责任包干制

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

责任包干制(The Contract Responsibility System)

　　责任包干制是指中国改革开放初期国营企业或集体企业推行的一种经营管理模式，在制定包干目标的前提下，将某一范围的运营或工作负责到底﹐损益均由自己承担的经营办法或管理方法。 ‍

　　1、实施责任包干制可提高工作效率。实施责任包干制后雇员的责任心加强，工作更具主动性，可灵活机动地安排空闲时间，完成各项小组管理工作。实施责任包干制前的轮班制度为了节约时间，常忘记执行或马虎了事，若是认真完成，则需耗费大量的时间。实施责任包干制后相关责任人耗费的时间相对减少，从而提高了工作效率。各种数据的统计及登记的管理有了专人管理后，杜绝了漏登、错登及统计出错等现象的发生。

　　2、实施责任包干制可强化雇员的责任意识实施。责任包干制后雇员开始自觉以主人翁态度参与到组织管理中。人人参与管理，人人是管理者，使每个人都有机会在管理方面承担责任，而不是完全处于被管理的地位上，从而发挥集体的创造性和凝聚力，保证了产品和服务质量的全面提高。

　　3、实施责任包干制可提高雇员的管理能力。传统的管理模式使雇员的时间被大量琐事占用，且很难保证做到面面俱到，实施责任包干制后雇员从繁琐的细节的管理转变为宏观管理，从而有更多的精力投入到企业整体发展规划上，不断推动服务质量的提高。

　　4、通实施责任包干制可调动雇员的工作积极性。适当的岗位和必要的责任能够极大地激发人的积极性和创造力，通过让雇员参与管理，雇员的工作积极性和创造性也得到了充分体现。