解聘

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解聘（Dismissal From Employment）

　　解聘是指聘任雙方解除聘約的行為。具體就是解除聘任的職務,不再聘用。

　　1．以事實為依據。

　　解聘人員要有理由，那種隨便處置員工的企業永遠得不到全心全意為企業著想的員工。只有以事實為依據，才能使被辭退員工心服口服，其他的員工也不會受到影響。

　　2．體面。

　　現代化的今天，是一個雙贏的時代，在辭退員工時，也應充分考慮被辭退員工的體面，減少因被辭退而給其帶來的不快，同時也減少了對企業潛在的威脅。

　　3．堅決。

　　勇敢地表達企業的立場，不要拐彎抹角。

　　4．迅速

　　辭退決定一旦做出，就應堅決實施。最忌諱信息已傳出，但人力資源部門卻無相應行動，尤其是對待有不軌行為的員工，速度是越快越好。

　　1、調查工作業績。首先要查出來的是員工有什麼樣的失誤，為什麼會有這樣的失誤，看能否在企業內部調動，讓員工更好地發揮技能。如果無法進行內部調動，只好終結雇佣關係。

　　2、用書面材料說明解雇員工的原因。保留書面警告的副本和記錄該員工業績不良所造成的影響，包括事件日期和詳情。

　　3、制定終止雇佣關係的條件。按照規定可以給予補償。

　　4、最好讓對方在合同終止那天離開辦公室。這可以減少蓄意破壞的可能性，降低對其他員工的負面影響。

　　5、準備好進行解雇會談。整理好需要的文件。準備一下應如何進行會談。會談持續的時間不要超過15分鐘。

　　6、在獨立的會議室中進行會談。最好找個同事作為見證人，支持自己的觀點，這將會有所幫助。

　　7、尊重對方。簡要解釋解雇的原因，說明這是一個無可輓回的決定。

　　8、解釋有關解雇的財務安排。將最後的薪金準備好，交給員工。可能的話，為員工準備一封介紹信。

　　9、收回該員工使用的企業的財物。將員工的私人東西物歸原主。

　　一、解聘可以優化員工組合。

　　有一部分閑置或是與工作崗位不相稱的員工在每個企業都會有，如果長時間不能對他們加以使用，就會讓企業背上沉重的負擔。要在企業中真正實現優勝劣汰的用人機制，就要把一些不能勝任工作的人員淘汰下來，這樣才會使更多的優秀人才脫穎而出，企業的員工隊伍才會充滿生機和活力。

　　所以，作為企業的人力資源經理，不僅要清醒地認識人才的重要性，掌握用人的技巧，還要學會通過合理的淘汰機制提高效能。

　　二、解聘可以使員工更認真地對待自己的工作。

　　有些員工的被迫解聘，無疑會從反面刺激那些墨守陳規和不思進取的員工，他們將因此產生危機感，從而更加認真地對待自己的工作，積極性、責任感都會進一步提高。

　　解聘函是指聘用單位在聘請書還沒有到期，由於各種原因中途解約而發給受聘者的一種實用函件，它有著說明性（說明解聘原因）和時間性（從何時開始解聘）的特點。如企業要解聘員工，一般要提前30天通知員工，因此要提前寫好送至被解聘者。

　　寫解聘函時要註意以下幾點：

　　1、要對被解聘者在職期間所做的工作或表現作實事求是的評價。

　　2、要說明解聘的原因，解聘的日期，並要求被解聘者做好工作的移交，所借公款和公物的退還等。

　　3、同時要對被解聘者表示應有的關心和祝願。

　　4、語言要含蓄委婉，感情要真切誠摯，而且要留有副本。