職位蹺蹺板

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　　職位蹺蹺板指職場上的人事變動，勢必會改變一些職位，原來的下屬有可能成為你的上司，原來的上司也有可能變成你的下屬。但縱使職位的變化如蹺蹺板，心理找到一個平衡點才是勝任這場游戲的關鍵。

　　平衡點職場上的人事變動，勢必會改變一些職位，原來的下屬有可能成為你的上司，原來的上司也有可能變成你的下屬。但縱使職位的變化如蹺蹺板，心理找到一個平衡點才是勝任這場游戲的關鍵。 入鄉隨俗 有人曾經總結過，在歐洲，沒有人想著升職，大家都整天想著什麼時候能去度假，要去哪裡度假？在日本，也沒有人想著升職，因為想也沒有用，無論多麼刻苦努力還是得等著論資排輩熬年頭。在美國，人人都想著升職，而且非常直接——我就是要上位，怎麼樣？然而到了中國，事情就複雜起來，人們往往是心裡想著升職，錶面上卻不動聲色。因為中國的職場文化既保留了傳統的論資排輩觀念，又歡迎現代社會的弱肉強食作風。因此人在職場也好比坐著蹺蹺板，在努力保持平衡的同時，也要隨時提防著上下換位狀況的發生。

　　入鄉隨俗

　　平衡的關鍵 員工個人所創造出來的價值是否等同於企業管理層的期望值，這是保持職場蹺蹺板平衡的關鍵。對於企業管理層來說，他們的心理期望是員工可以與企業“共患難”、解決問題，推動企業往前進，再給與員工相匹配的薪資待遇。對於員工而言，則希望企業能夠與員工“共用樂”，除了工作帶給他們成就感、樂趣之外，更直接的是希望可以從工作中獲得理想的薪資和福利。

　　平衡的關鍵

　　相對的平衡 在利用杠桿原理的蹺蹺板，相對的雙方給予蹺蹺板的壓力既是動力也是阻力，而彼此的落點到蹺蹺板的固定點的距離，決定了在不同等的力量下蹺蹺板能否取得平衡。在職場上，員工和企業同樣要找準自己的落點。員工個人要擺正心態，明確個人在企業中的位置，瞭解職位所應當獲得的薪資待遇，以及獲得薪資相對應要付出的勞動。對企業而言，企業薪酬福利水平和結構是否合理，直接影響著企業雇員的生活水平，影響員工的工作熱情和歸屬意識，也關係到企業的經營和發展。因此，建立合理的薪資制度對企業來說是非常必要的。企業管理層應掌握目前本地區同行業相似職位的薪資“行情”狀況，並且正確定位員工的價值，這樣，才能保持相對的平衡，取得令雙方都能滿意的效果。對於員工而言，則建議把工作當成自己的事業來做，如果不能，就儘量讓它變得快樂一點。

　　相對的平衡

　　最適當的位置 就像蹺蹺板必須要有兩個人才能玩得起來一樣，如果處於蹺蹺板兩頭的雙方出現矛盾，在沒有調解好的情況下其中的某一方就這樣離開，那麼另一方就必然永遠處於最下方，沒有上來的可能了。在職場上，只有企業和員工將彼此的定位定准了，找到自己位於蹺蹺板上最適當的位置，兩者才能取得平衡點，從而在一定程度上互惠互利，共同發展。

　　臺灣經營之神王永慶曾說：“任何企業總離不開人和事，事是人做的，離開人則無以成事。”企業的成長與興榮，決定在是否找到“合適”的人才，進而為企業創造最大價值。這裡特別強調“合適”的原因，是因為不是找到全世界最好的人才，就最好。每家企業有其薪資水準、規模大小、職級職等、工作環境、企業文化等等，人才與企業需要“門當戶對”。不適合嫁入豪門的員工進了豪門才發現“庭院深深，深幾許”，千金小姐嫁入草房，才知道“柴米油鹽醬醋茶，原來樣樣都要花錢”。

　　某企業一位部門主管曾收到過一份令他印象深刻的簡歷，簡歷上除了姓名、聯繫方式等最基本的信息外，只有一行文字：“月薪要求不低於8000元”。這份簡歷的確與眾不同，簡明扼要，但是它卻無法達到預期的目的。簡歷的投遞者過於註重自身的要求，卻沒有讓用人單位看到你的價值，用人單位無法從這樣的簡歷中瞭解到求職者能給企業帶來什麼，兩者的需求和付出絕對達不到平衡，註定是一份失敗的簡歷。