安全績效

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　安全績效是指基於安全生產方針和預定安全管理目標,控制和消除風險取 得的可測量結果。

　　以往對安全績效的測量是根據生產目標、可測量的生產結果進行，主要是以傷病情況，事故多少為指標。Borman＆Mo"towidlo(1993)將工作績效分為任務績效和關係績效，其中，任務績效是指員工根據組織制定的標準，通過直接的生產活動，提供材料和服務，對組織所做出的貢獻，主要受員工的經驗，能力和與工作有關的知識的影響。關係績效不是直接的生產和服務活動，而是構成組織社會、心理背景的行為，它可以通過影響環境，提高任務績效水平，從而達到提高整個工作績效水平的目的。Neal等人(2000)根據Borman&M0tI)widlo(1993)T作績效的理論，認為可以通過員工安全遵從行為和安全參與行為對安全績效進行測量嗍。其中，安全遵從行為與任務績效相對應，包括堅持安全程式以及用安全的方式進行工作，是組織規定的行為；安全參與行為與情景績效相對應，包括幫助同事，促進工作場所的安全程式，具有主動性和改善工作場所的安全性等特點，與組織公民行為四、安全公民行為閻概念類似，是員工超越組織規定之外自願自發的行為。

　　因此，根據Neal等人的理論，可以運用安全遵從行為和安全參與行為兩個指標對安全績效進行測量。

　　無論是變革型領導行為對基層管理者安全績效的直接影響作用，還是變革型領導行為通過中介變數安全氛圍對基層管理者安全績效的間接影響作用，均顯著正相關。這說明變革型領導行為對基層管理者的安全績效有很強的預測作用。從實踐上來說，基層管理者作為員工的直接領導，負責員工的日常管理，是一線員工模仿和學習的榜樣，其安全績效的高低也會對員工產生重要影響。因此，組織需要重視對基層管理者的培養，通過明確組織的安全願景，激發基層管理者的工作熱情，使他們為員工樹立良好的榜樣，督促員工遵守安全規則，提高安全參與積極性並可以將上級傳達給他們的變革型領導理念運用到對員工的安全績效管理中去。

　　變革型領導行為對安全氛圈有正向影響作用，且通過安全氛圈完全中介影響基層管理者的安全績效安全氛圍對安全績效的正向影響作用在Neal等人(2000)的文章中已經得到驗證，研究通過中國本土高風險行業的數據檢驗，得出的結論和Neal的結論基本一致，認為安全氛圍對安全遵從行為和安全參與行為起正向影響作用。李乃文和黃鵬(2012)實證研究了變革型領導行為與安全績效的關係時，從個體層面考慮了安全態度的中介作用。本研究從組織層面出發，選擇安全氛圍作為中介變數進行研究，進一步完善和豐富了變革型領導行為對安全績效的影響路徑。而且安全氛圍在變革型領導行為與基層管理者的安全績效間起到完全中介效應，足可以看出安全氛圍在組織安全管理中的重要性。因此，組織可以通過運用變革型領導管理手段，加強企業安全文化建設，樹立長遠的安全願景，創建良好的安全環境，提高整個組織的安全氛圍。運用良好的安全氛圍使基層管理者意識到安全工作的意義和價值，規範基層管理者在工作中的安全遵從行為，並做出更多安全參與行為。同時在組織安全管理中，起到帶頭榜樣作用，有效提高整個組織的安全績效。

• 安全管理能力
• 安全生產