責任包乾制

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責任包乾制(The Contract Responsibility System)

　　責任包乾制是指中國改革開放初期國營企業或集體企業推行的一種經營管理模式，在制定包乾目標的前提下，將某一範圍的運營或工作負責到底﹐損益均由自己承擔的經營辦法或管理方法。 ‍

　　1、實施責任包乾制可提高工作效率。實施責任包乾制後雇員的責任心加強，工作更具主動性，可靈活機動地安排空閑時間，完成各項小組管理工作。實施責任包乾制前的輪班制度為了節約時間，常忘記執行或馬虎了事，若是認真完成，則需耗費大量的時間。實施責任包乾制後相關責任人耗費的時間相對減少，從而提高了工作效率。各種數據的統計及登記的管理有了專人管理後，杜絕了漏登、錯登及統計出錯等現象的發生。

　　2、實施責任包乾制可強化雇員的責任意識實施。責任包乾制後雇員開始自覺以主人翁態度參與到組織管理中。人人參與管理，人人是管理者，使每個人都有機會在管理方面承擔責任，而不是完全處於被管理的地位上，從而發揮集體的創造性和凝聚力，保證了產品和服務質量的全面提高。

　　3、實施責任包乾制可提高雇員的管理能力。傳統的管理模式使雇員的時間被大量瑣事占用，且很難保證做到面面俱到，實施責任包乾制後雇員從繁瑣的細節的管理轉變為巨集觀管理，從而有更多的精力投入到企業整體發展規划上，不斷推動服務質量的提高。

　　4、通實施責任包乾制可調動雇員的工作積極性。適當的崗位和必要的責任能夠極大地激發人的積極性和創造力，通過讓雇員參與管理，雇員的工作積極性和創造性也得到了充分體現。