物流決策

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什麼是物流決策

  物流決策也稱實體分配決策,是指如何通過有效地安排貨物的運輸、倉儲存貨控制配送物流活動,以求以最低的成本使貨物到達需要的地點。

物流決策的內容[1]

  (一)運輸決策

  運輸決策是整個物流決策中的一個非常重要的決策,對於許多企業來說,運輸成本要占到整個物流總成本的35%~50%;而對於某些商品而言,運輸成本要占商品價格的5%~10%。因此,企業必須制定正確的物流運輸決策,以降低物流成本,提高物流效率,擴大物流經濟效益

  (二)倉儲決策

  倉儲決策是指企業為滿足商品在供需周轉上的需求,並同時占用儘可能少的資金而選擇最佳的倉儲方案。

  (三)存貨控制

  存貨控制即存貨水平的確定,起著調節生產銷售採購和銷售之間時間間隔的職能,是物流決策的重要內容。

  (四)配送管理

  一般而言,配送中心執行如下作業流程:進貨、驗收、入庫、存放、標示包裝、分類、出貨檢查、裝貨、送貨。歸納起來,配送管理主要有進貨入庫管理、在庫保管管理、加工管理、理貨管理和配貨管理

物流決策的步驟[2]

  (1)確定目標。決策目標要明確、具體,符合客觀實際,應分清主次,首先保證主要目標的實現。

  (2)擬定備選方案。在分析和研究各種因素以及未來的發展趨勢的基礎上,將各種估計進行排列組合,擬定出適量的方案;將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比,從中選擇出若幹個利多弊少的可行方案,供進一步評估和抉擇。

  (3)評價被選方案。按方案在必須完成和希望完成的目標中進行評估的滿意程式,對各方案進行全面權衡,從中選擇出最滿意的方案。

  (4)選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後,由組織決策者挑選一個最好的方案。

參考文獻

  1. 張光輝.市場營銷學[M].中國農業出版社,2009
  2. 秦玉權.物流運籌學[M].北京大學出版社,2008
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