本土企業

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什麼是本土企業

  本土企業是指在一個國家境內,主要以國內市場需求為導向,主要在國內進行生產銷售、勞務等經濟活動的營利性組織

本土企業的特征

  本土企業一般是沒有跨越國境的,主要面向國內市場,它的企業收益主要來自國內市場。它的生產技術和管理經驗都比較落後,因此本土企業的管理策略具有一定程度的封閉性和狹隘性,這需要本土企業吸取與借鑒國際企業先進的管理策略,並推動本土企業管理策略的創新。

本土企業的常見弊端

  1、人力資源管理不善

  本土企業在管理上存在許多的弊端,普遍存在家族式的管理,感情色彩嚴重,這導致在人事任免上存在私心――唯“親”是舉,任人唯親,這很容易會滋生腐敗。而且家長式管理也很嚴重,習慣地把財政權和人事權集中在一個管理者上,這容易導致“專制”。另一方面,企業內部等級觀念嚴重,上下級之間的直接溝通少,這顯然不利於形成強大的企業凝聚力,不利於本土企業的健康持續發展。

  2、企業品牌建設意識不強

  有些本土企業沒有認識到企業品牌對企業持續發展的重要性,而以自身人力、財力不足為理由,不去建設企業品牌,甚至認為建設企業品牌會阻礙企業市場的開拓。它沒有認識到企業品牌是與企業的持續發展密切相關的,甚至是支撐企業發展的重要支柱,因而導致本土企業品牌核心競爭力不強,逐漸使消費者失去對本土企業的品牌忠誠度

  3、企業不重視研發的投入

  本土企業在管理策略上還存在一個明顯的弊端,就是不重視研發的投入,而把企業管理策略的重點放在簡單的市場開拓上,導致企業提供的產品附加值低、科技含量低,這將使得本土企業的國際競爭力下降,明顯不利於本土企業的健康持續發展。

本土企業的發展建議

  1、與時俱進,時代性和創新性

  隨著經濟全球化程度的不斷加深,生產全球化貿易全球化、投資全球化、金融全球化也快速發展,但是國際環境瞬息萬變,世界經濟形勢也不是一成不變的。管理策略應與時俱進,從實際出發,實事求是,緊隨著世界經濟全球化的深入發展,時刻體現出很強的時代性和創新性。

  2、重視跨文化管理

  改變一個組織最重要、最困難,也是最有效的方式是改變其組織文化。因此,通過跨文化管理塑造其全球化文化,是實現在不同形態文化並存的同時,構建企業獨特文化,以適應企業經營需要的有效策略。

  3、重視知識管理

  隨著科學技術突飛猛進的發展,知識經濟也產生並迅速發展,它具有信息化、網路化和知識化的特點,它使得知識成為企業獲取競爭力的重要戰略資產,所以應十分重視知識管理,重視對顯性知識隱性知識的管理,善於對各種業務建立模型,並對各種模型進行更新,採取建立資料庫的方式,對顯性知識加以儲存,使之文件化、數據化。另外,在隱性知識管理方面,採用一定的激勵機制鼓勵員工之間、子公司之間進行知識共用,採用制度創新、文化營造的方式來促進隱性知識交流。

  4、註重品牌建設

  在經濟全球化的時代中,品牌的重要性越來越凸顯,品牌對於企業而言,是企業的無形資產,更是企業核心競爭力的重要組成部分,甚至是企業的靈魂。通過不斷提高產品質量技術含量滿足消費者精神需求,通過消費者對其品牌的忠誠信賴,公司品牌在市場具有強大的競爭力和廣泛的市場占有率

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