物力資源管理

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　　企業物力資源管理是對現代企業生產經營所需的各種物資、設備進行計劃、採購、使用和節約等的組織和控制，關係到現代企業生產經營的正常連續進行和流動資金的節約。

　　企業物力資源是指企業從事生產經營活動所需的一切生產資料，其構成狀況可按物力資源在生產經營過程的作用劃分為勞動對象和勞動手段。

　　物力資源管理按對象的不同可分為物資管理和設備管理兩大類。物力資源是企業從事生產經營活動的物質基礎和前提條件，物力資源的管理在某種意義上決定了企業的生產力水平和生存發展能力。物力資源管理的意義主要表現在以下方面：

　　（1）有利於提高產品質量，更好地滿足市場需求。市場對產品的需求，不僅表現在量的方面，也表現在質的方面。在影響產品質量的諸因素中，物力資源是決定性因素之一。

　　（2）有利於有效利用現有物力資源，提高產出率。產出率是指消耗一定數量的物力資源而產出一定數量的產品。通過加強物力資源管理，可做到在資源消耗量一定的條件下獲得更多的合格產品，或者為獲得一定數量的產品，使資源的消耗量最低。因此，提高產出率的經濟效果是非常明顯的，它是降低生產成本，提高企業經濟效益的根本途徑之一。

　　（3）有利於推動科技進步，促進社會生產力發展。知識經濟的興起使得科技進步的領域加寬,速度加快，加強物力資源管理，企業能夠適時有效地採用新設備、新材料，促進企業技術進步，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。同時，在推廣、採用新技術成果的過程中，企業之間以及社會生產各環節之間有效互動，還能有力地促進社會生產力發展。

　　物力資源管理的任務是以企業生存發展為前提，以企業經營戰略為指導，以企業生產經營活動為目標，構建物力資源管理系統，並使之有效運行。具體任務如下：

　　（1）按照技術先進、經濟合理的原則選購原材料和設備，為企業生產經營活動提供適用的物質和技術設備。

　　（2） 按照物力資源管理的客觀規律，保證設備完好率，提高設備利用率；合理使用原材料，綜合利用，厲行節約。

　　（3）確保物流的暢通、快速、經濟，保證滿足生產經營各環節活動的物資需求。

　　（4）不間斷地進行設備革新、改造、挖潛，保證設備的先進性。

　　（5）建立合理的規章制度，以物力資源決策和計劃為先導，實行全過程式控制制，保證企業生產經營活動正常進行，提高經濟效益。