進度控制

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進度控制（Schedule Control）

　　進度控制是對項目進度實施與項目進度變更所進行的管理控制工作。如下圖所示（項目時間管理控制過程）：

　　項目進度控制的依據：

　　1）項目工期計劃；

　　2）項目工期計劃實施情況報告；

　　3）項目變更的請求；

　　4）項目進度管理措施和安排。

　　項目進度控制的方法與工具：

　　1）項目進度變更的管理方法；

　　2）項目實施實際情況的度量方法；

　　3）追加計劃法；

　　4）項目管理軟體；

　　5）偏差分析。

　　1.編製進度計劃

　　在編製進度計劃前，要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節。編製進度計劃的主要依據是：項目目標範圍、項目進度的要求、項目特點、項目的內外部條件、項目結構分解單元、項目對各項工作的時間估計、項目的資源供應狀況等。編製進度計劃時要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。編製進度計劃的主要工具是網路計劃圖和橫道圖，通過繪製網路計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃、費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。

　　2.成立進度控制管理小組

　　成立以項目經理為組長、項目副經理為常務副組長、各職能部門負責人為副組長、備單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員要分工明確，責任清晰；要定期或不定期地召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。每項工作開始之前，組長組織相關人員，運用頭腦風暴法等方法，對潛在的、可能影響到備工作目標實現的各種因素進行預見性分析、研究、歸納，並制定出解決措施，責任到人進行落實實施。

　　3.制定控制流程

　　控制流程可以運用系統原理、動態控制原理、封閉迴圈原理等理論。控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態過程；由計劃編製到計劃實施、計劃調整再到計劃編製這麼一個不斷迴圈過程，直到目標的實現；計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時，計劃編製時也考慮到各種風險的存在，使進度留有餘地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關係，確保項目進度目標的實現。

　　項目進度控制的結果：

　　1）更新後的項目進度；

　　2）計劃要採取的糾偏措施；

　　3）吸取的經驗教訓。