印象評價法

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　　印象評價法是通過觀察瞭解和接觸後，在形成明確傾向性印象的基礎上對人員進行考核評價的方法。

　　印象評價法的主要優點是：簡便易行，成本較低；評價的綜合性、概括性強；能有效反映眾多人員的認識傾向。

　　印象評價法的主要不足是：難以做到評價尺度標準一致，宜產生見仁見智的評價差異；由於評價人員對信息的選擇以及記憶能力不一等原因，評價意見會較多帶有個人主觀色彩；受心理效應誤差干擾較大。

　　如：首因效應(評價意見主要依靠在初始階段所形成的印象)、近因效應(評價意見主要依靠在最近階段所形成的印象)、暈輪效應(評價意見主要依靠某一個最強烈習象的產生)、定勢效應(評價意見主要依靠某一個主觀的記憶傾向所形成的印象)等。

　　印象評價法廣泛用於考核中所進行的民意測驗、民主評議和評先評優等活動。在應用印象評價方法進行人員考核過程中，應註意以下的實施要點：考核指標不宜過細。聽提問題應十分明確；評價結論多採用等級擇一形式或是非判斷形之，併在評價欄內增設“不知道”或“不清楚”欄目，以避免盲目回答；該法更適宜在例外考核或間隔期較長(至少一年以上)的考核中應用。

• 關鍵事件法
• 實績統計法
• 現場觀察法
• 調查詢問法
• 行為記錄法
• 普洛夫斯特法