魚型人才

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　　魚型人才指的是企業是個特殊的組織，是由人才組成的。企業和人才的關係，可以比喻為水與魚的關係。

　　企業是水，什麼樣的水決定了養什麼樣的魚；人才是魚，什麼樣的魚決定需要什麼樣的水。水要保持活力與新鮮，需要有自然界的生態平衡。企業需要煥發生機與活力，就必須讓各類人才和諧共處。在企業的人才生態系統中，往往有一些值得特別關註和開發的群體，他們需要企業人力資源工作者仔細觀察，小心相待，正確引導，科學管理。

　　鯉魚型人才

　　鯉魚型人才是指企業中那些出身寒門或突遭變故或身處逆境，尚能堅持自己的理想，併為之不懈奮鬥的人員。他們可能長期無法突圍，但他們也有可能一舉成功，差的是凌空一躍，差的是時機。他們一旦躍過眼前這道坎，將進入全新的發展階段。

　　鯉魚型人才一般具有高逆境商、高抱負等特點。他們志存高遠，心無旁騖，一心向上。雖然一時沒有進展，但堅信勝利就在前方。他們渴盼縱身一躍，完成華麗蛻變。

　　對於鯉魚型人才而言，最後一跳固然關鍵，但前面的每一次小的跳躍也是至關重要的。他們可以把自己的目標分解成若幹個容易實現的里程碑，通過里程碑事件來一步步接近自己的終極目標。一個目標完成後，再重新設立新的目標。

　　鹹魚型人才

　　鹹魚型人才是指企業中那些工作遭遇重大挫折或被長期閑置或進入末位淘汰序列的人員。

　　鹹魚型人才一般具有一蹶不振、閑置不用、內核完好等特點。他們有的因為工作受到重挫，一時緩不過神來，表現出一蹶不振的假像；有的曾經為企業的發展作出過關鍵性貢獻，但因為理念和自身學識跟不上企業發展步伐而一時閑置；有的因為組織變更等因素實際上已經出現職業生涯中斷跡象。但不管怎樣，鹹魚型人才有個共性特征，那就是他們的品質完好，就像電腦一樣只需要重裝系統就可以重頭再來。這一點恰似鹹魚保持了新鮮魚的質感一樣。

　　企業對於鹹魚型人才要定期盤點，做到心中有數，一有需要，及時啟用。鹹魚型人才則需要時刻準備好，作好重新回到中心位置的思想準備和知識儲備。

　　魷魚型人才

　　魷魚型人才是指企業中那些頻繁更換工作單位或者處於職業生涯初級階段的人，他們隨時準備被企業“炒魷魚”，他們也隨時準備對企業“炒魷魚”。

　　魷魚型人才天生具有“捲”的慣性，容易“捲”，也容易“被捲”，平時比較敏感，沒有職業安全感，處於職業生涯初級階段者則缺乏起碼的職業生涯規劃。

　　魷魚型人才是每個企業都會遇到的。對這類人才需要重點關註和輔導，讓其樹立正確的職業觀，進行合理的職業生涯規劃。如果能夠讓現有企業成為其穩定的一個開始，這類人才極容易為企業帶來增值收益。

　　章魚型人才

　　章魚型人才指的是那些在企業當中有著較長工作年限或者熟知企業底細的人。

　　章魚型人才往往具有高智商、多技能、多變和不主動等特點。他們是企業不可多得的全壘打選手，掌握多種關鍵技能，熟悉公司所有環節，是公司資深人士。但他們身段柔軟，善於掩飾，天生多變、善變。另外章魚絕對不主動攻擊，面對別人的進攻，只一個字：逃！章魚還有一個習性，喜歡鑽螺殼和貝殼。章魚型人才繼承了章魚的這類特質，有不主動和逃避現實的癥狀。

　　企業無疑需要有章魚型人才，這類人才的存在有利於企業內部的和諧，有利於穩定新人。可以多讓此類人才擔當職業新人的導師，讓其承擔一部分傳、幫、帶的職能。

　　鯰魚型人才

　　鯰魚型人才是指企業中的空降兵或者高薪外聘人員。

　　鯰魚型人才一般具備敢於創新、富有魄力、勢單力薄等特點。他們給企業帶來全新的理念，註入一股清新的空氣，強勢推行新政。但是他們畢竟是空降而來，難免顯得勢單力薄。

　　鯰魚型人才是眾多“沙丁魚”眼裡的威脅者，被看成外來和尚，無形中成為了企業的焦點，因此企業要想方設法保證鯰魚型人才的安全，改革措施宜循序漸進，不宜日新月異。鯰魚型人才極有可能是企業里的少數派，各項工作的推進會受到諸多方面的阻力，明智的選擇是追求生存第一、發展第二，否則出師未捷身先死，空留下太多遺憾，更談不上自我實現。鯰魚型人才要有正確的進退觀，適當的時候要考慮主動退出，不可戀戰，也許同一企業的其他領域更需要他們的存在。