定量採購方式

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　定量採購方式是指根據固定的再訂貨點和經濟訂貨批量組織存貨採購和進行日常控制的存貨管理方法。

　　這種採購方式是根據企業的實際情況，事先確定一個訂貨點量，當實際的庫存量低於訂貨點量時，就應提出訂貨。在這種採購方式中，採購量為：

　　採購量=平均每日需要量×訂購時間+保險儲備定額

　　訂購時間是指從訂購到貨物驗收入庫期間所需要的時間。

　　1.優點

　　(1)不需要困難的算式。

　　(2)節省管理的時間、勞力。

　　(3)能夠使用目測方式管理。

　　(4)訂貨數量一定，所以能夠謀求包括搬運在內的各種處理、作業的標準化，以及謀求節省勞力及費用。

　　(5)任何人都能勝任，所以訂貨成本也低。

　　(6)不用贅述，關於存貨的總費用一定是最低。

　　(7)能使用簡易的個人電腦，或者用電腦來管理訂貨。

　　2.缺點

　　定量訂貨並不只有優點，也有要人格外當心的缺點，詳見以下幾點：

　　(1)因為屬於概略性的掌握，因此難以實行嚴密的庫存管理。

　　(2)運用方式形式化，使得庫存調整不易。

　　(3)不適用於供應期間較長的商品或交貨期多的商品。

　　(4)各類商品的訂購點確認作業十分困難。

　　假定是表示有關B商品的條件，要求其訂貨量和訂貨點

　　時，只要把握訂貨點公式的要領，就可以求出。

　　求訂貨點的公式為：

　　訂貨點=平均銷售速度(一個月內的平均銷售量)×預備期間+安全存量

　　但經濟訂貨量及訂貨點，一定要大於或者等於(預備期間)×一個月的平均銷售量。

　　例如：求出B商品的訂購量和訂貨點

　　(1)B商品一年的總銷售量：1000個

　　(2)B商品的購入單價：1000元

　　(3)B商品平均一次的訂購費用：50元

　　(4)B商品的存貨維持費比率：20%

　　(註)截至此，按照(1)～(4)的條件，可以求出經濟訂貨量大約是70.7個，最經濟的訂貨次數大約是一年14.12回。

　　(5)B商品平均一個月的銷售量：83.3個

　　(6)B商品的預備期間：半個月

　　(7)B商品的安全存貨：15個

　　訂貨點=83.3個×0.5個月+15個=56.65個

　　這也就是說，存貨在維持在56.65個，也就是說商品還剩56個或者57個時，就要再訂購71個。

　　由上例可知，只要決定了訂貨量和訂貨的起點的話，只要觀察其已知條件，代入公式即可。

• 定期採購方式