存貨效應

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　　存貨效應指消費者具有儲存產品以備未來之用的能力，這增加了他們對暫時價格與長遠期望價格之間差異的敏感性。它只是暫時地影響顧客的價格敏感性。

　　如：超級市場的番茄罐頭優惠一個星期，其銷售量提高的比例會高於同樣減價幅度的新鮮番茄。顧客可以輕鬆地儲存今後幾個星期使用的番茄罐頭，卻不能儲存同樣多的易腐爛的新鮮番茄。當然，這種影響是短時間的，如果該品牌不優惠，他們也會購買，只不過每次購買的數量不會這樣大，因此，他們實際的總購買量增加得並不多。

　　存貨持有規模是否恰當，對企業正常的生產經營活動有著重大影響。存貨的效應有正負兩方面：

　　其一，存貨的正效應。

　　首先，防止生產中斷，保證企業生產過程的連續性。進行連續性生產經營的企業，其供應、生產、銷售在數量上和時間上都是相互依賴的，如果沒有一定的存貨，一旦某個環節出現困難，就會影響企業的正常生產經營活動。企業從預防角度持有存貨，稱為預防性存貨，或稱保險性存貨。

　　其次，節約採購費用，提高企業盈利水平。企業採購原材料時，可以批量購進，這樣既可以獲取供應商的價格折扣，又可以減少採購費用和管理費用，利於企業科學安排生產過程，從而降低成本、提高盈利水平。企業從追求盈利角度持有存貨，稱為盈利性存貨。

　　第三，把握市場機會，獲取意外收益。市場經濟條件下，產品市場價格波動較大，企業持有充分的存貨後，也能在適當機會，出售存貨，獲取額外收益。企業出於這種動機持有的存貨，稱為投機性存貨。

　　其二，存貨的負效應。

　　首先，占有流動資金，增加持有成本。企業持有存貨將增加對流動資金的占用，因此企業存貨規模過大，將影響資金周轉速度，導致資金周轉困難。

　　其次，增加儲存和管理費用，影響企業獲利能力。隨著存貨規模的增加，企業所投入的儲存和管理費用也將增加，影響企業盈利水平。所以企業應將存貨保持在一個合理的水平上。 因此，進行存貨管理就是要在存貨的成本與效益之間進行權衡，實現兩者的最佳結合，這就是存貨管理的基本目標。