突破管理

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　　突破管理是企業戰略管理的一種創新的思路。企業發展戰略的主要內容是確定企業的發展目標、業務定位和經營管理策略,這些內容不是一成不變的,要隨著企業內外部環境的變化而進行動態調整。突破管理即為企業提供了這樣一種應對變化、不斷創新的戰略管理思路和方法。

　　(一)變化理論:企業面對能級大的變化必須採取突破管理

　　任何事物都處於變化發展過程中,宇宙萬物無時無刻不在運動,這是人類對於自然規律的基本觀點。活躍於市場中的經濟主體——企業,其本身和所處的內外部環境也在不斷地發生變化,包括企業的核心競爭力、外在社會政治條件和市場環境。一旦有了變化,企業自身所具備的真實條件與其內外部發展的需求之間便產生了差異。而差異可能導致問題,為了生存與發展,企業需要對差異產生的問題採取相應的措施進行糾偏。

　　對於普通能級的變化,用常規管理模式即可解決,因為此時企業所處的內外部環境仍舊處於相對動態平衡的狀態。而一旦產生了能級較大的變化,企業內外部環境發生急劇改變,企業所處的動態平衡突然被打破,則必須突破。

　　(二)極點理論:主動型突破與被動型突破

　　突破管理主要有兩種類型:主動型突破與被動型突破。主動型突破與被動型突破的主要區別在於是否能在內外部環境出現巨大變化之前就能有所察覺並對企業的未來業務選擇預先做出判斷。

　　企業內外部環境的變化不會毫無徵兆,而是可以預見的。主動型突破就是提前預見到可能的變化,積極採取預控措施,實施主動變革,在巨大的變化或危機來臨之前為可能發生的問題做好準備,充分掌握主動權,從容應付並使企業順利進入到新的業務領域,實現企業生命軌跡的上升。主動型突破的重點在於預防和規避變化帶來的問題。需要企業經營者具有高瞻遠矚的預見能力,對未來的變化趨勢具有敏銳的嗅覺與精確的判斷力,體現了一種積極進取、不斷思變的經營意識。

　　被動型突破往往緊隨著能級巨大的變化而產生,是對外部或內部環境急劇變化後的一種快速而強烈的反應。對於被動型突破而言,雖然企業及時採取突破措施防止衰敗,但被動產生的措施只能在包含了某個重大性事件的狹小區域內實施,效果一般不如主動型突破顯著。被動型突破的極點P2的位置對應於企業生命周期下坡路伊始的臨界點附近的位置。

　　與突破型管理相悖的管理是消極無為型管理。如果企業經營者對內外部環境的重大變化視而不見,或者雖然已經察覺到變化的徵兆,卻採取消極無為的管理策略,拒絕突破,企業將坐失良機,不可避免沿著原有生命軌跡加速走向衰敗,過早地結束自己的生命。

　　(三)突破管理與企業發展戰略

　　突破管理是企業戰略管理的一種創新的思路。企業發展戰略的主要內容是確定企業的發展目標、業務定位和經營管理策略,這些內容不是一成不變的,要隨著企業內外部環境的變化而進行動態調整。突破管理即為企業提供了這樣一種應對變化、不斷創新的戰略管理思路和方法。

　　企業處在一個動態變化的環境中,那些在某一特定時期內對企業發展產生影響的因素數不勝數,它們之間的相互作用紊亂不定。在對企業的戰略環境分析中,重點考慮其中某個或者某幾個直接而具體地影響到企業未來生命周期發展軌跡的重要的環境變化,它們既可以是社會上出現的突發事件,也可以是具有象徵意義的市場變化。

　　(四)實施突破管理的關鍵要素

　　根據突破管理理論的核心內容,要成功實施突破管理,要涉及到三個關鍵要素:分析環境,獲取信息,掌握變化;確定極點,選好突破口,主動突破;採取措施,應對可能出現的問題。

　　1、企業需要時刻密切關註各種環境因素變化因素,從內外部環境獲取信息併進行戰略環境分析,甄別環境的各種變化,篩選出能級大、變化快且足以影響到企業發展的那些變化。

　　2、在變化達到極點或接近極點時,企業必須決定是否要進行突破,以及如何進行突破。企業需要基於對事物發展趨勢的正確判斷進行戰略決策,併在此基礎上深入分析企業自身情況和外部環境,制定更為完善的戰略實施步驟。當然,不選擇突破或者選擇拖延也是一種決策。但是,企業卻無法逃避這樣一個事實:即只要存在變化,就必須做出相應決策,否則這種變化本身就會代替企業去做出決策。

　　3、還需要輔以必要的實施措施,進行相應的問題處理。突破是對現狀的改變,甚至是對企業未來命運的改變,因此勢必會導致一系列後果。一些有利的、積極的後果就是機遇,需要妥善把握;一些有害的、消極的後果就會引發危機,需要採取針對性的措施妥善解決。