生產作業管理戰略

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　　生產作業管理戰略是指企業設計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支持企業的長期競爭戰略。生產作業管理戰略的著眼點是企業所選定的目標市場；其工作內容是在既定目標導向下制定企業建立生產系統時所遵循的指導思想，以及在這指導思想下的決策規劃、決策程式和內容；其目的是使生產系統成為企業立足於市場並獲得長期競爭優勢的堅實基礎。 生產作業管理戰略的內容一般包括以下內容：

　　1.產品選擇。目標市場確定以後，需要考慮選擇什麼產品，怎樣的產品才能占領市場。

　　2.生產能力需求計劃。它需要在戰略計劃期內，對生產能力數量上的需求，時間上的需求，以及種類的需求作計劃。

　　3.工廠設施。包括確定工廠規模、選廠址、確定專業化水平等。

　　4.技術水平。選擇技術合適的設備，確定自動化程度與設備佈置。

　　5.協作化水平。確定自治與外購的比例，以及協作廠的數量。

　　6.勞動力計劃。確定所需勞動力的技能水平、工資政策以及穩定勞動力的措施等。

　　7.質量管理。包括對不良品的預防，質量監督與控制等。

　　8. 生產計劃與物料控制。包括資源利用政策、計劃集中程度和計劃方法等。

　　9.生產組織。包括確定生產系統結構，職務設計，職位職責等。

　　生產作業管理戰略在企業的經營活動中處於承上啟下的地位。向上要遵循企業經營戰略，通過生產作業管理戰略環節把經營戰略細化、具體化，向下推動生產系統貫徹執行具體的實施計劃以實現經營戰略意圖。生產作業管理戰略在企業經營管理中的這種位置決定了它的如下一些特點：

　　1.它雖然屬於戰略管理活動，但它是從屬於經營戰略的，因此考慮的問題比較具體一些，從產品選擇到生產組織都是他研究的具體對象。

　　2.它與營銷戰略、財務戰略緊密相關。即一方面生產作業管理戰略不能脫離財務與營銷戰略自我發展自我實現，在它的運作過程中要受到納兩大管理行為的約束，另一方面它又是實現營銷與財務戰略的必要保證。

　　3.生產作業管理戰略考慮的面比較寬，時間跨度比較長。

　　實際進行生產作業管理戰略管理時，主要存在如下難點：

　　1）生產作業管理戰略管理的時間跨度長，位置因素多，不一進行決策；

　　2）生產作業管理戰略涉及面廣，不一把握；

　　3）在目前的功能管理組織結構模式下，部門之間協調比較困難。

　　在制訂企業的生產作業管理戰略時，通常遵循下麵框圖所描述的一種程式：

　　由上圖可以看到，制訂生產作業戰略的程式是這樣的：先進行環境分析，認清環境中存在的各種威脅和機會，結合企業自身的優劣勢確定本企業的使命，形成一種戰略，然後根據這個主導戰略形成企業的生產作業戰略。當然，與此同時，也形成了企業的其它兩個重要的職能戰略：市場營銷戰略和財務戰略。剩下的事情就是實施企業的這個生產作業戰略並根據環境的變化適時地調整這個戰略了。