非典型營銷
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非典型營銷是指在突發事件面前，我們能夠一反常規，出奇制勝，靠的是非凡的勇氣和良好的心理素質，我們把非常規的營銷活動。
非典型營銷的核心是：營銷的生命力在於出奇制勝和不斷創新，從變化著的營銷環境中捕捉市場機會，將會收到突出的效果。
非典型營銷活動的開展，需要具備：
1.逆向思維，運用與傳統思維和習慣背道而馳的逆向思維方法，往往能取得意想不到的效果。
3.後發制人，先做大量的市場調查和研究，生產受消費者歡迎的產品，以成為市場的領導品牌。
4.巧妙互補，找出產品的互補性，把市場做大。
5.化“危”為“機”。
6.轉移市場。
7.限制供應。
志高空調十餘年的發展歷程正可以用非典型營銷來描述。從創業初自供應鏈從上到下的產業構建，到後來開拓市場走“從外到內”道路，再到強盛時期轉而走穩健發展戰略，志高空調走過的路無疑可為家電民企樹立可資借鑒的成功榜樣。
20世紀90年代中期，當志高空調還是個鄉鎮小廠時，李興浩就有了強烈的品牌意識，他想建造一個百年品牌的根基，使志高產品走向全國，邁向全世界。在這樣的意識下，李興浩以背後幾百人的小廠這樣的規模開始尋找“外腦”，把唐都作為自己的品牌創建咨詢機構。
面對競爭激烈的空調市場，李興浩問策劃人員：“你們認為什麼空調壓縮機最好?”大家都回答是日本的，那麼，日本的壓縮機又是哪家最好，大家認為是三菱的，此後，志高空調就與三菱建立了長期的合作伙伴關係，僅2001年一年就向三菱訂購了100萬台壓縮機。
在對消費情態的準確把握基礎上，志高高調宣傳其全部空調採用三菱壓縮機，在當時同質化嚴重的空調市場，確實起到了區隔產品、打擊對手的作用。時至今日，雖然隨著志高開發出更多的首創技術，不再宣傳採用三菱壓縮機，但很多消費者還是對此賣點留有深刻的印象。
