成品資金
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
成品資金是指產品製成入庫開始，直到銷售出去為止，在這個整個過程中所占用的資金。具體包括：庫存產成品等所占用資金。
其公式：產成品資金占用額=計劃期產成品每日平均產量×產成品單位計劃生產成本×產成品資金周轉日數
企業成品資金占用過大的原因[1]
- 一、產品的質量是直接影響產成品資金占用的關鍵
質量就是信譽,產品的質量好,就能得到用戶的喜愛,在市場上就能暢銷；反之，產品的質量不好，就會造成產品滯銷和積壓。所以說，產品質量也是影響產成品資金占用的關鍵 當前有些企業產成品資金占用過太，主要原因之一就是產品質量上不去
- 二、產銷銜接是造成企業產成品資金占用過大的重要環節
產成品資金占用的多少決定於產品產量和銷量的對比。產多銷少，產成品資金餘額就會增加；相反，產少銷多.銷售了積壓的產品.產成品資金餘額就會減少。所以，產銷銜接得好壞，產銷關係是否均衡適度.對產成品資金占用的影響起重要作用：我們認為，產銷銜接不好的因素主要有三點：
(1)購銷市場瞬息萬變的快節奏。企業要適應市場經濟發展的需要，要想適應市場需求，就必須經常考察市場.勇於探索.大膽實踐，以適應瞬息萬變的快節奏。所以。如果企業不掌握市場的需求情況，就跟不上千變萬化的市場需求.因而就會造成產品資金占用過大。
(2)盲目上項目、上產品，忽視了調查和預測市場以及銷路。
(3)現得利思想嚴重，造成決策失誤。這主要表現在有些企業領導在安排生產時，只顧眼前利益，不考慮長遠效益，只要眼前有利就乾.忽視了企業問相互競爭和市場是否需求等因素。這樣就容易導致生產出的產品投有銷路，造成大量積壓，因而影響企業資金周轉。
- 三、產品的成本直接影響產成品的資金占用
目前，造成企業產品成本上升的原因主要有兩個：
(1)能源和原材料漲價；
(2)由於企業管理混亂，致庫存總值增加。所以，加強產品成本的管理.降低產品成本對降低產成品資金占用額有著十分重要的意義。
- 四、生產的不均衡和銷售的變化,也是造成企業產成品資金占用大的主要原因 。
企業的生產應該是均衡發展的。均衡發展是指企業月份、季度生產的產品數量基本上要保持平衡，如果期初松、期末加班加點突擊生產，就勢必造成產品銷不出去，庫存增加，成品資金占用過大。這個問題當前在企業反映很突出：突擊進行生產的現象至今在一些企業仍然存在，不管銷售情況怎樣，生產出成品就算完成任務。像這樣只顧生產不管銷售的現象，只能造成企業產品的積壓。
此外，銷售條件也應引起企業領導者的重視：如產品質量銷售地點的遠近、運輸條件的好壞，時間、季節的選擇.包裝的好壞等等。這些問題如果處理不好，都會直接影響產成品資金的占用。
企業成品資金占用過大的解決[1]
(1)重視管理人才的培養和使用。一是把懂經營、懂管理的領導幹部選撥到企業領導崗位上來，充分發揮他們的才智；二是要建立經常培訓制度，提高企業領導幹部經營管理和思想文化素質，以適應現代企業工作的需要。
(2)正確估計形勢。要搞好深入細緻的調查研究，分析市場狀況，掌握各種信息，對瞬息萬變的市場做到心中有數。並搞好經濟核算。
(3)發揮集體的智慧。在生產和銷售各環節，領導不要獨斷專行，應集思廣益，充分發揚民主，要群策群力，根據市場的需求和變化，採取靈括機動的工作作風和戰術。
(4)加強銷售環節。產成品資金占用過大雖然形式上表現在生產產品的企業，但更重要的還在於銷售環節。因此，必須重視銷售各環節，監督並督促企業加強對銷售各環節的管理，這對減少產成品資金的占用是十分重要的。
