家族創業
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什麼是家族創業[1]
家族創業是依靠血緣、親情關係將創業成員團結起來，共同創建並經營運作企業活動的創業組織形態。這是一個古老而又常新的創業形態，古往今來、古今中外的“夫妻店”、“父子工廠”、“兄弟公司”等層出不窮、屢見不鮮。
第一，成員關係的倫理性。家族創業過程中的主創人員關係，既非獨立創業中的單一性、同一性，也非合伙創業中的平等合作關係，而是充滿了血肉相連的倫理關係。
第二，企業關係的非確定性。家族創業中主創人員彼此間的血緣、親情關係是明確而固定的。而彼此在創業過程中的責、權、利關係，即彼此的企業關係則是模糊而不確定的。他們或者彼此間就沒有明確的責、權、利的具體劃分，即使有這層關係，也只是彼此問的口頭商定，而沒有明確的文件約定。而且，這種不具體、不明確的責、權、利關係也會隨著時間的推移和形勢的變化，根據家族利益的需要而經常變更。
第三，創業動機的非功利性。一般創業的行為動機主要是以實現個人致富、達到特定經濟指標為創業的原動力。家族創業過程中一個重要的，甚至是主要的經營觀念就是一切為了家庭，即為了家庭的鞏固，為了家族的興旺，為了父母的安度晚年，為了兒孫的前程，為了兄弟的情誼。在家族創業的思維方式中，企業約等於家業。家庭的幸福和家族的興旺發達，就成為鼓舞家族成員積極創業、努力拼搏的精神原動力，成為激勵他們剋服困難、踏平坎坷的戰車、同時也是引導他們調整工作思路與行為路線，協調彼此矛盾衝突，保持緊密團結的思想羅盤。在這裡，人情的尺度與經濟的尺度有著同等的效力，甚至在某些地方，人情的尺度往往超越經濟的尺度。
家族創業的形式[2]
(1)夫妻創業。
在家族創業模式中，夫妻創業是最為理想的模式。夫妻問恩愛有加，彼此心心相印，他們在作出諸種行為決策、邁向創業之路時，能夠做到同心同德，“好的像一個人一樣”。這便使他們在企業創意、經營運行過程中，能做到快速及時，靈活機動。同時，夫妻之間權利義務同體關係，彼此地位平等，對企業財產有共同的所有權和處理權。
(2)父子創業。
這是家族創業中最具典型意義的創業形式。父子之問既是血緣傳承的父子，又是共同創業的成員。父親與兒子之間親密的感情，以及“留下家業給兒孫”的期盼，促成了父子，進而是祖孫“愚公移山”式的艱苦創業。這一模式在利益關係上沒有大的矛盾衝突，因為子對父的財產繼承關係，註定了實用創業學“前人栽樹，後人乘涼”，父子共同創造的家業最後都是兒子的。但在具體的創業思路、經營理念上，則可能因兩代人的經驗閱歷不同和觀念差異而產生分歧。
(3)兄弟姐妹創業。
兄弟姐妹創業是家族創業中另一別具特色的創業形式，具有合作創業的某些特征。一方面兄弟姐妹之間作為各自獨立的利益實體，各自有自己的小家庭。為了彼此利益，兄弟姐妹間會進行一番認真的籌劃，彼此問有相應的責、權、利劃分，甚至有成文的約定。常言道：“親兄弟，明算賬。”看來兄弟姐妹問算賬的機會是很多的。但兄弟姐妹又是從父母那一代一脈相承的手足，彼此有血濃於水的親情，在確定各自的責任後又能做到責任共擔，在權力劃分後，又會根據實際需要適時進行位置轉換；而在利益分割過程中，又會做到互諒互讓；在經營運作中，既服從科學原則，又彼此監督，相互扶助。當然，如果感情破裂，兄弟姊妹反目，則會在創業過程中爭權奪利，相互拆臺。總的說來，這是一種相對較差的家族經營方式，經營效果遠不如夫妻創業和父子創業。
家族創業的利弊[2]
- 家族創業的優越性：
①家族創業最大的優勢就在於以情感的力量團結人、鼓勵人。家就是企業，企業就是家，它可以直接達到管理的最高境界：使員工做到愛企業如家。
②不必雇佣大量固定員工。
③員工隊伍穩定。創業期往往因陋就簡，工作條件相對較差，同時，也很難給員工較高的待遇，一般企業員工隊伍很難穩定，而家族創業就不會擔心員工“在困難時期”跳槽而去。
- 家族創業的局限性：
①創業風險與家庭命運緊密聯繫在一起。由於將家庭所有的資源與人力都投入事業中，事業的成敗直接決定了家庭的命運，創業者面臨著雙重壓力。
②家族成員之間缺乏明確的責任、權利與義務的明文約定，各行其是，往往造成企業經營的低效率和高風險。
③倫理關係與企業關係在家族成員身上不斷轉換，使經營過程中的企業成員角色常常被家庭成員角色替代，品質不好的家庭成員濫用權力，以老闆自居，大手大腳，甚至大量偷竊，由於家庭關係，這種“家醜”無法從根本上被抑制。
家族創業的適用性[2]
第一，小企業。小企業用工少，對管理水平要求不高，近乎家庭作坊，推動業務更多地依靠特殊的信任關係與責任心，而不是管理經驗。因此，創辦小企業，家族經營是一種理想的創業模式，至少在創業期是如此，許多現代的大中型企業，往往是從家族創業開始起步的。
第二，農村環境創業。一般來說，農村人的家庭倫理觀念最強，血緣關係在各種社會關係中占有明顯的優勢，有著非常豐富的家族資源。加之農村人VI長期生活在較為封閉的農業環境，不可避免地會存有一些排外思想。所以，農村環境中採取家族創業，往往是一種比較合理、可行的經營模式。
第三，中老年人創業。人過中年才開始創業，最適合的模式就是家族創業。這是因為，一方面中老年創業者有得天獨厚的年齡優勢，他們往往是家庭或家族中的父母和長輩，在家庭或家族中享有權威地位，能發動自己的子女和晚輩共同參加創業。另一方面，中老年創業者的創業動機基本上是為了造福下一代，這本身就需要“子承父業”的創業模式。
第四，異地創業。採用這種模式的創業者是以四海為家的。為了創業，許多人不得不離鄉背井，孤旅天涯。他們不但要面對艱苦創業的險惡環境，還要飽受思念家鄉的煎熬，可以說極其辛苦。採用家族創業模式，與親人在一起，特別是與妻子或丈夫在一起，既免除了他鄉異客的孤單之感，又可使創業者堅定在他鄉安家落戶的決心。
