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印象評價法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是印象評價法

  印象評價法是通過觀察瞭解和接觸後,在形成明確傾向性印象的基礎上對人員進行考核評價的方法。

印象評價法的優缺點[1]

  印象評價法的主要優點是:簡便易行,成本較低;評價的綜合性、概括性強;能有效反映眾多人員的認識傾向。

  印象評價法的主要不足是:難以做到評價尺度標準一致,宜產生見仁見智的評價差異;由於評價人員對信息的選擇以及記憶能力不一等原因,評價意見會較多帶有個人主觀色彩;受心理效應誤差干擾較大。

  如:首因效應(評價意見主要依靠在初始階段所形成的印象)、近因效應(評價意見主要依靠在最近階段所形成的印象)、暈輪效應(評價意見主要依靠某一個最強烈習象的產生)、定勢效應(評價意見主要依靠某一個主觀的記憶傾向所形成的印象)等。

印象評價法的應用[1]

  印象評價法廣泛用於考核中所進行的民意測驗、民主評議和評先評優等活動。在應用印象評價方法進行人員考核過程中,應註意以下的實施要點:考核指標不宜過細。聽提問題應十分明確;評價結論多採用等級擇一形式或是非判斷形之,併在評價欄內增設“不知道”或“不清楚”欄目,以避免盲目回答;該法更適宜在例外考核或間隔期較長(至少一年以上)的考核中應用。

相關條目

參考文獻

  1. 1.0 1.1 向東主編.企業勞動人事管理實務[M].ISBN:7-5638-0646-6/F272.92.北京經濟學院出版社,1997
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Yixi.

評論(共3條)

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王金凤 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月29日 06:08 發表

不錯,多點實例更有參考價值

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Yixi (討論 | 貢獻) 在 2011年9月29日 11:58 發表

王金凤 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月29日 06:08 發表

不錯,多點實例更有參考價值

希望有瞭解的網友,幫忙貢獻哦~

回複評論
14.153.221.* 在 2015年7月7日 11:53 發表

不錯,受教了

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