需求變動的生產計劃

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需求變動的生產計劃概述

  當需求存在季節性變動時,制定生產計劃適應考慮如何避免發生缺貨或造成過多的庫存。制定這種類型的生產計劃需要設法調節生產能力,使它們與變動的產品需求相適應。在中期計劃階段,可以調節生產能力的因素有:改變工作時間以變化生產速率、改變勞動力數量、利用庫存和委托外廠加工等。

  但是,不論採用可種因素都需要額外花費成本的,因此,在編製有需求變動的生產計劃時:

  1、應考慮為各計劃周期(季、月)配置滿足產品需求所需的生產能力

  2、要考慮使調節生產能力所花費的成本儘可能少。

需求變動的生產計劃調節生產能力的措施

  有四種適應需求變動的調節生產能力的措施:變化各計劃周期(季、月)的生產產量、變化勞動力數量、利用庫存平滑產出量、以及轉移需求等。應該選擇那些措施取決於企業的政策、環境限制條件以及成本要素。這些措施與有關的成本要素如下表1列示:

          Image:需求变动的生产计划.jpg

              表1 生產能力調節的措施與成本

  1、變動計劃周期產量

  在不變動現有生產條件的情況下,增減產量的通用辦法是變化工作時間,如在需求高峰時期加班加點、在需求低谷期減少開工的時間等。但這將會由於支付額外的工資支出而增加了生產成本。另外,也可採取委托外廠加工的辦法來調節生產能力。外包生產對某些機械業企業比較有效。這類企業都有製造大部分零部件的生產能力;當需求高峰時,將零部件轉包給外廠加工;在需求較低時則由企業自行加工,以充分利用本企業的生產能力

  2、變化勞動力數量

  勞動力數量的變化通常是通過增聘與解聘來完成的。但增加新勞動力會花費較高的培訓成本;而解聘勞動力則會引起嚴重的勞工問題,會使員工產生不安全感,並需支付更高的失業保險金。因此,這種辦法的應用範圍比較有限。只在那些不需要高熟練勞動力的部門,如裝配部門,採用這種方法對成本利用比較有效。另外,服務企業一般都採用變化勞動力的辦法調節生產能力,因為其他辦法都是用不上的。

  3、利用庫存平滑產量

  庫存是儲存的生產能力。建立庫存能使生產保持穩定,讓生產按均勻不變的速率進行。當需求變小時,過剩的產量進入庫存;當需求達到高峰時,則利用庫存補充生產能力。但這種策略將造成很高的庫存成本

  4、轉移需求

  除採取以上策略外,還可採用一些銷售策略來影響需求以平衡生產能力。例如,調整價格、加強廣告宣傳來增加需求低谷期的銷售量。

需求變動的生產計劃策略

  將上述的四種調節能力措施結合起來運用,形成滿足變動需求的不同計劃策略。有三種典型的計劃策略:跟蹤策略、均勻策略和混合策略

  1、跟蹤策略

  所謂跟蹤策略,就是完全隨需求的變化來變動計劃的產量。在需求處於低水平時期內,降低計劃的產量;需求增長時則相應地提高產量。顯然,這種策略會使庫存保管成本和缺貨成本很低。但是會有相當大的與調節生產能力有關的成本,如加班、外包加工、增聘或解聘工人等措施所發生的成本。

  2、均勻策略

  均勻策略與跟蹤策略正好相反,它保持每月的產量均勻不變。這時,勞動力數量保持不變,而用補充庫存或消耗庫存來滿足變動的需求。因此,這種策略將避免變化生產能力的成本,但會造成較高的庫存保管成本。

  3、混合策略

  跟蹤策略和均勻策略是兩種極端的計劃策略。它們都只利用了個別的生產能力調節因素,因而可能會造成較高的成本支出。實際制定計劃時,往往是折衷這兩種策略的混合策略。例如,不是月月(或季季)都調整產率(變動勞動力數量),而只在適當的時候調整一次,從而實現既減少調整產量水平的成本,而又不過多地發生庫存保管成本,這樣有可能找到一個總成本最低的計劃方案。

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