家族創業

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什麼是家族創業[1]

  家族創業是依靠血緣、親情關係將創業成員團結起來,共同創建並經營運作企業活動的創業組織形態。這是一個古老而又常新的創業形態,古往今來、古今中外的“夫妻店”、“父子工廠”、“兄弟公司”等層出不窮、屢見不鮮。

家族創業的特點

  第一,成員關係的倫理性。家族創業過程中的主創人員關係,既非獨立創業中的單一性、同一性,也非合伙創業中的平等合作關係,而是充滿了血肉相連的倫理關係。

  第二,企業關係的非確定性。家族創業中主創人員彼此間的血緣、親情關係是明確而固定的。而彼此在創業過程中的責、權、利關係,即彼此的企業關係則是模糊而不確定的。他們或者彼此間就沒有明確的責、權、利的具體劃分,即使有這層關係,也只是彼此問的口頭商定,而沒有明確的文件約定。而且,這種不具體、不明確的責、權、利關係也會隨著時間的推移和形勢的變化,根據家族利益的需要而經常變更。

  第三,創業動機的非功利性。一般創業的行為動機主要是以實現個人致富、達到特定經濟指標為創業的原動力。家族創業過程中一個重要的,甚至是主要的經營觀念就是一切為了家庭,即為了家庭的鞏固,為了家族的興旺,為了父母的安度晚年,為了兒孫的前程,為了兄弟的情誼。在家族創業的思維方式中,企業約等於家業。家庭的幸福和家族的興旺發達,就成為鼓舞家族成員積極創業、努力拼搏的精神原動力,成為激勵他們剋服困難、踏平坎坷的戰車、同時也是引導他們調整工作思路與行為路線,協調彼此矛盾衝突,保持緊密團結的思想羅盤。在這裡,人情的尺度與經濟的尺度有著同等的效力,甚至在某些地方,人情的尺度往往超越經濟的尺度。

家族創業的形式[2]

  (1)夫妻創業

  在家族創業模式中,夫妻創業是最為理想的模式。夫妻問恩愛有加,彼此心心相印,他們在作出諸種行為決策、邁向創業之路時,能夠做到同心同德,“好的像一個人一樣”。這便使他們在企業創意、經營運行過程中,能做到快速及時,靈活機動。同時,夫妻之間權利義務同體關係,彼此地位平等,對企業財產有共同的所有權和處理權。

  (2)父子創業。

  這是家族創業中最具典型意義的創業形式。父子之問既是血緣傳承的父子,又是共同創業的成員。父親與兒子之間親密的感情,以及“留下家業給兒孫”的期盼,促成了父子,進而是祖孫“愚公移山”式的艱苦創業。這一模式在利益關係上沒有大的矛盾衝突,因為子對父的財產繼承關係,註定了實用創業學“前人栽樹,後人乘涼”,父子共同創造的家業最後都是兒子的。但在具體的創業思路、經營理念上,則可能因兩代人的經驗閱歷不同和觀念差異而產生分歧。

  (3)兄弟姐妹創業。

  兄弟姐妹創業是家族創業中另一別具特色的創業形式,具有合作創業的某些特征。一方面兄弟姐妹之間作為各自獨立的利益實體,各自有自己的小家庭。為了彼此利益,兄弟姐妹間會進行一番認真的籌劃,彼此問有相應的責、權、利劃分,甚至有成文的約定。常言道:“親兄弟,明算賬。”看來兄弟姐妹問算賬的機會是很多的。但兄弟姐妹又是從父母那一代一脈相承的手足,彼此有血濃於水的親情,在確定各自的責任後又能做到責任共擔,在權力劃分後,又會根據實際需要適時進行位置轉換;而在利益分割過程中,又會做到互諒互讓;在經營運作中,既服從科學原則,又彼此監督,相互扶助。當然,如果感情破裂,兄弟姊妹反目,則會在創業過程中爭權奪利,相互拆臺。總的說來,這是一種相對較差的家族經營方式,經營效果遠不如夫妻創業和父子創業。

家族創業的利弊[2]

  家族創業的優越性:

  ①家族創業最大的優勢就在於以情感的力量團結人、鼓勵人。家就是企業,企業就是家,它可以直接達到管理的最高境界:使員工做到愛企業如家。

  ②不必雇佣大量固定員工。

  ③員工隊伍穩定。創業期往往因陋就簡,工作條件相對較差,同時,也很難給員工較高的待遇,一般企業員工隊伍很難穩定,而家族創業就不會擔心員工“在困難時期”跳槽而去。

  家族創業的局限性:

  ①創業風險與家庭命運緊密聯繫在一起。由於將家庭所有的資源與人力都投入事業中,事業的成敗直接決定了家庭的命運,創業者面臨著雙重壓力。

  ②家族成員之間缺乏明確的責任、權利與義務的明文約定,各行其是,往往造成企業經營的低效率和高風險。

  ③倫理關係與企業關係在家族成員身上不斷轉換,使經營過程中的企業成員角色常常被家庭成員角色替代,品質不好的家庭成員濫用權力,以老闆自居,大手大腳,甚至大量偷竊,由於家庭關係,這種“家醜”無法從根本上被抑制。

家族創業的適用性[2]

  第一,小企業。小企業用工少,對管理水平要求不高,近乎家庭作坊,推動業務更多地依靠特殊的信任關係與責任心,而不是管理經驗。因此,創辦小企業,家族經營是一種理想的創業模式,至少在創業期是如此,許多現代的大中型企業,往往是從家族創業開始起步的。

  第二,農村環境創業。一般來說,農村人的家庭倫理觀念最強,血緣關係在各種社會關係中占有明顯的優勢,有著非常豐富的家族資源。加之農村人VI長期生活在較為封閉的農業環境,不可避免地會存有一些排外思想。所以,農村環境中採取家族創業,往往是一種比較合理、可行的經營模式

  第三,中老年人創業。人過中年才開始創業,最適合的模式就是家族創業。這是因為,一方面中老年創業者有得天獨厚的年齡優勢,他們往往是家庭或家族中的父母和長輩,在家庭或家族中享有權威地位,能發動自己的子女和晚輩共同參加創業。另一方面,中老年創業者的創業動機基本上是為了造福下一代,這本身就需要“子承父業”的創業模式。

  第四,異地創業。採用這種模式的創業者是以四海為家的。為了創業,許多人不得不離鄉背井,孤旅天涯。他們不但要面對艱苦創業的險惡環境,還要飽受思念家鄉的煎熬,可以說極其辛苦。採用家族創業模式,與親人在一起,特別是與妻子或丈夫在一起,既免除了他鄉異客的孤單之感,又可使創業者堅定在他鄉安家落戶的決心。

參考文獻

  1. 劉平.就業新思維:自主創業[M].中國金融出版社,2008
  2. 2.0 2.1 2.2 崔義中,鄭永安.實用創業學[M].科學出版社,2009
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