印象评价法
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印象评价法是通过观察了解和接触后，在形成明确倾向性印象的基础上对人员进行考核评价的方法。
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印象评价法的优缺点[1]
印象评价法的主要优点是：简便易行，成本较低；评价的综合性、概括性强；能有效反映众多人员的认识倾向。
印象评价法的主要不足是：难以做到评价尺度标准一致，宜产生见仁见智的评价差异；由于评价人员对信息的选择以及记忆能力不一等原因，评价意见会较多带有个人主观色彩；受心理效应误差干扰较大。
如：首因效应(评价意见主要依靠在初始阶段所形成的印象)、近因效应(评价意见主要依靠在最近阶段所形成的印象)、晕轮效应(评价意见主要依靠某一个最强烈习象的产生)、定势效应(评价意见主要依靠某一个主观的记忆倾向所形成的印象)等。
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印象评价法的应用[1]
印象评价法广泛用于考核中所进行的民意测验、民主评议和评先评优等活动。在应用印象评价方法进行人员考核过程中，应注意以下的实施要点：考核指标不宜过细。听提问题应十分明确；评价结论多采用等级择一形式或是非判断形之，并在评价栏内增设“不知道”或“不清楚”栏目，以避免盲目回答；该法更适宜在例外考核或间隔期较长(至少一年以上)的考核中应用。
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不错，多点实例更有参考价值