“求變”的觀點認為,企業”船小好掉頭”，小企業更具有靈活性,大企業更具有競爭能力慣性,慣性對企業具有不利影響。強調企業“求穩”的觀點認為，大企業不但擁有更加豐富的資源,而且內部已經培養起了大量的知識與慣例,這些資源與慣例為企業帶來了競爭優勢。

　　在已有文獻中,有人認為,戰略慣性與企業績效存在正相關關係。Hannan and Freeman(1977)認為,戰略慣性對企業績效具有正的顯著性影響。在Hannan and Freeman的模型中，企業績效以企業在經過一定時間段之後的存活率(survival rate)來表示。企業戰略慣性越強,企業的死亡率就越低。而且,這個結論已經得到許多學者的證實,比如Amburgeyand Kelly(1993)運用美國1979年至1986年航空業的數據證實企業戰略慣性與績效之間存在正相關關係。還有觀點認為,兩者之間存在負相關關係。當企業績效用財務指標或職能層次的指標來表示時,戰略慣性越強,企業績效越差。

　　戰略轉換是指一種戰略狀態向另-種戰略狀態的轉變過程。這種轉換可能是由於企業績效的衰退、企業業務關係的變化(如併購)或新技術的引進。企業為了動態適應外部環境或內部條件的變化，或為了利用潛在的機會，必須進行戰略轉換，不斷創造新的競爭優勢，以維持企業的生存和發展。戰略轉換是對制約企業發展的“瓶頸"作冷靜、理智的深刻剖析，而後從產業、市場、供應、管理等方面進行大刀闊斧地根本性變革，實施戰略大轉折。因此，戰略轉換是對現有企業戰略的一種辨證否定，它的趨向是脫離戰略慣性，進而確立新方向和新目標。

• 李運河.企業戰略慣性的形成原因極其消除路徑研究〔Ｊ〕.科技經濟導刊，2017.09期