招婿解危模式

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　　“招婿”解危一般是指當一個企業陷於危機之時，通過引入資本、技術或者合作伙伴等方式，幫助企業渡過危機，走出困境。例如：甲企業由於產品過剩，沒有銷路，因此使企業的生產經營陷入嚴重危機。此時，乙企業正好擁有一項新產品開發的專利技術，市場前景看好，甲企業認為乙企業擁有的這項新產品專利技術可以解決自己目前的危機，甲企業便與乙企業協商，雙方達成協議，同意乙企業的該項新產品專利技術以人股的方式與甲企業合作。這樣，甲企業便獲得了該項新產品專利技術的使用權。通過新產品的生產上市，取得了很好的經濟效益，使甲企業擺脫了危機。這一模式對許多處於生產經營困境的企業都不失為一劑救命良方。

　　(1)“招婿”首先必須“選婿”。“選婿”的標準應該根據企業實際情況，選擇那些最能幫助企業解決面臨的危機、渡過難關的企業、專利技術、產品。要儘力降低“招婿”成本。

　　(2)雙方簽訂“招婿”合同。

　　(3)具體實施“招婿”合同。在“招婿”過程中可以使用一些技巧，比如製造一些假象，使對方摸不清楚自己“招婿”的真實目的，儘量掩蓋自身企業所處的困境，這樣做的目的是為了保證自己的主動地位，防止對方資本運營：操作模式389抬高條件，趁火打劫。

　　(1)借“招婿”之名，解決企業危機。

　　(2)“招婿”解危資本運營模式具有很強的針對性、目的性，解決企業危機的效果比較迅速、直接。

　　(3)在解決企業危機的同時，幫助企業重新發展振興。

　　(1)註意選婿條件，進行成本收益比較。如果成本大於收益，就應放棄。

　　(2)註意“選婿”時機。要根據企業自身和市場狀況，抓住最佳選婿時機，使招婿解危達到預期效果。

　　(3)堅持雙方互利的原則，否則，合作很難成功。