EHS體系

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EHS管理體系:EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫;中文全稱:環境、職業健康安全管理體系。

目錄

什麼是EHS體系

  EHS管理體系:EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫;中文全稱:環境、職業健康安全管理體系。

  EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。  

EHS的方針

  EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明,體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則,也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力,涉及到全體員工和其他相關方,每位員工應理解並遵照執行。

  一個積極的、切時可行的EHS方針,將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動準則,併為建立更加具體的環境、職業健康安全目標提供一個總體框架。

EHS管理體系的目標指標

  EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標,如,控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型,如,將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。

建立推行EHS管理體系的意義

  建立推行EHS管理體系的目的就是保護環境,改進我們工作場所的健康性和安全性,改善勞動條件,維護員工的合法利益。它的推行和實施,對增強工廠的凝聚力,完善工廠的內部管理,提升工廠形象,創造更好的經濟效益社會效益將起到極大的推動作用。

什麼是EHS方針?

  EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明,體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則,也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。

  EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力,涉及到全體員工和其他相關方,每位員工應理解並遵照執行。

EHS方針的作用

  一個積極的、切時可行的EHS方針,將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動準則,併為建立更加具體的環境、職業健康安全目標提供一個總體框架。

EHS方針的三個承諾

  一是對遵守適用EHS法律、法規及其他要求的承諾;二是對持續改進的承諾;三是對事故預防、保護員工安全健康的承諾。

EHS管理體系的目標指標和管理方案?

  EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標,如,控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型,如,將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。

什麼是管理評審?

  答:管理評審是指單位的最高管理者應依據自己預定的時間間隔對體系進行評審,以確保體系的持續適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集到必需的信息,供管理者進行評價。管理評審應根據體系審核的結果、不斷變化的客觀環境和對持續改進的承諾,指出方針、目標以及環境、職業健康安全管理體系其他要素可能需要進行的修改。評審工作應形成文件,並將有關結果向負責體系相關要素的人員、員工及其代表通報,以便他們能採取適當措施。

什麼是EHS管理體系內部審核

  EHS管理體系內部審核是企業對其自身的EHS管理體系所進行的審核,是對體系是否正常運行以及是否達到了規定的目標等所作的系統的、獨立的檢查和評價,是EHS管理體系的一種自我保證和監督機制

什麼是EHS管理者代表?

  EHS管理者代表是指在EHS管理體系中主管該體系的高層管理人員

什麼是EHS員工代表?其職責和作用是什麼?

  EHS員工代表,是指員工根據國家法律法規和慣例選舉或指定的在作業場所EHS問題上代表員工利益的人。其職責和作用是代表員工就員工所關註的EHS管理體系運行及相關事宜和合理化建議向環境、職業健康安全管理委員會彙報;參與方針、目標的審查,參與管理評審;並負責回答和解釋員工的問題。

GE公司EHS的21個元素

  健康與安全框架元素環節 描述:

  1. 現場健康與安全方案

  2. 健康與安全預期及表現評估

  3. 危險分析和遵守法規要求

  4. 員工參與

  5. 健康與安全專家

  6. 事故調查

  7. 健康與安全培訓

  8. 健康、安全和車間整潔檢查

  9. 個人勞保用具(PPE)

  10. 承包商的健康與安全

  11. 應急準備及防火

  12. 工作崗位安全分析 (JSA)

  13. 高風險操作

  14. 設施和設備審查

  15. 工業衛生

  16. 化學品管理

  17. 人機工程學(工作環境改造)

  18. 機動車輛安全

  19. 醫療服務

  20. 方案評估

  21. 鎖定/加標(LOTO)

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評論(共6條)

提示:評論內容為網友針對條目"EHS體系"展開的討論,與本站觀點立場無關。
Doomboy (討論 | 貢獻) 在 2009年8月19日 15:47 發表

為什麼引進EHS體系之後管理效果下降? 俗話說:“病來如山倒,病去如抽絲”,描述的是生病和治病的速度,錶面上看起來是生病快,治病慢。其實生病和治病都快不起來。一個人生病看起來很快,其實並非如此,生病也有一個緩慢的過程,只是我們沒有註意罷了。一坐大山突然倒下來了,或者火山突然爆發了,對於外來人來看,仿佛是突然之間的事,其實山本身在倒下或爆發之前,已經有了一個相當長的能量積累階段。生病治病如此,企業管理也是如此。壞的企業變好不容易,好的企業變壞也會有一個過程。

每一個管理者,不管為私為公,都希望自己管理的企業能迅速提高管理水平,這是非常自然的,但是每個管理者都必須切記欲速則不達的道理,並時刻提醒自己:在改善的過程中不要操之過急,改善不是一蹴而就的事,是一個持續改善的過程,只要企業還有生命,改善就沒有盡頭。那種以為企業達到了某種規模、或取得了某些體系論證,或該企業及該企業的管理者獲得了什麼榮譽稱號,就以為不需要改善了的思想,是非常錯誤的。

以企業取得EHS體系認證為例,企業取得了EHS體系認證,並不是說該企業的管理就達到了怎樣高的水準,就可以保證企業不出問題了,而只是說,該企業從這一刻開始,已經可以按照EHS體系的要求來對企業進行管理了。但是“可以”按照EHS體系來管理,並不等於企業就“已經”完全按照EHS體系來管理了,就像一個國家有了法律,並不代表該國在所有的管理中已經完全依法辦事了。

所有的取得了EHS體系認證的企業,每年都必須接受有資質的第三方監督機構的審核檢查,一旦發現該企業在實際管理中並沒有按照EHS體系的要求去管理,將隨時取消已經取得的認證。企業除了必須接受有資質的第三方監督機構的審核檢查,還必須時常接受客戶的監督檢查,客戶如果發現該企業雖然取得了EHS體系認證,但卻並沒有按照EHS體系的要求去做,那麼不但將對該企業的產生嚴重的不信任感,還會對該企業的誠信產生疑問,甚至會因此取消與該企業的合作。

EHS管理體系本身是一種簡單易行的科學管理體系、但是目前在許多取得了EHS體系認證的中國企業里卻並沒有能起到理想的管理效果,甚至有企業反應,取得了EHS體系認證之後,管理效果反而比原來下降了,以至於有老闆抱怨花費了許多錢投入到EHS體系的認證,結果卻得不償失。這種現象是客觀存在的,企業在取得和推行EHS體系中的弄虛作假現象也是普遍存在的。許多企業一進大門就能看到許多中外認證機構頒發的許多管理體系認證證書,深入檢查一下,也會發現有許多頭頭是道的管理文件,甚至還可以看到在這些管理文件要求下所形成的各種原始記錄資料。可是,如果你是一個經驗豐富的審核員,你不但能很快發現那些原始資料的虛假性,也能看到企業實際上並沒有按照EHS的要求在進行管理。

全世界公認的科學管理體系在中國企業裡面的遭遇如此尷尬,問題並不是出在EHS體系身上,而是出在那些不能正確理解和運用EHS管理體系的管理者身上。根據我的觀察,許多企業在對待EHS體系的問題上,存在嚴重的急功近利,貪小利而損大利的現象。他們推行EHS管理體系,並不是因為真正理解認識了EHS管理體系的科學性,懂得EHS管理體係為什麼能、怎樣能提高企業的管理水平,而是被動地因為市場的需要、客戶的要求,才被動地去實施EHS體系管理。

在實施的過程中,起主要決定作用的有三個方面,一個是企業主,一個是負責推動體系運行的管理者,一個是企業中的所有其他人員。幾乎所有的企業主都希望花費最少的錢,在儘快的時間內取得EHS體系認證。幾乎所有負責EHS推行的管理者都會想盡一切辦法迎合企業主的這一希望。在這樣的前提下,幾乎所有的其他人員也都自覺地迎合這一需要,投入到一場全體造假的活動中去。

這樣錶面上看起來企業在很短的時間內取得了EHS體系認證,老闆因此在市場競爭中增添了籌碼,負責推行EHS體系運作的管理者受到了嘉獎,都成了獲得小利者。但是由於EHS體系並沒有能在管理中真正實施,自然也無法起到提高管理水平的作用,白白損失了推行EHS體系的資源,卻沒有得到實際的管理效果,還損失了企業的聲譽,破壞了原來相對有效的管理模式,降低了原來的管理水平,最終受損最大的依然是企業自己。所以,正如孔子對子貢所說的那樣:“工欲善其事,必先利其器。”要想讓EHS體系能真正發揮有效的管理作用,首先還在與全體職工對該體系的學習理解和真正地運用。

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114.228.128.* 在 2010年8月18日 19:07 發表

說得太好了,我完全贊同

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113.77.230.* 在 2010年9月24日 19:13 發表

謝謝發貼的人

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111.163.141.* 在 2011年6月23日 14:09 發表

太切合實際了,謝謝!

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202.176.217.* 在 2014年4月8日 11:56 發表

命中當前很多企業的要害了,所有的企業管理者特別是企業主應當重視員工的生命了

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112.42.94.* 在 2018年1月25日 19:46 發表

好 非常好

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