績效結果運用

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績效結果運用(Usage Of Performance Results)

什麼是績效結果運用

　　績效結果運用是指通過對績效優異者的獎勵和績效較差者的懲罰，可以鼓勵企業內部的正確行為、激勵企業員工為達到企業目標而共同努力；同時，對企業內部運作中出現的問題進行指導和糾正，以達到企業的整體進步。

　　一般來說，績效結果會運用到五個方面：薪資報酬、職級升降、崗位調整、培訓、管理改善。但績效結果的運用雖對過去的績效進行獎懲，但更強調將來績效的進一步提高。這一次阻礙績效的因素，會成為下一績效管理周期的績效目標與計劃。這時績效管理又回到了起點。

　　績效結果運用一般有以下五種方式：

　　對於績效不良的員工，要降低績效工資，促進儘快改善。績效優秀的員工根據標準進行合理的調整。績效結果運用於薪資調整能起到提高內部公平感的作用。

　　2、獎金分配

　　獎金分配的形勢多種多樣，但由於很多企業由於沒有客觀的績效考核標準，導致增加了內部矛盾，嚴重的還導致員工離職。如果有公開透明的標準，員工都能自己算出該拿多少獎金，則矛盾會大大減少。

　　管理者可根據員工績效考核結果及相關記錄，發現員工與崗位工作標準的差距，進行培訓需求分析，進而判斷是否需要培訓，需要哪方面的培訓。績效考核的目的是幫助員工提高和改善績效，幫助員工成長。

　　對於連續考核優秀的員工，要予以晉升，對於連續績效不良的員工，要降級或調崗。

　　5、員工職業發展計劃

　　企業在實現戰略目標的同時，員工也在實現自己的職業目標。通過績效考核結果運用，可以使員工職業生涯實現有序發展，而員工職業生涯的發展，也促進了企業的發展，可以說是相輔相成，相得益彰。

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