資金投放戰略
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資金投放戰略是指在企業管理戰略的指導下，依據企業的內外環境狀況及其變化趨勢而對資金投放所進行的整體性和長期性的謀劃。從範圍上來看，它涉及了企業全部的經濟活動；從時間上來看，它既著眼於眼前資金的運用，更強調未來資金的合理配置。
（1）收益性目標，如提高利潤額和利潤率、投資報酬率、每股盈餘和股票價格等；
（2）成長性目標，如企業規模擴大、產量增加、技術裝備水平提高等；
（3）市場占有目標，市場占有率增大；
（4）技術領先目標，在某項技術上占據領先地位；
（5）產業轉移目標，改變生產方向，實施經營多元化；
（7）社會公益性目標，提供社會公共效益。
資金投放戰略方案即符合資金投放戰略要求並有助於其實現的各種資金投放項目。因此資金投放戰略方案是企業資金投放戰略的具體化，也是其基本的實現途徑。
設計資金投放戰略方案必須遵循以下設計依據。
1.資金投放戰略
2.資金投放的盈利與增值水平
3.資金投放風險
4.資金投放成本
6.籌資能力
7.資金投放環境
1.業務性控制
業務性控制是指企業應該根據企業戰略的要求，把企業的業務劃分為舊業務與新業務，或經營性業務與發展性業務兩部分，相應把資金劃分成經營資金和戰略資金兩部分。
2.政策性控制
資金投放政策是企業根據企業戰略指導資金配置的具體指南。它可以明確資金投放的優先次序，指出資金投放的重點方向，限制資金流向不需要投資的領域，減少資金實際投放過程中的不確定性，增強企業內部對資金投放的共識，從而有助於保證資金投向符合企業全局和長期利益需要的項目上。一些重要的資金投放政策常常包括以下這些方面的內容：（1）關於資金投放優先次序的政策；（2）關於資金投放與企業戰略相聯繫的政策；（3）關於資金投放的限制性政策；（4）關於鼓勵長期行為的獎懲政策；（5）關於可由下級人員自由做主的資金投放的授權政策。
3.程式性控制
所謂程式性控制是指企業應該通過合理、有效的資金投放程式而對資金的投放或配置進行調控。廣義而言，企業目前的資金投放程式主要有兩種：自下而上和自上而下。
4.時機性控制
在資金投放戰略的實施中，一個非常重要的問題是資金投放時機的恰當把握。時機選擇不當，投入資金的時間過早或過遲，都可能使原本良好的戰略大打折扣。根據不同情況，資金投放時機可以有以下三種不同的選擇：
（l）搶先一步，先發制人。這是指企業在競爭中一經發現市場機會，就迅速集中資金，搶在他人之前進行投資，率先占領市場，牢牢地把握競爭的主動權。
（2）引而不發，靜待時機。這是要求企業密切註視機會的發展變化，積極準備資金，創造條件，靜待機成熟。一旦時機成熟，再把資金“準時”投入運用，使有限的資金充分發揮出其效力。
（3）以迂為直，後發制人。這種戰略要求企業在對市場機會沒有一定把握，或自身資金力不夠雄厚，難於獨立承擔開拓市場的高昂費用時，要等待別人先投入資金，自己則密切研究市場的發展變化，研究先進入市者的經驗教訓。這樣自己的資金投入雖然遲些，但能更好地利用市場機會，使投放的資金達到事半功倍的效果。
