行業定位
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行業定位是指某一區域根據投資者自身具有的綜合優勢和獨特優勢、所處的經濟發展階段以及各產業的運行特點，合理地進行行業發展規劃和佈局。
企業的技術選擇行業定位有種基本選擇:一是企業現在所處的行業，一是新行業。一是企業現在所處的行業，一是新行業。一是企業現在所處的行業和世界上任何事物一樣，行業也存在產生、和世界上任何事物一樣，行業也存在產生、發展和消亡的過程，即經歷一定的行業周期。由於不同行業具消亡的過程，即經歷一定的。有不同的特點，其周期的長度會有很大的差異。有不同的特點，其周期的長度會有很大的差異。一般說行業周期可劃分為4個階段初期發展階段、個階段：來，行業周期可劃分為個階段：初期發展階段、迅速成長階段、成熟階段和衰退階段。成長階段、成熟階段和衰退階段。行業周期及特征。行業定位的基本選擇是：保留行業定位的基本選擇保留在原行業中；退出退出原行業；保留退出進入新行業。業定位的基本選擇是：保留在原行業中；退出原行業；進入新行業。（1）進入如前所述，產業周期的4個階段。從原則上說，在行業前3個階段，企業都可以進入。就進入有利性來說，各階段也有所不同。在第1階段進入，進入者屬早期進入者，負有行業創業的使命，技術、市場均不成熟，要進行技術和市場的基本創新，有較大的風險，但競爭不激烈。在第2階段，行業處於最活躍的時期，技術尚不定型，變化和進步快，市場已有了初步開拓但仍在迅速擴張階段。由於此階段的技術、市場及行業的不穩定性，提供的機會最多，但同時風險也較大，技術有迅速被更替的可能，市場地位也容易易主。在第3階段，行業競爭格局已基本形成，此時後進入者已很難取代行業主導企業地位，但在行業發展空間較大的情況下，仍可取得一定的地位。
（2）退出在行業發展的4個階段中都可以退出，但一般說來，在前3個階段退出往往是由於競爭失利而採取的被動行為；在第4階段退出是有計劃的主動撤退。
（3）保留在已進入的情況下，在行業發展的前3個階段中可保留在行業內，即使在第4階段，往往由於行業衰退是一個緩慢的過程，持續時間很長，仍可採取保留的策略。
行業定位可以在以上3種策略中選擇1種或其中的組合：①保留在原行業中，不進入其他行業；②保留在某行業中，又進入其他行業，進行多角化經營；③退出某行業，進入另一行業。第②種選擇既可以作為一種長期選擇，又可以作為由①向③過渡的階段性選擇。
進行行業定位選擇時，要考慮企業的優勢：①若企業在基本的技術創新或市場創新方面擁有優勢，可在產業發展的第1階段進入；②若企業在改進基本技術和擴大市場方面擁有優勢，可在第2階段進入；③若企業在工藝創新、降低成本及市場營銷方面擁有優勢，可在第3階段進入；④若企業在前3階段失利，並很難立足，或失利又可利用其他優勢尋找到新的產業機會，則可考慮退出；⑤若企業在行業中勉強維持，在第4階段宜儘早退出；⑥若企業擁有行業優勢且行業衰退期長，則可在第4階段保留，或進行跨行業經營。
企業的行業定位還要受進入和退出障礙的制約。當進入壁壘過高、障礙過大時，企業要慎重地在進入新行業和保留在原行業中選擇。由於投資規模過大、轉換成本過高等原因，企業退出障礙往往也很大，此時，企業很難退出，若必須退出時，也宜採取緩慢退出的策略。企業進行行業定位時，要受戰略的指導。企業從自身在行業中的競爭地位、產業機會、自身能力等多方面考慮制定的長期戰略決定了企業行業定位的基本取向，而行業定位又是重要的戰略決策，因此，行業定位不能孤立進行，要從企業總體戰略出發進行綜合性分析和決策。
