成品資金

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什麼是成品資金

  成品資金是指產品製成入庫開始,直到銷售出去為止,在這個整個過程中所占用的資金。具體包括:庫存產成品等所占用資金。

  其公式:產成品資金占用額=計劃期產成品每日平均產量×產成品單位計劃生產成本×產成品資金周轉日數

企業成品資金占用過大的原因[1]

  一、產品的質量是直接影響產成品資金占用的關鍵

  質量就是信譽,產品的質量好,就能得到用戶的喜愛,在市場上就能暢銷;反之,產品的質量不好,就會造成產品滯銷和積壓。所以說,產品質量也是影響產成品資金占用的關鍵 當前有些企業產成品資金占用過太,主要原因之一就是產品質量上不去

  二、產銷銜接是造成企業產成品資金占用過大的重要環節

  產成品資金占用的多少決定於產品產量和銷量的對比。產多銷少,產成品資金餘額就會增加;相反,產少銷多.銷售了積壓的產品.產成品資金餘額就會減少。所以,產銷銜接得好壞,產銷關係是否均衡適度.對產成品資金占用的影響起重要作用:我們認為,產銷銜接不好的因素主要有三點:

  (1)購銷市場瞬息萬變的快節奏。企業要適應市場經濟發展的需要,要想適應市場需求,就必須經常考察市場.勇於探索.大膽實踐,以適應瞬息萬變的快節奏。所以。如果企業不掌握市場的需求情況,就跟不上千變萬化的市場需求.因而就會造成產品資金占用過大。

  (2)盲目上項目、上產品,忽視了調查和預測市場以及銷路。

  (3)現得利思想嚴重,造成決策失誤。這主要表現在有些企業領導在安排生產時,只顧眼前利益,不考慮長遠效益,只要眼前有利就乾.忽視了企業問相互競爭和市場是否需求等因素。這樣就容易導致生產出的產品投有銷路,造成大量積壓,因而影響企業資金周轉。

  三、產品的成本直接影響產成品的資金占用

  目前,造成企業產品成本上升的原因主要有兩個:

  (1)能源和原材料漲價;

  (2)由於企業管理混亂,致庫存總值增加。所以,加強產品成本的管理.降低產品成本對降低產成品資金占用額有著十分重要的意義。

  四、生產的不均衡和銷售的變化,也是造成企業產成品資金占用大的主要原因 。

  企業的生產應該是均衡發展的。均衡發展是指企業月份、季度生產的產品數量基本上要保持平衡,如果期初松、期末加班加點突擊生產,就勢必造成產品銷不出去,庫存增加,成品資金占用過大。這個問題當前在企業反映很突出:突擊進行生產的現象至今在一些企業仍然存在,不管銷售情況怎樣,生產出成品就算完成任務。像這樣只顧生產不管銷售的現象,只能造成企業產品的積壓。

  此外,銷售條件也應引起企業領導者的重視:如產品質量銷售地點的遠近、運輸條件的好壞,時間、季節的選擇.包裝的好壞等等。這些問題如果處理不好,都會直接影響產成品資金的占用。

企業成品資金占用過大的解決[1]

  (1)重視管理人才的培養和使用。一是把懂經營、懂管理的領導幹部選撥到企業領導崗位上來,充分發揮他們的才智;二是要建立經常培訓制度,提高企業領導幹部經營管理和思想文化素質,以適應現代企業工作的需要。

  (2)正確估計形勢。要搞好深入細緻的調查研究,分析市場狀況,掌握各種信息,對瞬息萬變的市場做到心中有數。並搞好經濟核算

  (3)發揮集體的智慧。在生產和銷售各環節,領導不要獨斷專行,應集思廣益,充分發揚民主,要群策群力,根據市場的需求和變化,採取靈括機動的工作作風和戰術。

  (4)加強銷售環節。產成品資金占用過大雖然形式上表現在生產產品的企業,但更重要的還在於銷售環節。因此,必須重視銷售各環節,監督並督促企業加強對銷售各環節的管理,這對減少產成品資金的占用是十分重要的。

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參考文獻

  1. 1.0 1.1 朱鳳蘭.成品資金占用過大的原因及解決方法.黑龍江財會,2000年1期
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