鸡群效应

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

鸡群效应，又称鸡群效益

　　鸡群效应来源于普渡大学生物进化学家威廉·谬尔做的一个实验，这个实验把鸡分为普通鸡与超级鸡，研究结果发现，超级鸡群因为残酷的竞争，最后所剩无几，而普通鸡群却生产力还不错。

　　威廉·谬尔的实验是这样的，他首先选择了产量一般的普通鸡，然后让这一群鸡独自生存繁衍直到第六代。随后将生产力最强的鸡挑选出来，创建了第二个鸡群，称之为超级鸡。在超级鸡群中，只选择每一代最高产的鸡来生息繁衍，通过这样的方式，他想保证每一代都比上一代更强。　　

　　超级鸡群同样生息繁衍了六代。最终的结果却出人意料。第一群普通鸡表现都还不错，它们身形结实、羽翼丰满，鸡蛋产量持续增加。但在第二个超级鸡群里，除了三只鸡外，全死了。那三只鸡把其他的鸡都啄死了。高产的鸡通过挤兑同伴才获得了成功。超级鸡实验的结果，被威廉·谬尔命名为“鸡群效应”。

　　一位成功的女企业家Margaret Heffernan在演讲《工作中的鸡群效应》中向我们解释了什么是“鸡群效应”，同时对“竞争使人进步”这一观念提出了别样的解读和建议。她发现现代职场中同样存在着这样的效应，她还发现将此效应运用好的人，都是那些卓越的领导者和管理者，而将此效应运用好的企业，也往往都是那些高效和成功的企业。

　　Margaret Heffernan教授分析，优秀的团队不是拥有一两个超过智商的顶尖人才，也不是整体智商最高的团队。反之，成功的团队都有三个特点：

　　（1）他们都有较高的社交灵敏度，这是由“由眼及心”的测试检测出来的，它被广泛理解为同理心测试。

　　（2）成功的团队给了每个人同样的时间，这样就没有任何人会成为主导，也没有任何人有机会搭便车。

　　（3）成功的团队里都有更多的女性员工。

　　那些团队表现优异的关键，在于每个人和队友的关系，这意味着人与人之间的互动非常重要，因为在成员之间高契合度和反应灵敏的团队里，创意才会涌动并发展壮大，人们不会被某个想法困扰，不会浪费精力钻牛角尖。

　　当蒙特利尔议定书提出逐步禁用氟氯碳化物的时候，这样的风险很大。氟氯碳化物破坏臭氧层，它无处不在，而且没有人清楚是否能找到替代品。但是有个团队迎接了挑战并采用了三个关键原则。

　　工程学院的院长Frank Maslen这么说: 第一，团队里不应该有明星队员，我们需要每个人。第二，我们做事只遵循一个标准：没有最好，只有更好。第三，他告诉他的老板，不应该进行干涉。

　　但这并不意味着，他的老板只能毫无作为。他要保证团队的正常运作，也会倾听团队的意见并确保他们遵守原则。

　　这几招凑效了：这个公司在处理这个棘手问题时的表现，远远超越了其他公司。他们首先获得了成功。到目前为止，蒙特利尔议定书是执行的最成功的国际环境条约。

　　工作中我们需要每一个人，因为只有承认每个人都有价值，才会充分释放我们需要的能量、想象力和动力，创造出一片新天地。

　　它是北京奥运会马术中心的建造商，当时为了筹备比赛，有2500匹高质量纯种马空运而来，马儿要倒严重的时差，身体不好，有大量的马粪要应付，这个工程学可没教过，工程师头疼到不行，但也不想把问题搞砸。

　　按照常规程序，他需花上几个月的时间和兽医交流，做各种研究，调整电子数据表。

　　工程不小，然而他竟然用了不到一天就解决了——他跑去向一个曾经设计过纽约赛马场的人求教。

　　Arup成功的精髓在于互帮互助的文化，在“超级人才”看来这有点怂唧唧，但它在成功的团队里有着举足轻重的地位。

　　三个臭皮匠顶个诸葛亮：集体资源的整合往往胜过超人个体的智慧。

　　为了检验明星队友（指球技超群的人）在一场比赛中到底发挥了多大价值，哥伦比亚大学的研究人员跟其他机构一起进行了多次的实验。

　　他们将研究目标放在了NBA、英超联赛和美国职棒联盟这三大运动赛事上。

　　他们根据每支球队中明星球员的多少进行分类，并在评分系统中纳入这种明星球队跟相反的平民球队之间交手时的胜负比例，最后计算综合得分，看看多名明星球员在一支球队中能够产生的叠加效果。

　　在进行了多次的比对和分析后，这群研究人员发现，在棒球队里，明星球员越多球队就越强大。

　　而在篮球和足球队里则相反，当明星球员越多的时候，球队的整体实力并不比1至2名明星球员时好很多，甚至还会有所下降。

　　特别是明星球员和非明星球员的比例超过2:1的时候，球队成绩开始出现大幅下滑。