資金使用效率
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資金使用效率，是評價資金使用效果的一個參數，主要的兩個指標是資產使用的有效性和充分性。在財務方面衡量資金使用效率的主要指標就是資產周轉率。
資金是企業的“血液”，是企業賴以生存和發展的基礎。企業資金充裕不僅可以及時償還債務，支付職工薪酬，而且還可以滿足企業的日常生產經營和對外擴張的需要。
企業提高資金使用效率 反之，資金短缺，輕則影響到企業的正常運轉和生產經營等問題，重則可危及企業的生存與發展。企業在生產經營方面的很多問題都和資金管理息息相關。比如：如何降低庫存是管理中極為關鍵的問題，而降低庫存的一個主要目的就是盤活資金。企業為了獲得更多的資金用於滿足生產經營的需要，向銀行貸款幾乎是企業的必經之路，但銀行貸款的利息卻又使企業的財務費用急劇上升。即便是股份制上市公司，可以通過二級市場進行融資，但依然要面對投資回報的問題。
企業一方面要保持資金適當的流動性以應付到期的債務；另一方面又必須有效地降低資金占用成本。究其根本，還是如何盤活資金，提高資金使用效率的問題。提高資金使用效率，根本上還是優化企業各項有形資產和無形資產的結構問題。一個企業中資金中最重要的是流動資金，保持充足的流動資金，才是最重要的。衡量企業的資金的效率標準，一個簡單的辦法就是，流動資金和流動負債的比率關係，當流動負債/流動資金大於1.5時，說明企業的經營狀況要引起足夠的重視了，儘快回籠流動資金，補充血液，如果在1.5之內，企業的資金流沒有問題，資金的使用效率是高的，可以放開去運營。
提高認識
首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺；最後，必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成“三角債”。由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業管理者要認識到管好、用好，控制好資金不單是財務部門的職責，因為它是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，嚴格把關，提高資金的周轉和使用效率。
首先，要保證有充足的資金來滿足正常生產經營需求；其次，保證資金高效率的使用，企業通過增加流動現金和控制現金流出來獲取維持日常生產經營和擴張所需的資金；再次是要降低現金流動過程中的風險，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款的收回期限，生產原料、物資的採購時間等，降低任何可能導致企業產生經濟損失的風險。否則，易導致收支失衡，資金拮据等問題。最後就是要合理規劃企業現有的資金，進行有效的管理和投資，流動資金和固定資金的占用應合理分配。
賬目管理
加強存貨及應收賬款管理是盤活資金、解決資金占用困擾的一項重要措施。加強存貨管理，建立健全存貨管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及產品管理上建立規範的制度，堵住漏洞以形成有力的內部牽制，定期檢查盤點，儘可能壓縮積壓的庫存物資，避免資金呆滯，針對不同行業，瞭解行業所處經濟周期、銷售旺季、淡季等，用科學的方法建立存貨的最佳結構。同時，對賒銷客戶的信用進行調研評定，建立客戶信用檔案，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。另外，在不影響信用的基礎上，推遲付款時間等。 企業要盤活資金，提高資金使用效率，把其作為提高自己企業的核心競爭力的不可或缺的管理手段，同時，企業要制定好經營管理戰略與策略，採取切實可行的措施，使資產也能保值和增值，只有這樣，企業才能有效的進行生產經營，不斷發展壯大。
