企業模仿行為

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　　企業模仿行為就是指後動企業採取與先動企業一樣或類似的經營行為。企業的模仿行為是多方面的，包括產品生產、生產技術等生產行為的模仿，管理行為模仿，以及經營策略的模仿等。

　　1、生產行為模仿

　　包括生產產品和生產技術的模仿，這類模仿行為在現實經濟活動中比較多，尤其是一些技術含量不高的產品或比較容易掌握的技術。先動企業的創新產品一旦研製成功，並投入市場獲得明顯的經濟效益，後動企業隨後就會進行模仿。如1987年彩虹電器集團研製的滅蚊器投入市場後非常成功，其他企業立即進行模仿；各種兒童塑料玩具、新款式的服裝、鞋帽等的模仿生產也十分普遍。與產品生產相關聯的是生產技術和生產方法的模仿。生產技術和生產方法的創新不僅可以大幅度地提高生產效率，而且有可能產生新的產品。因此，後動企業對先動企業所採取的新技術和新的生產方法的模仿，是企業生產行為模仿的重要部分。

　　2、管理行為模仿

　　包括管理方法、管理手段和管理制度。管理效率對企業生存和發展至關重要。由於企業經營內容的複雜化以及市場競爭日益加強，現代企業管理活動已經成為企業發展的關鍵。一個好的管理者總是具有明確的管理思想和管理理念，通過一定的管理方法、管理手段和管理制度轉變為具體的管理活動。對企業管理行為的模仿就是對一定管理方法、管理手段和管理制度的模仿。管理行為模仿是否有效，取決於管理人員對管理思想的理解。只有充分理解相應的管理思想，才能使具體的管理方法、管理手段和管理制度發揮作用，因此，管理行為模仿本質上是管理思想的模仿，這種模仿行為是否成功依賴於管理人員是否能夠通過可觀察的具體管理方法、手段和制度，理解和貫徹相應管理思想。否則，即使可以得到所要模仿的管理方法、管理手段和管理制度，也只能是照貓畫虎，無法真正發揮其作用。

　　3、經營策略模仿

　　包括產品策略、市場營銷策略和市場競爭策略。經營策略和企業本身的經濟實力、產品特點以及現有的市場狀態等密切相關，具有很強的實效性和個性特征，因此企業經營策略模仿的難度相對較大。儘管如此，只要經營策略取得了實質性的良好經濟效果，與之經營內容相似的企業就有可能採取模仿行為。這是因為，經營策略的出台一般基於周密的市場調查，而這需要一定的資本投入。後動企業可以省卻類似的投入，通過仿效分享利潤好處。如20世紀80年代末和90年代初“紅塔山”牌卷煙廠經過周密的市場調查後，將自己的產品定位於中高檔香煙，在國內市場獨樹一幟，取得了良好的經濟效益。但隨後各卷煙廠紛紛模仿這一經營策略，以最快的速度推出中高檔香煙，取得了良好的模仿收益。

　　企業對產品或技術的模仿行為一般發生在市場相對不飽和的情況下。新產品或新技術推出一定時期後，逐步得到市場的認同，銷售狀況良好，從而吸引部分企業加以效仿；管理行為的模仿，有助於普及新的管理思想，提高全社會的管理水平；經營戰略的模仿往往發生在市場趨於飽和的狀態下。這時，市場競爭激烈，企業或者為擴大利潤空間，或者為新產品或新經營內容做準備，採取新的經營戰略，挖掘市場潛力。

　　1、利潤的誘惑和驅動

　　先動企業在生產技術、產品設計和開發等方面的領先，必然導致其生產效率的提高或生產成本的下降，提高其市場競爭力；而先進的管理理念和適時的經營戰略必然帶來優勢的市場局面，因此，先動企業往往會獲得巨額的利潤，從而產生強烈的示範效應，導致其他企業模仿先動者的行為。

　　2、市場競爭的壓力

　　當一個企業採用新技術、新方法，從而生產出新產品和提供新服務，或者由於生產效率提高帶來生產成本的下降時，往往會開闢新的市場空間，或者吸引更多的消費者群體，提高產品的市場占有率，這會給同行業或可替代行業的生產者以巨大壓力，使其在競爭中處於被動和不利地位。為使自己在激烈競爭中不致被淘汰出局，其他企業對先動企業的模仿就不可避免。

　　3、在節省新技術或新產品的研發費用的同時，分享科技進步的成果

　　研發費用是企業創新不可缺少的開支，而且往往很大。無論是新經營戰略的推出，還是新技術或新產品的問世，企業都需要數量可觀的前期投入，並承擔相應的風險。後動企業通過模仿成熟的技術和市場經營戰略，不需要付出研發費用和承擔風險，就可以很快取得經濟效果。正如美國經濟學家金德爾伯格所說：“模仿是廉價的，只要可能模仿，其花費通常要少於有關的發明和革新工作。”

　　鑒於上述原因，企業具有強烈的模仿動機，它是企業迴避風險，迅速取得經濟收益的捷徑。從更廣泛的意義來說，技術模仿往往是技術創新的最初階段。南韓汽車工業的發展首先是通過與外國企業合作，對其零部件加以模仿，不斷提高其國產化水平，在此基礎上實現自主技術創新，從而進入世界汽車生產領域。