法國LVMH集團

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LVMH官方網站： http://www.lvmh.com.cn/ （中文） http://www.lvmh.com/ （英文）

　　法國酩悅·軒尼詩－路易·威登集團（Moët Hennessy - Louis Vuitton, LVMH集團）1987年由貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）將全球著名的皮件公司路易威登（Louis Vuitton）與酒業家族酩悅·軒尼詩（Moët Hennessy）合併而成，員工約五萬六千人，旗下擁有50多個品牌，是當今世界最大的精品集團。集團主要業務包括以下五個領域：葡萄酒及烈酒（Wines & Spirits）、時裝及皮革製品（Fashion & Leather Goods）、香水及化妝品（Perfumes & Cosmetics）、鐘錶及珠寶（Watches & Jewelry）、精品零售（Selective Retailing）。

　　LVMH有著悠久的歷史，匯聚了高貴的職業和深厚的傳統，擁有獨一無二的國際知名品牌組合。

　　香檳、烈酒和皮革製品分部的企業大都有著百年以上的歷史，有的甚至已經超過兩個世紀。酩悅香檳 (Moët & Chandon) 起源於1743年，凱歌黃牌香檳 (Veuve Clicquot Ponsardin)起源於1772年，軒尼詩 (Hennessy)起源於1765年；克魯格 (Johan-Joseph Krug) 在1843年創立了自己的事業，伊甘酒莊 (Château d'Yquem) 的葡萄酒可以一直追溯到1593年。路易威登之家則創建於1854年。

　　在香水、化妝品和時裝領域，部分公司創立的時間則更加晚近，但是卻已在數十年之內培育出了牢固的國際地位。嬌蘭 (Guerlain) 創立於1829年，迪奧 (Christian Dior)創立於1947年，紀梵希 (Givenchy)則創立於1951年，於1957年開始推出自己的香水。

　　正是在這些相互關聯的核心業務的密切推動下，經過一系列的連續合併，才誕生了現在的LVMH集團。

　　LVMH集團的59,000名雇員中其中有68%分佈在法國以外，他們都堅守著相同的價值觀來工作。發展生意的同時，LVMH 亦不忘造福社會，旗下福利機構有LVMH House、LVMH-ESSEC Chair和LVMH 亞洲研究考察獎學金等，此外LVMH 還致力於保護環境。集團恪守自己的公益使命，矢志傳承光大文化傳統、提倡人道主義、推動教育事業、培養扶持年輕的藝術和設計人才。

　　1971年，Moët & Chandon與Hennessy兩大酒廠合併，組成了Moët Hennessy酒業集團。

　　1987年，Moët Hennessy酒業集團又與Louis Vuitton合併，才形成瞭如今的奢侈品帝國的前身LVMH(Louis Vuitton Moët Hennessy)集團。

　　1999年1月，LVMH短短三周內耗資14億美元，目標是收購Gucci集團34.4%的股份。

　　2001年，LVMH把自己手頭的Gucci股份轉給了開雲，間接讓開雲成為世界第三大奢侈品集團，Gucci也成了LV最大的對手。

　　2019年8月22日，酩悅軒尼詩與阿裡(BABA.US)簽訂全新戰略合作協議 再啟“軒尼詩天貓超級品牌日”。

　　2019年10月28日，蒂芙尼在官方網站證實，收到了來自LVMH集團的一份未經請求的非約束性要約，以每股120美元的價格收購蒂芙尼。

　　2019年11月25日，LVMH(路威酩軒集團)與蒂芙尼達成協議，前者將以每股135美元現金（總計162億美元，不含3.5億美元凈債務）的報價收購後者。

　　2020年9月9日晚間，據外媒報道，路易威登品牌母公司、全球最大奢侈品集團LVMH宣佈終止以162億美元的價格收購美國珠寶品牌Tiffany的交易。^[1]

　　2021年，當地時間1月7日，全球最大的奢侈品企業路威酩軒(以下簡稱“LVMH”)宣佈完成對美國珠寶品牌蒂凡尼的收購。^[2]

　　LVMH集團本著把西方生活藝術（Art de Vivre）的精髓傳遍世界為使命，繼續標誌者高雅與創意。我們的每一件產品及其意義，都融合了傳統和創意，燃點起無限夢想、激發無盡想象。

　　為達成這一使命，集團及其伙伴都要奉行以下的五個基本價值觀：

• 創新突破　永不言息
• 超卓產品　完美無暇
• 品牌形象　集團靈魂
• 業務分散　員工進取
• 追求卓越　永無休止

創新突破　永不言息

　　集團公司堅決培育創作人材，結合藝術上的創意與技術上的突破，使公司得以長期成功──不論過去或將來，他們總是創造者。他們吸引最傑出的創作人才並裝備他們來塑造頂尖設計，讓集團長盛不衰。技術突破也不例外，集團公司的新產品尤其是化妝品所取得的成功，有賴研發團隊的努力。這種雙重價值觀——創意和突破——是所有集團公司奉行的首要原則，也是他們持續成功的基礎。

超卓產品　完美無暇

　　集團公司一絲不苟，確保產品的每一細節都盡善盡美，體現傳統工藝的高貴典雅。LVMH的質量一向都是無可挑剔的，顧客所購買和使用的每一件產品，都是最佳例證。我們絕不讓顧客失望，反而以優質、經久、精美的產品不斷為顧客帶來驚喜，在產品質量方面絕無絲毫馬虎。集團公司對完美的追求豈止產品質量這麼簡單，從專賣店的選址和佈局，以至商品的擺設，再到想方設法使顧客一進門便有賓至如歸的感受……每個細節都讓顧客體味到LVMH對品質的孜孜以求。

品牌形象　集團靈魂

　　集團旗下品牌名揚四海，但如果離開傑出創意和完美品質的根基，再好的品牌亦如無源之水，難以為繼。然而，卓越品牌的魅力，恰恰在於些許聖潔光環、挑戰邏輯、超越現實、對盡善盡美的渴求，捨去這些感性元素，Dior、Louis Vuitton、Moët……將不再蘊涵靈魂。品牌力量是LVMH傳統精髓的一部分，它們是不可取代的無價之寶。正因如此，集團公司才備加珍視自己的品牌形象。在和公眾溝通時（如公告、講辭、通訊等），每一環節都是用品牌說話。品牌傳遞的信息必須正確適當，在這方面同樣不容妥協。

業務分散　員工進取

　　集團採取分散的組織架構，旨在培養創造力，激發生產力和提高工作效率。這種組織模式具有高度的活力和激發力，能夠鼓舞員工幹勁，實現人盡其用，有時更可提早發現人才。在這種組織中，每一家公司都要有具備高度創業精神的執行團隊。創業精神需要管理團隊達成正確共識，需要勤奮努力、求真務實、實幹高效還要有激發員工實現巨集偉目標的能力。想有一天成為LVMH集團公司的管理者，就必須具備及散播這種創業精神。

追求卓越　永無休止

　　最後一個同等重要的價值觀是追求卓越。集團下屬公司的執行團隊絕不固步自封，滿足現狀，反而不斷嘗試新的技術，完善產品質量，探索新的經營思路。集團鼓勵所有關聯公司發揚這種追求進步的精神。

• 酩悅香檳（Moët & Chandon）：創立於1743年，主營香檳。
• 香檳王（Dom Pérignon）：創立於18世紀，主營香檳。
• 凱歌香檳（Veuve Clicquot）：創立於1772年，主營香檳。
• 庫克香檳（Krug）：創立於1843年，主營香檳。
• 梅西耶香檳（Mercier）：創立於1858年，主營香檳。
• 修納爾香檳（Ruinart）：創立於1729年，主營香檳。
• 伊更堡（Château d'Yquem）：創立於1593年，主營高級葡萄酒。
• 軒尼詩（Hennessy）：創立於1765年，主營乾邑。
• 格蘭摩蘭吉（Glenmorangie）：創立於1893年，主營蘇格蘭威士忌。
• Domaine Chandon(California)：創立於1973年，主營氣泡酒及加州葡萄酒。
• Bodegas Chandon(Argentina)：創立於1959年，主營氣泡酒及阿根廷葡萄酒。
• Domaine Chandon(Australia) Green Point：創立於1986年，主營氣泡酒及澳洲葡萄酒。
• 雲灣（Cloudy Bay）：創立於1985年，主營紐西蘭葡萄酒。
• 曼達岬（Cape Mentelle）：創立於1976年，主營澳洲葡萄酒。
• 紐頓（Newton）：創立於1984年，主營加州葡萄酒。
• 安地斯之階（Terrazas de los Andes）：創立於1999年，主營葡萄酒。

• 路易威登（Louis Vuitton）：創立於1854年，主營皮革製品、成衣、鞋履、腕表、珠寶、紡織品及書寫用品。
• 羅威（LOEWE）：創立於1846年，主營皮革製品、成衣、絲綢飾品及香水。
• 思琳（Celine）：創立於1945年，主營成衣、皮革製品、鞋履、飾品及香水。
• 貝魯堤（Berluti）：創立於1895年，主營鞋履。
• 高田賢三（Kenzo）：創立於1970年，主營成衣、皮革製品、鞋履及飾品。
• 紀梵希（Givenchy）：創立於1952年，主營高級訂製服、成衣、鞋履、皮革製品及飾品。
• 馬克雅各（Marc Jacobs）：創立於1984年，主營男女成衣、皮革製品、飾品及香水。
• 芬迪（Fendi）：創立於1925年，主營成衣、皮革製品、飾品及香水。
• 史提芬諾逼（StefanoBi）：創立於1991年，主營鞋履。
• 艾米里歐普奇（Emilio Pucci）：創立於1948年，主營成衣及飾品。
• 湯瑪斯品克（Thomas Pink）：創立於1984年，主營襯衫、領帶及服飾用品。
• 唐娜凱倫（Donna Karan）：創立於1984年，主營男女成衣、童裝及服飾用品。
• eLuxury：創立於2000年，主營精品網路銷售。

• 克麗絲汀迪奧（Parfums Christian Dior）：創立於1947年，主營香水、化妝品及保養品。
• 嬌蘭（Guerlain）：創立於1828年，主營香水、化妝品及保養品。
• 紀梵希（Parfums Givenchy）：創立於1957年，主營香水、化妝品及保養品。
• 高田賢三（Kenzo Parfums）：創立於1988年，主營香水、沐浴系列及保養品。
• Laflachère：創立於1987年，主營衛生、美容及家用清潔製品。
• BeneFit Cosmetics：創立於1976年，主營化妝品、美容及保養品。
• Fresh：創立於1991年，主營護膚、美體、香水、化妝品及蠟燭。
• Make Up for Ever：創立於1989年，主營化妝師專用產品及普通消費化妝品。
• 帕爾馬之水（Acqua di Parma）：創立於1916年，主營香水、古龍水、家用香料及家用收藏品。
• 羅威（Perfumes Loewe）：創立於1972年，主營香水。

• 豪雅表（TAG Heuer）：創立於1860年，主營鐘錶及計時器。
• 先力表（Zenith）：創立於1865年，主營鐘錶及計時器。
• 迪奧（Dior）：創立於1985年，主營腕表及書寫用品。
• 佛列德（Fred）：創立於1936年，主營珠寶、頂級珠寶及腕表。
• 夏慕（Chaumet）：創立於1780年，主營珠寶、頂級珠寶及腕表。
• 歐瑪斯（Omas）：創立於1925年，主營書寫用品。

• DFS Galleria：創立於1961年，主營免稅商品銷售。
• Miami Cruiseline Services：創立於1963年，主營游輪免稅商品銷售。
• 絲芙蘭（Sephora）：創立於1970年，主營香水、化妝品、保養品及美容用品。
• 絲芙蘭（Sephora.com）：創立於1999年，主營香水、化妝品、保養品及美容用品網路銷售。
• 玻瑪榭百貨（Le Bon Marché）：創立於1852年，主營百貨商品、Franck & Fils Parisian商店、La Grande Epicerie de Paris食品店、房地產。
• 薩瑪利丹百貨（Samaritaine）：創立於1869年，主營百貨商品。

• D.I：創立於2000年，主營媒體集團，提供財經、音樂、藝術及文化等資訊。旗下有七種報紙（Les Echos、Investir Hebdo、Investir Magazine、le Monde de la Musique、Défis、SID Presse）、雜誌（Connaissance des Arts、Expert Info、la Lettre fiscale、Mieux Gérer pour Réussir）、一個國家電臺網路（Radio Classique）及一個新聞社。
• Connaissances des Arts：創立於1952年，主營藝術月刊及特刊。

　　“不給我迪奧香水？那就一起到我名下來吧。”從1987年LVMH集團CEO伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)把迪奧香水整合到名下起，這位LVMH的皇帝開始了其在奢侈品細分行業的大肆收購。

　　從法國的紀梵希、絲芙蘭，到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表，到美國的Donna Karan、Marc Jacobs和BeneFit，再到義大利的Fendi以及Emilio Pucci，通通被LVMH收入麾下。根據咨詢公司Alacrastore的數據，從1987年至此，LVMH進行了62筆收購，此外還持股74家公司。

　　2010年10月23日，全球最大的奢侈品集團LVMH宣佈已經收購愛馬仕14.2%的股份，加上手頭上的可換股衍生工具，總持股量達17.1%。

　　這個消息幾乎讓所有人震驚——儘管LVMH集團主席伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）對愛馬仕的覬覦幾乎已是路人皆知，他曾在過去兩年多次暗示有意收購愛馬仕，但這個已經有著170多年曆史的家族企業也多次表明立場，要保持家族產業的獨立性。更何況即便在經濟危機中，愛馬仕也是少數保持了強勁業績增長的奢侈品牌之一，讓人看不到任何轉手或出售股權的理由。

　　而一直超然物外、寄情詩畫的Hermès後人們終於意識到危機的降臨，決定攜手高唱家族保衛戰。於是2011年1月，Hermès家族股東集合超過50%的股份成立一間獨立的控股公司並向法國證監會提出收購豁免申請，以期維持品牌獨立性。

　　此消息一齣，LVMH集團沉默以對。卻以更為強悍的行動給了對手致命一擊，有傳言Bernard將旗下兩個最為著名的酒品牌Moet&Chandon (酩悅香檳)和Hennessy(軒尼詩)出讓給英國Diageo(帝亞吉歐)集團，套現110億歐元增持Hermès股份。看此陣勢，不惜頭破血流務求一個勝敗榮寵。都謂赤腳不怕穿鞋，這次LVMH捨命陪了君子；這出戲舞臺早已搭好、弦樂更已奏鳴，只缺主角粉墨登場。

　　LVMH唯一的“滑鐵盧”便是Gucci（古馳）。多年來Gucci一直是LVMH的勁敵，為了達到一箭雙雕的目的：抑制Gucci的競爭，同時獲得可觀收益，Bernard決定控股Gucci集團。Gucci總裁德索爾和Tom Ford窺見其中秘密，轉而將42%的股份出售給PPR集團，使得Bernard手中股份大為稀釋。將其如意算盤徹底打亂，而Gucci則繼續自己的多品牌戰略，在PPR的資金支持下收購了Yves Saint Laurent、Alexander McQueen、Balenciaga，發展得風生水起。不過狡兔死、走狗烹這條也同樣上演在了Tom Ford身上。

　　美國東部時間2019年11月25日，法國LVMH集團宣佈與美國高級珠寶品牌Tiffany & Co．（以下簡稱Tiffany）達成交易，將以每股135美元，總價約合162億美元收購Tiffany。至此，這筆交易將成為LVMH集團歷史上最昂貴的併購交易，同時也是美國曆史上第二大公司併購案。

　　此時，LVMH董事長兼CEO伯納德·阿諾特（Barnard Arnualt）在聲明中稱：“我們無比尊敬和欽佩Tiffany，會以我們對每一個珠寶世家的奉獻和承諾來發展這個珠寶品牌。”

　　在阿諾特的領導下，LVMH集團已經成為全球第一大奢侈品巨頭，旗下擁有Louis Vuitton，、Dior、Givenchy、Fendi、Bvlgari、Hennessy等75個奢侈品品牌，業務範圍涵蓋時尚皮具、紅酒烈酒、香水和化妝品、腕表珠寶、精選零售、奢侈酒店等六大類。目前，該集團在全球有約15.6萬員工，超過4590間零售門店。