項目決策策劃
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項目決策策劃(Project decision planning)
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什麼是項目決策策劃[1]
項目決策策劃是指在項目決策階段，項目主持方或其委托的項目管理單位針對項目主持方的初始項目意圖，通過對項目環境調查和分析，確立和論證項目目標及產業發展方向，進行項目定義，在明確項目功能、規模和標準的基礎上，估算項目投資，進行投入產出分析，構建融資方案等的一系列工作。
項目決策策劃的內容[2]
(1)項目環境調查與分析包括對自然環境、巨集觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境(能源、基礎設施等)等進行調查分析。
(2)項目定義和目標論證明確開發或建設目的、宗旨和指導思想，確定項目規模、組成、功能和標準，初步確定總投資和開發或建設周期等。
(3)組織策劃需要進行項目組織結構分析，明確決策期的組織結構、任務分工和管理職能分工，確定決策期的工作流程，並分析編碼體系等。
(4)管理策劃的任務是制訂建設期管理總體方案、運行期設施管理總體方案和經營管理總體方案等。
(5)合同策劃是指確定決策期的合同結構、決策期的合同內容和文本、建設期的合同結構總體方案等。
(6)經濟策劃需分析開發或建設成本和效益，制訂融資方案和資金需求量計劃等。
(7)技術策劃要對技術方案和關鍵技術進行分析和論證，並明確技術標準和規菹的應用和制定等。
(8)風險分析需要分析政治風險，經濟風險、技術風險、組織風險和管理風險等。
總的來說，項目決策策劃工作，從明確建設單位需求開始，在綜合分析社會環境的基礎上，進行項目定義，對項目進行總體構思和項目定位，進一步對項目進行功能策劃、經濟策劃、組織管理策劃，最終形成對設計的要求文件，併在其決策階段策劃中運用多種方法和手段從技術、經濟、財務，環境和社會影響、可持續發展等多個角度對項目進行可行性分析，其中有不斷的反饋和調整的過程，直至項目能夠最終通過審核，形成對設計的要求文件。
