本土企業
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本土企業是指在一個國家境內，主要以國內市場需求為導向，主要在國內進行生產、銷售、勞務等經濟活動的營利性組織。
本土企業一般是沒有跨越國境的，主要面向國內市場，它的企業收益主要來自國內市場。它的生產技術和管理經驗都比較落後，因此本土企業的管理策略具有一定程度的封閉性和狹隘性，這需要本土企業吸取與借鑒國際企業先進的管理策略，並推動本土企業管理策略的創新。
1、人力資源管理不善
本土企業在管理上存在許多的弊端，普遍存在家族式的管理，感情色彩嚴重，這導致在人事任免上存在私心――唯“親”是舉，任人唯親，這很容易會滋生腐敗。而且家長式管理也很嚴重，習慣地把財政權和人事權集中在一個管理者上，這容易導致“專制”。另一方面，企業內部等級觀念嚴重，上下級之間的直接溝通少，這顯然不利於形成強大的企業凝聚力，不利於本土企業的健康持續發展。
2、企業品牌建設意識不強
有些本土企業沒有認識到企業品牌對企業持續發展的重要性，而以自身人力、財力不足為理由，不去建設企業品牌，甚至認為建設企業品牌會阻礙企業市場的開拓。它沒有認識到企業品牌是與企業的持續發展密切相關的，甚至是支撐企業發展的重要支柱，因而導致本土企業品牌核心競爭力不強，逐漸使消費者失去對本土企業的品牌忠誠度。
3、企業不重視研發的投入
本土企業在管理策略上還存在一個明顯的弊端，就是不重視研發的投入，而把企業管理策略的重點放在簡單的市場開拓上，導致企業提供的產品附加值低、科技含量低，這將使得本土企業的國際競爭力下降，明顯不利於本土企業的健康持續發展。
1、與時俱進，時代性和創新性
隨著經濟全球化程度的不斷加深，生產全球化、貿易全球化、投資全球化、金融全球化也快速發展，但是國際環境瞬息萬變，世界經濟形勢也不是一成不變的。管理策略應與時俱進，從實際出發，實事求是，緊隨著世界經濟全球化的深入發展，時刻體現出很強的時代性和創新性。
2、重視跨文化管理
改變一個組織最重要、最困難，也是最有效的方式是改變其組織文化。因此，通過跨文化管理塑造其全球化文化，是實現在不同形態文化並存的同時，構建企業獨特文化，以適應企業經營需要的有效策略。
3、重視知識管理
隨著科學技術突飛猛進的發展，知識經濟也產生並迅速發展，它具有信息化、網路化和知識化的特點，它使得知識成為企業獲取競爭力的重要戰略資產，所以應十分重視知識管理，重視對顯性知識和隱性知識的管理，善於對各種業務建立模型，並對各種模型進行更新，採取建立資料庫的方式，對顯性知識加以儲存，使之文件化、數據化。另外，在隱性知識管理方面，採用一定的激勵機制鼓勵員工之間、子公司之間進行知識共用，採用制度創新、文化營造的方式來促進隱性知識交流。
4、註重品牌建設
在經濟全球化的時代中，品牌的重要性越來越凸顯，品牌對於企業而言，是企業的無形資產，更是企業核心競爭力的重要組成部分，甚至是企業的靈魂。通過不斷提高產品質量和技術含量滿足消費者精神需求，通過消費者對其品牌的忠誠信賴，公司品牌在市場具有強大的競爭力和廣泛的市場占有率。
