平衡控製法

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　　平衡控製法是指依據財務平衡的原理，從平衡的要求出發，分析引起不平衡的各種因素，採取措施加以解決，以達到新的平衡，實現財務活動良性迴圈的方法。

　　平衡控製法是為了保持系統內部各部分、各要素間能夠按其一定的比例搭配並以特有的規律協調有效地運行，繼而優化各要素配置的一種控制方法。財務工作作為一種價值管理工作，不僅在總體上、在整個過程中具有某種平衡性要求，且在每一局部和環節上也必然存在一個特定的配置比例要求。平衡控制主要包括以下三個方面的內容：

　　1．財務收入與財務支出的平衡調控。財務的收入與支出、資金的供應與需求永遠是一對矛盾，兩者之間可能在一系列外在條件約束下暫時地達成某種平衡，但很難永久處於自發平衡之中。一般地說，對資金的需求總是大於資金的供給，即一方面財力有限，另一方面又需求無限。這就要求財務調控積極發揮作用，分別輕重緩急，本著量入為出的原則，將有限的資金用於恰當的項目上，實現財務收支的平衡。

　　2．資金運行與物資運行的平衡調控。資金流與物資流是企業的兩大主流，兩者之間可以平衡運行，亦可交叉運行。即資金流可以變為物資流，物資流亦可以變為資金流，並且都與信息流有關。對於資金與物資的調控，應當以企業目標為出發點，適時地實現它們之間的銜接或轉換，保證資金運動與物資運動的協調及企業生產經營活動的正常進行。

　　3．財務活動內部結構的平衡調控。當一個經濟系統的結構和運行軌跡確定之後，其內部的財務結構也便隨之確定下來，處於一種相對穩定的暫時平衡狀態。對於一個企業來說，當其生產能力、產品品種、工藝過程等確定之後，它的生產經營的資金結構、成本結構、銷售收入結構和利潤分配結構也就確定下來，並且變得相對穩定。一旦某一結構發生變化，就應查找造成變化的內在原因，看屬於企業內部性的，還是外界經濟、政治、社會因素的影響導致的必然變化。若是外界的不可控因素髮生了變化，就應果斷地改變原有的結構狀態，以適應環境的變化。