物流決策
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物流決策也稱實體分配決策，是指如何通過有效地安排貨物的運輸、倉儲、存貨控制、配送等物流活動，以求以最低的成本使貨物到達需要的地點。
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物流決策的內容[1]
(一)運輸決策
運輸決策是整個物流決策中的一個非常重要的決策，對於許多企業來說，運輸成本要占到整個物流總成本的35％～50％；而對於某些商品而言，運輸成本要占商品價格的5％～10％。因此，企業必須制定正確的物流運輸決策，以降低物流成本，提高物流效率，擴大物流的經濟效益
(二)倉儲決策
倉儲決策是指企業為滿足商品在供需周轉上的需求，並同時占用儘可能少的資金而選擇最佳的倉儲方案。
(三)存貨控制
存貨控制即存貨水平的確定，起著調節生產和銷售或採購和銷售之間時間間隔的職能，是物流決策的重要內容。
(四)配送管理
一般而言，配送中心執行如下作業流程：進貨、驗收、入庫、存放、標示包裝、分類、出貨檢查、裝貨、送貨。歸納起來，配送管理主要有進貨入庫管理、在庫保管管理、加工管理、理貨管理和配貨管理。
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物流決策的步驟[2]
(1)確定目標。決策目標要明確、具體，符合客觀實際，應分清主次，首先保證主要目標的實現。
(2)擬定備選方案。在分析和研究各種因素以及未來的發展趨勢的基礎上，將各種估計進行排列組合，擬定出適量的方案；將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，從中選擇出若幹個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。
(3)評價被選方案。按方案在必須完成和希望完成的目標中進行評估的滿意程式，對各方案進行全面權衡，從中選擇出最滿意的方案。
(4)選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後，由組織決策者挑選一個最好的方案。
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