普通合伙制會計師事務所

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　　普通合伙制會計師事務所是由兩位或兩位以上註冊會計師作為合伙人而組成的合伙組織。合伙人以各自的財產對事務所的債務承擔無限連帶責任。

　　它的優點是能夠在風險的制約和共同利益的驅動下，促使事務所提高職業質量，提高控制風險能力。缺點是不利於會計師事務所的擴張。同時，任何一個合伙人執業中的過失或欺詐行為都可能給整個事務所帶來滅項之災。

　　對於普通合伙制這種新成立的小型事務所來說。發展之路要註意幾點：

　　1.避免出現內部管理就是剝削員工的怪現象

　　外開拓市場， 內要抓管理，這是每家會計師事務所都懂的尋常道理，但是，很多事務所只顧抓效益，忽視了保障員工權益，讓員工感到內部管理就是剝削員工。新成立的會計師事務所資金較少．業務範圍小，業務量不多，沒有崗前培iJil意識，在執業過程中又是重使用，一個項目又一個項目的承接，讓員工沒有時間休息，沒有時間總結，除了工作就是加班，福利無從談起，連最起碼的勞保權益也得不到保障。如一些事務所打著合理避稅，讓員工少繳個人所得稅的旗號，採取一些措施與手段從而少繳各項社會保險費；給予的基本工資過低，項目提成比例低，員工只能靠不停的接項目拿提成工資，員工離職無辭退福利，少數大股東(合伙人)憑藉其在公司權益中的較高比重分得了最大的收益．在外勤一線苦幹實幹的人員拿的最少，做的最多，分配製度不公導致具體幹活的人卻不能分得應有的份額，使事務所從業人員感到內部管理就是被剝削，質量考核就是扣分，扣分就是扣獎金。在這種知識密集型的人合性質的組織中，專業技術、管理活動等要素對事務所收益的貢獻比資本要素的貢獻更大且更重要，普通合伙制會計師事務所的合伙人在謀取利益最大化的同時，更要懂得讓利於員工．消除員工們被剝削的感受。

　　2.營造寬鬆和諧的文化氛圍

　　中國註冊會計師協會發佈了《會計師事務所內部治理指南》。《指南》第五條指出：事務所內部治理應當以“人合”為基礎，尊重註冊會計師的智力勞動和專業價值，充分發揮專業和知識在事務所內部決策和管理中的主導作用。

　　在目前的普通合伙制會計師事務所中．尚未形成這種合伙文化氛圍，不能統一員工價值觀念，未能形成強大的凝聚力。鑒於此，普通合伙制會計師事務所應當以“人合”為基礎，充分發揮審計人員的智力勞動和專業價值在事務所內部決策和管理中的主導作用．不斷地吸收業務骨幹參與事務所重大問題的決策，充分調動業務骨幹的積極性，使他們有認同感與歸屬感，將自身的發展與企業的發展融為一體，打造出積極向上、具有正能量的寬鬆和諧的企業文化氛圍。

　　3.三級覆核形同虛設．控制重大風險的能力欠缺．僅限於核對數宇、文宇不出錯。無暇顧及其他

　　普通合伙制會計師事務所不太重視質量控制制度的建立與健全，在一些高風險領域，如工商年檢審核中，缺乏應有的職業懷疑態度和職業判斷能力，在驗資活動中，未能充分履行必要的審驗程式，給事務所執業帶來了極大的風險。這其中一方面是大股東(合伙人)不重視，不能起到模範帶頭的作用．制定質量控制制度只是為了應付註協等行業及監管部門的檢查，另一方面受到經濟利益的誘惑，趕時間搶項目，對審計助理人員缺少必要的監督，根本沒有人沒有時間來執行具體的指導、監督、覆核等質量控制制度。三級覆核形同虛設，僅限於核對數字、文字不出錯．沒有起到把握重大風險、重大問題的作用。

　　執業質量是事務所的生命線。普通合伙型會計師事務所承擔的是無限責任，合伙人的風險很大，三級覆核制度的設立尤為重要，一級覆核是詳細覆核。一般由項目經理在外勤工作階段進行，它要求對助理審計人員完成的審計工作底稿逐張覆核，對發現的問題及時指出並督促其修改和完善，側重於具體工作。二級覆核是一般覆核，一般由部門經理進行，主要是對重要的會計賬項的審計、重要審計程式的執行以及審計調整事項等進行覆核，是對重要審計事項的把關。三級覆核是重點覆核，它是對審計過程中的重大會計審計問題、重大審計調整事項及重要的審計工作底稿進行的覆核，是對整個審計項目質量的重點把握。嚴格執行三級覆核制度．才能控制並降低審計風險。