知識股權期權制度
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
什麼是知識股權期權制度[1]
知識股權期權制度是指將收益比較準確，並且主要在遠期實現的知識成果與員工的遠期收益聯繫起來，通過給予股權期權來激勵企業員工。
知識股權期權制度的內容[2]
“以未來的收益激勵現在的奮鬥，以長遠的發展約束短期行為”是股票期權激勵制度設計的一個主題思想。所謂股票期權就是買賣雙方按照約定的價格在特定的時間買進或者賣出一定數量某種股票的權利，權利的擁有人擁有買進或賣出的權利，但不承擔買進或者賣出的義務，期權的擁有人可以在特定時間內以事先約定的行權價格購買本企業股票。
股票期權激勵最重要的動力就在於潛在的股票期權在未來的價值。公司股票價格的驟漲可能使股東一夜之間變成億萬富翁。股票期權制度設計的目的就在於將企業提供的內部激勵外部化和市場化，即激勵大小完全取決於公司股票市場價格的高低。在成熟股票市場中，這種市場評價通常要比內部評價更加客觀公正。
在付給骨幹員工或經營者的物質激勵尤其應該包括股票和股票期權，股票與期權的長期激勵可以剋服他們工作行為的短期化。國外的經驗表明，股票或股票期權這種長期激勵應是骨幹員工或企業經營者收入的35％左右為宜。
對經理階層實行股票期權激勵，可以使得經營者和股東的利益趨於一致，消除信息不對稱帶來的不利影響，同時企業支付給管理者的是一種權利，一種選擇權(option)，對企業的現金不產生影響；鼓勵管理者承擔必要的風險，因為股票的價格反映了公司的業績，而管理者的切身利益和股票價格息息相關；鼓勵管理者作長期決策，矯正短期行為和短視心理。
除了股票期權這一種方法，還可以對知識成果的擁有者採取股票增值權、股票贈與等激勵工具。對於知識型員工，還可以鼓勵員工持股。員工股份制依據的理論假設在於，當人們為自己勞動時，他們就有更大的積極性工作；而員工為自己勞動的關鍵是在於擁有企業的財產。因此，企業財產關係內部化，全體員工擁有企業的產權會產生更高的效率。
若員工的績效收入完全現金化，則會使得企業員工的行為短期化，不利於企業的長遠發展。國外的經驗表明，獎金收入以員工物質收入的25％左右為宜，獎金髮放可分為一次付清或分期付給，或者一部分以獎金的形式發放，餘下部分可以轉為股權。要使員工(兼股東)的動機與企業長遠發展結合起來，最可取的方式是在利潤分紅中部分採取股份或股份期權的方式，既起到激勵作用，又有約束效果。
