雞群效應

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雞群效應，又稱雞群效益

　　雞群效應來源於普渡大學生物進化學家威廉·謬爾做的一個實驗，這個實驗把雞分為普通雞與超級雞，研究結果發現，超級雞群因為殘酷的競爭，最後所剩無幾，而普通雞群卻生產力還不錯。

　　威廉·謬爾的實驗是這樣的，他首先選擇了產量一般的普通雞，然後讓這一群雞獨自生存繁衍直到第六代。隨後將生產力最強的雞挑選出來，創建了第二個雞群，稱之為超級雞。在超級雞群中，只選擇每一代最高產的雞來生息繁衍，通過這樣的方式，他想保證每一代都比上一代更強。　　

　　超級雞群同樣生息繁衍了六代。最終的結果卻出人意料。第一群普通雞表現都還不錯，它們身形結實、羽翼豐滿，雞蛋產量持續增加。但在第二個超級雞群里，除了三隻雞外，全死了。那三隻雞把其他的雞都啄死了。高產的雞通過擠兌同伴才獲得了成功。超級雞實驗的結果，被威廉·謬爾命名為“雞群效應”。

　　一位成功的女企業家Margaret Heffernan在演講《工作中的雞群效應》中向我們解釋了什麼是“雞群效應”，同時對“競爭使人進步”這一觀念提出了別樣的解讀和建議。她發現現代職場中同樣存在著這樣的效應，她還發現將此效應運用好的人，都是那些卓越的領導者和管理者，而將此效應運用好的企業，也往往都是那些高效和成功的企業。

　　Margaret Heffernan教授分析，優秀的團隊不是擁有一兩個超過智商的頂尖人才，也不是整體智商最高的團隊。反之，成功的團隊都有三個特點：

　　（1）他們都有較高的社交靈敏度，這是由“由眼及心”的測試檢測出來的，它被廣泛理解為同理心測試。

　　（2）成功的團隊給了每個人同樣的時間，這樣就沒有任何人會成為主導，也沒有任何人有機會搭便車。

　　（3）成功的團隊里都有更多的女性員工。

　　那些團隊表現優異的關鍵，在於每個人和隊友的關係，這意味著人與人之間的互動非常重要，因為在成員之間高契合度和反應靈敏的團隊里，創意才會涌動併發展壯大，人們不會被某個想法困擾，不會浪費精力鑽牛角尖。

　　當蒙特利爾議定書提出逐步禁用氟氯碳化物的時候，這樣的風險很大。氟氯碳化物破壞臭氧層，它無處不在，而且沒有人清楚是否能找到替代品。但是有個團隊迎接了挑戰並採用了三個關鍵原則。

　　工程學院的院長Frank Maslen這麼說: 第一，團隊里不應該有明星隊員，我們需要每個人。第二，我們做事只遵循一個標準：沒有最好，只有更好。第三，他告訴他的老闆，不應該進行干涉。

　　但這並不意味著，他的老闆只能毫無作為。他要保證團隊的正常運作，也會傾聽團隊的意見並確保他們遵守原則。

　　這幾招湊效了：這個公司在處理這個棘手問題時的表現，遠遠超越了其他公司。他們首先獲得了成功。到目前為止，蒙特利爾議定書是執行的最成功的國際環境條約。

　　工作中我們需要每一個人，因為只有承認每個人都有價值，才會充分釋放我們需要的能量、想象力和動力，創造出一片新天地。

　　它是北京奧運會馬術中心的建造商，當時為了籌備比賽，有2500匹高質量純種馬空運而來，馬兒要倒嚴重的時差，身體不好，有大量的馬糞要應付，這個工程學可沒教過，工程師頭疼到不行，但也不想把問題搞砸。

　　按照常規程式，他需花上幾個月的時間和獸醫交流，做各種研究，調整電子數據表。

　　工程不小，然而他竟然用了不到一天就解決了——他跑去向一個曾經設計過紐約賽馬場的人求教。

　　Arup成功的精髓在於互幫互助的文化，在“超級人才”看來這有點慫唧唧，但它在成功的團隊里有著舉足輕重的地位。

　　三個臭皮匠頂個諸葛亮：集體資源的整合往往勝過超人個體的智慧。

　　為了檢驗明星隊友（指球技超群的人）在一場比賽中到底發揮了多大價值，哥倫比亞大學的研究人員跟其他機構一起進行了多次的實驗。

　　他們將研究目標放在了NBA、英超聯賽和美國職棒聯盟這三大運動賽事上。

　　他們根據每支球隊中明星球員的多少進行分類，併在評分系統中納入這種明星球隊跟相反的平民球隊之間交手時的勝負比例，最後計算綜合得分，看看多名明星球員在一支球隊中能夠產生的疊加效果。

　　在進行了多次的比對和分析後，這群研究人員發現，在棒球隊里，明星球員越多球隊就越強大。

　　而在籃球和足球隊里則相反，當明星球員越多的時候，球隊的整體實力並不比1至2名明星球員時好很多，甚至還會有所下降。

　　特別是明星球員和非明星球員的比例超過2:1的時候，球隊成績開始出現大幅下滑。