工程进度

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　　工程进度是指一个单项工程施工过程所耗费的时间与效果，一般包括持续时间估计、分阶段的进度安排、施工工艺选择、计划实施、进度控制等。

　　工程项目由于施工条件复杂、规模庞大、涉及专业多、牵涉范围广，具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，因此，加强工程的进度优化与控制显得非常重要。良好的工程进度控制则可实现在既定的工期内编制出最优的进度计划，在执行计划过程中定期检查施工进度情况，将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析偏差产生的原因和对工期的影响程度，修改原进度计划，如此不断循环，直至工程竣工验收。

　　对于工期延误原因方面的研究已取得研究成果，已应用在工程项目建设领域中，取得了较好的效果。国外，S. O.奥贡拉纳((S. O. Ogunlana)以泰国为例研究了发展中国家建筑工程施工进度延期的问题，主要原因可归结为:机械设备、劳动力及主要原料不足或短缺，各种合同不严谨使得相关方不能达成共识，业主原因导致工程项目不能连续进行等。Z. J.埃尔布斯曼(Z. J. Herbsman)等研究了工程三要素，即成本、进度、质量之间的关系，认为上述三者的关系对工程项目起到了至关重要的作用。他的研究主要讨论了工程进度滞后对工程质量和造价的影响，结论是，由于进度不能保证，势必出现抢工现象，工程质量将存在隐患，同时造价也将随之增加。N. R.曼斯菲尔德(N. R.Mansfield)等对尼日利亚建设工程进度和成本进行研究，结果表明影响进度最重要的因素是资金问题，同时也得出与奥贡拉纳(Ogunlana)研究相同的结果，即合同管理不善、场地条件和作业条件改变、材料短缺供应不及时，以及计划组织不当等。S. A.阿萨夫((S. A. Assaf)等研究了影响沙特大型建设工程进度的风险因素，归纳出包括图纸审批、承包商的进度款延误支付及施工期间的资金问题、设计变更、分包商之间工作进度冲突等主要因素。T. M.迈泽尔(T. M. Mezher)等则分别从业主、承包商和建筑师的角度对黎巴嫩工期延误原因进行调查分析，发现业主主要考虑资金问题，而承包商对合同关系最关注，工程师反而认为项目管理问题才是影响进度的最重要原因。

　　对于工程进度确定的控制方法的研究，随着科技不断进步和人工智能技术的研究和应用的深入，各种新的先进算法例如蒙特卡罗、遗传算法、模糊技术和神经网络技术等运用到进度控制研究中。对于工程进度不确定的情况，早期的研究主要采用概率统计方法，通过数理统计理论确定各种影响因素发生的概率，再根据其对工期的影响，计算出可能发生的概率，其中PERT就是典型的概率进度控制方法。

　　近年来，一些新的科学理论和方法被引入到工程进度控制中。吴伟军将混沌理论应用到水利工程建设项目的进度控制研究中，通过分析水利工程建设项目进度控制中存在的问题，提出了基于初值敏感性、蝴蝶效应、奇异吸引子和虫口模型的项目进度控制方法。还有学者将挣值理论应用到工程进度与费用控制中，实现进度与费用的联合控制，并进行了相应的仿真研究。但是，目前国内对工程进度控制的研究中，定性分析较多，大多数研究仅仅结合工程实践提出一些具体的应对措施，还未实现对工程进度的科学预测和动态控制。