知識產權集群管理

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　　知識產權集群管理是指依托產業知識產權戰略聯盟，在知識產權佈局與產業鏈相匹配基礎上，協調和有機整合戰略性新興產業集群中的各類知識產權資源，提升產業集群企業協同創新能力，促進產業集群經濟結構調整和發展方式轉變的一種知識產權管理新模式，其具有資源整合性、管理系統性、服務公共性、內在有序性和發展持續性等特點。

　　知識產權集群管理的核心思想基礎就是知識產權集中管理。知識產權集中管理，一般而言，是指將特定領域分散在各個知識產權權利人手中的知識產權彙集起來集中管理。對企業而言，實行知識產權集中管理，通常包括“選擇”與“集中”兩個階段。“選擇”是指從眾多技術領域中，選擇適合知識產權分工管理的知識產權或知識產權組合。“集中”是通過合同、收購、信托等方式，將特定領域分散在各個知識產權權利人手中的知識產權彙集起來集中管理。

　　知識產權集中管理能夠整合相關領域的專利資源，提高管理、許可和運營效率，是企業在市場上獲得差異化優勢以及降低技術交易成本的管理形式，是知識產權運用形態的最新表現，也是開放式創新模式蓬勃發展在知識產權管理領域的反映。對於政府而言，知識產權集中管理是政府部門提供指導制定產業集群知識產權戰略規劃和建立知識產權戰略聯盟，搭建產業知識產權公共服務平臺，協調和有機整合戰略性新興產業集群中的各類知識產權資源，提升產業集群企業協同創新能力的一種新型服務管理模式。

　　基礎建設環節的主要內容是摸清家底、看清環境，即通過開展全球產業態勢分析和集聚區知識產權狀況調研，瞭解集聚區知識產權現狀，尋找發展空間，同時圍繞集聚區重點產業構建知識產權資料庫和知識產權專家庫。頂層設計環節的主要內容是制定戰略規劃、建立工作制度機制，即依據集聚區總體規劃，結合集聚區知識產權現狀和發展環境，制定集聚區知識產權戰略，為集聚區產業發展指明方向，同時構建集聚區知識產權戰略推進機制。戰略實施環節的主要內容是落實戰略，包括兩方面內容：一方面是組織集聚區內企業按照集聚區知識產權戰略的規劃部署，加強企業知識產權能力建設，不斷提升知識產權實力；另一方面是推動關聯企業加強合作，發揮產業聯盟的知識產權協調作用，提高對外競爭力。

　　工作支撐平臺是上述環節的業務載體。其主要內容包括兩個方面：一方面是知識產權專業支撐，優質專門機構提供定製化、專業化的服務，同時作為產業聯盟的知識產權秘書處開展有關工作等；另一方面是提供知識產權公共產品，用以發佈知識產權態勢信息、風險預警信息，開展知識產權培訓，組織知識產權工作交流等。