物流决策
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物流决策也称实体分配决策，是指如何通过有效地安排货物的运输、仓储、存货控制、配送等物流活动，以求以最低的成本使货物到达需要的地点。
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物流决策的内容[1]
(一)运输决策
运输决策是整个物流决策中的一个非常重要的决策，对于许多企业来说，运输成本要占到整个物流总成本的35％～50％；而对于某些商品而言，运输成本要占商品价格的5％～10％。因此，企业必须制定正确的物流运输决策，以降低物流成本，提高物流效率，扩大物流的经济效益
(二)仓储决策
仓储决策是指企业为满足商品在供需周转上的需求，并同时占用尽可能少的资金而选择最佳的仓储方案。
(三)存货控制
存货控制即存货水平的确定，起着调节生产和销售或采购和销售之间时间间隔的职能，是物流决策的重要内容。
(四)配送管理
一般而言，配送中心执行如下作业流程：进货、验收、入库、存放、标示包装、分类、出货检查、装货、送货。归纳起来，配送管理主要有进货入库管理、在库保管管理、加工管理、理货管理和配货管理。
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物流决策的步骤[2]
(1)确定目标。决策目标要明确、具体，符合客观实际，应分清主次，首先保证主要目标的实现。
(2)拟定备选方案。在分析和研究各种因素以及未来的发展趋势的基础上，将各种估计进行排列组合，拟定出适量的方案；将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。
(3)评价被选方案。按方案在必须完成和希望完成的目标中进行评估的满意程序，对各方案进行全面权衡，从中选择出最满意的方案。
(4)选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由组织决策者挑选一个最好的方案。
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