知識署名制度

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　　知識署名制度是指對於那些取得了較大知識成果，對經濟利益的刺激不太敏感，但對名望非常重視的員工採用知識署名的方法來激勵，以使他們取得更大成果。比如可以以員工的名字命名某某工藝、某某營銷經驗等等。這樣既可以讓被命名的員工感到深受鼓舞，也可以通過具體的人名將這些成果形象化，使得這些成果更容易推廣和共用。

　　廣義的知識署名制度還包括名譽激勵。對員工的知識成果予以獎勵，如大會表彰、頒發榮譽證書、評選標兵、上光榮榜、在公司內外的媒體上宣傳報導等。

　　這裡舉一個具體的例子。MichaelZeitfuss公司建立了兩個表揚計劃，一個是“榮譽牆”的建立，它是人們經常進入大樓的一段走廊，其牆壁的瓷片上刻有那些積极參与知識共用員工的姓名。第二個計劃表揚那些運用知識對公司做出貢獻的員工。他們將得到證書，在公司的新聞稿中得到提名錶揚，其榮譽也將記人永久檔案中。這兩個計劃之所以有用，關鍵在於兩個原因，一是它重視獎勵員工，二是它表明瞭公司對於知識共用的承諾。

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