激勵機制設計

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　　激勵機制設計是指組織為實現其目標，根據其成員的個人需要，制定適當的行為規範和分配製度，以實現人力資源的最優配置，達到組織利益和個人利益的一致。

　　激勵機制設計的實質是要求管理者抱著人性的觀念，通過理性化的制度來規範員工的行為，調動員工的工作積極性，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，以達到有序管理和有效管理。

　　激勵機制設計包括以下幾個方面的內容：

　　1、激勵機制設計的出發點是滿足員工個人需要。設計各種各樣的外在性獎酬形式，並設計具有激勵特性的工作，從而形成一個誘導因素集合，以滿足員工個人的外在性需要和內在性需要。

　　2、激勵機制設計的直接目的是為了調動員工的積極性。其最終目的是為了實現組織目標體系來指引個人的努力方向。

　　3、激勵機制設計的核心是分配製度和行為規範。分配製度將誘導因素目標體系聯接起來，即達到特定的組織目標（即績效標準）將會得到相應的獎酬。行為規範將員工的性格、能力、素質等個性因素與組織目標體系聯接起來。行為規範規定了個人以一定的行為方式（即路徑）來達到一定的目標。

　　 4、激勵機制設計的效率標準是使激勵機制的運行富有效率。而決定機制運行成本的是機制運行所需的信息。信息溝通貫穿於激勵機制運行的始末，特別是組織在構造誘導因素集合時對員工個人真實需要的瞭解，必須充分進行信息溝通。通過信息溝通，將個人需要與誘導因素聯接起來。

　　5、激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現了員工個人目標和組織目標，使員工個人利益和組織利益達到一致。