工程進度

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　　工程進度是指一個單項工程施工過程所耗費的時間與效果，一般包括持續時間估計、分階段的進度安排、施工工藝選擇、計劃實施、進度控制等。

　　工程項目由於施工條件複雜、規模龐大、涉及專業多、牽涉範圍廣，具有極強的實踐性、複雜性、多樣性、風險性和不連續性的特點，因此，加強工程的進度優化與控制顯得非常重要。良好的工程進度控制則可實現在既定的工期內編製出最優的進度計劃，在執行計划過程中定期檢查施工進度情況，將其與計劃進度相比較，若出現偏差，則分析偏差產生的原因和對工期的影響程度，修改原進度計劃，如此不斷迴圈，直至工程竣工驗收。

　　對於工期延誤原因方面的研究已取得研究成果，已應用在工程項目建設領域中，取得了較好的效果。國外，S. O.奧貢拉納((S. O. Ogunlana)以泰國為例研究了發展中國家建築工程施工進度延期的問題，主要原因可歸結為:機械設備、勞動力及主要原料不足或短缺，各種合同不嚴謹使得相關方不能達成共識，業主原因導致工程項目不能連續進行等。Z. J.埃爾布斯曼(Z. J. Herbsman)等研究了工程三要素，即成本、進度、質量之間的關係，認為上述三者的關係對工程項目起到了至關重要的作用。他的研究主要討論了工程進度滯後對工程質量和造價的影響，結論是，由於進度不能保證，勢必出現搶工現象，工程質量將存在隱患，同時造價也將隨之增加。N. R.曼斯菲爾德(N. R.Mansfield)等對奈及利亞建設工程進度和成本進行研究，結果表明影響進度最重要的因素是資金問題，同時也得出與奧貢拉納(Ogunlana)研究相同的結果，即合同管理不善、場地條件和作業條件改變、材料短缺供應不及時，以及計劃組織不當等。S. A.阿薩夫((S. A. Assaf)等研究了影響沙特大型建設工程進度的風險因素，歸納出包括圖紙審批、承包商的進度款延誤支付及施工期間的資金問題、設計變更、分包商之間工作進度衝突等主要因素。T. M.邁澤爾(T. M. Mezher)等則分別從業主、承包商和建築師的角度對黎巴嫩工期延誤原因進行調查分析，發現業主主要考慮資金問題，而承包商對合同關係最關註，工程師反而認為項目管理問題才是影響進度的最重要原因。

　　對於工程進度確定的控制方法的研究，隨著科技不斷進步和人工智慧技術的研究和應用的深入，各種新的先進演算法例如蒙特卡羅、遺傳演算法、模糊技術和神經網路技術等運用到進度控制研究中。對於工程進度不確定的情況，早期的研究主要採用概率統計方法，通過數理統計理論確定各種影響因素髮生的概率，再根據其對工期的影響，計算出可能發生的概率，其中PERT就是典型的概率進度控制方法。

　　近年來，一些新的科學理論和方法被引入到工程進度控制中。吳偉軍將混沌理論應用到水利工程建設項目的進度控制研究中，通過分析水利工程建設項目進度控制中存在的問題，提出了基於初值敏感性、蝴蝶效應、奇異吸引子和蟲口模型的項目進度控制方法。還有學者將掙值理論應用到工程進度與費用控制中，實現進度與費用的聯合控制，併進行了相應的模擬研究。但是，目前國內對工程進度控制的研究中，定性分析較多，大多數研究僅僅結合工程實踐提出一些具體的應對措施，還未實現對工程進度的科學預測和動態控制。