電視經濟

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　　電視經濟是廣播電視經濟的一種重要的經濟形式，它同廣播經濟一樣同屬於信息經濟範疇。從電視媒介本身來說，電視經濟是電視媒介實體根據市場需求和自身實力科學地處理投入與產出的活動。

　　電視經濟部門具有雙重任務，即宣傳任務和經營任務。電視經濟部門的宣傳任務是由電視媒介的政治屬性和電視新聞的黨性原則決定的。電視經濟部門的經營任務是由電視媒介的經濟屬性和產業功能決定的。所謂電視經濟活動也就是電視媒介人充分運用現代電子技術進行電視產品生產、傳輸和銷售以及與其相適應的各類經濟活動的總稱。

　　1.電視經濟管理的地位

　　電視經濟管理是電視產業發展的生命線，其目的是保證各種經濟關係的協調，保證從業人員積極性的不斷提高，保證生產關係的不斷完善和生產力水平的不斷提高，從而保證電視媒介活動的社會效益和經濟效益的實現。

　　2.電視產業的資金管理

　　資金是組織電視產品生產和流通活動的起點和前提。資金管理是電視經濟管理的主要目標。資金的數量和增長幅度決定著電視產業的規模及發展速度。資金管理的最終目標，應體現資金的本質特征。

　　3.電視產品成本控制

　　成本是技術和經濟的綜合體現，它在一定程度上制約著電視產業的發展。開展成本控制，是推進電視產業現代化管理、提高經濟效益的重要措施。電視產品的成本控制是一項複雜的綜合性工作。開源和節流要雙管齊下，即成本控制應包括絕對成本控制和相對成本控制。

　　4.電視經濟預算控制

　　預算控制是預算的事前管理。要監督、控制資金使用部門把錢用在刀刃上，就要定期編製預算。一旦作出預算，就要以預算作為行為準則。財務部門應負起事前管理，平衡資金的流入量和流出量，嚴格控制現金流轉。

　　5.電視產業的經營方針

　　電視產業是一個複雜的產業部門，其經營方針應該靈活多樣，以保證電視產業各部門積極性的發揮。在電視產業內部，可根據各職能部門的職能、特點及經營方式制定相應的制度和具體實施辦法。

　　6.堅持物質利益原則

　　物質利益原則是正確處理國家、集體、勞動者個人三者利益關係的原則。物質利益原則在經營過程中主要通過財務分配來實現。財務管理要運用財務分配杠桿和財務動力機制，建立“激勵——效率型”收入分配製度，並運用工資杠桿調動勞動者的積極性。